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向戰(zhàn)而生 ：AI時代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)營
向戰(zhàn)而生 ：AI時代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實.. 第1章 凝心聚力：AI時代如何感召團隊 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。  認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？ 2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？如何判斷一個人是領(lǐng)導(dǎo)者？ 3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力：如何提升自身的非職權(quán)影響力？  非職權(quán)影響力：來源、挑戰(zhàn)、障礙與途徑；  影響力法則：蓋子法則、導(dǎo)航法則、吸引力法則、鏡像法則、舍得法則；  實操：如何凝心聚力和管理新生代 1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何凝心聚力？  未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？  使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；  核心價值觀：同心、同德、同行：基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn)；  戰(zhàn)略目標(biāo)：膽大包天、OKR工作法、平衡計分卡。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何影響新生代員工？ &#..

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盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹.. 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹 定位宣言： 我們不是設(shè)計公司，而是企業(yè)進化工程師——用系統(tǒng)設(shè)計驅(qū)動商業(yè)基因突變，以系統(tǒng)性設(shè)計思維重構(gòu)企業(yè)競爭力的增長架構(gòu)師，打通品牌、產(chǎn)品、用戶體驗與商業(yè)模式創(chuàng)新的全鏈路設(shè)計解決方案提供者。 核心身份 ： 企業(yè)設(shè)計咨詢師：專注企業(yè)品牌升級、產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建者：打造從視覺識別到用戶體驗的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計語言體系，推動企業(yè)規(guī)?；瘎?chuàng)新。 商業(yè)價值翻譯官：將抽象設(shè)計語言轉(zhuǎn)化為可量化的市場競爭力與財務(wù)指標(biāo)。 方法論體系： 三引擎驅(qū)動——VUCA時代企業(yè)韌性增長法則 1. 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)航系統(tǒng)（解決方向混亂） 沒有導(dǎo)航系統(tǒng)：企業(yè)像無頭蒼蠅，資源內(nèi)耗、方向混亂； 2. 升級組織操作系統(tǒng)（突破執(zhí)行瓶頸） 沒有操作系統(tǒng)：企業(yè)空有戰(zhàn)略，但執(zhí)行低效、基因老化； 3. 培育生態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（突破增長邊界） 沒有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)閉門造車，錯失生態(tài)紅利、競爭壁壘低。 企業(yè)設(shè)計核心能力： 為企..

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