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向戰(zhàn)而生 :AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
向戰(zhàn)而生 :AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí).. 第1章 凝心聚力:AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì) 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性,強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工,以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。  認(rèn)知:領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官; 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色:你是管理者,還是領(lǐng)導(dǎo)者??jī)烧叩膮^(qū)別是什么? 2. 何謂領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?如何判斷一個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)者? 3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力:如何提升自身的非職權(quán)影響力?  非職權(quán)影響力:來(lái)源、挑戰(zhàn)、障礙與途徑;  影響力法則:蓋子法則、導(dǎo)航法則、吸引力法則、鏡像法則、舍得法則;  實(shí)操:如何凝心聚力和管理新生代 1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何凝心聚力?  未來(lái)圖景:有什么特點(diǎn)?有什么用?如何描述?  使命:“使出命來(lái)”:何謂使命?哪些思考?來(lái)源哪里?基本要求;  核心價(jià)值觀:同心、同德、同行:基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn);  戰(zhàn)略目標(biāo):膽大包天、OKR工作法、平衡計(jì)分卡。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何影響新生代員工? &#..

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盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹.. 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹 定位宣言: 我們不是設(shè)計(jì)公司,而是企業(yè)進(jìn)化工程師——用系統(tǒng)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)商業(yè)基因突變,以系統(tǒng)性設(shè)計(jì)思維重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)架構(gòu)師,打通品牌、產(chǎn)品、用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)模式創(chuàng)新的全鏈路設(shè)計(jì)解決方案提供者。 核心身份 : 企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)師:專(zhuān)注企業(yè)品牌升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建者:打造從視覺(jué)識(shí)別到用戶(hù)體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)語(yǔ)言體系,推動(dòng)企業(yè)規(guī)?;瘎?chuàng)新。 商業(yè)價(jià)值翻譯官:將抽象設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為可量化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)指標(biāo)。 方法論體系: 三引擎驅(qū)動(dòng)——VUCA時(shí)代企業(yè)韌性增長(zhǎng)法則 1. 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)航系統(tǒng)(解決方向混亂) 沒(méi)有導(dǎo)航系統(tǒng):企業(yè)像無(wú)頭蒼蠅,資源內(nèi)耗、方向混亂; 2. 升級(jí)組織操作系統(tǒng)(突破執(zhí)行瓶頸) 沒(méi)有操作系統(tǒng):企業(yè)空有戰(zhàn)略,但執(zhí)行低效、基因老化; 3. 培育生態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(突破增長(zhǎng)邊界) 沒(méi)有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò):企業(yè)閉門(mén)造車(chē),錯(cuò)失生態(tài)紅利、競(jìng)爭(zhēng)壁壘低。 企業(yè)設(shè)計(jì)核心能力: 為企..

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