- 聯(lián) 系 人：曾毅斌
- 聯(lián)系方式： 點(diǎn)擊查看聯(lián)系方式
- 地 址：深圳市寶安28區(qū)大寶路金富來(lái)大廈7層
聯(lián)系方式Tel
機(jī)構(gòu)講師Teachers
機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介About
深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司一直致力于精益生產(chǎn)管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，是國(guó)內(nèi)著名的管理咨詢機(jī)構(gòu)。
天行健公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托全球優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源，結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們?yōu)槠髽I(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造，是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應(yīng)用解決方案提供商。針對(duì)中國(guó)制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應(yīng)用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為客戶構(gòu)建世界級(jí)工廠。
我們的專業(yè)服務(wù)包括生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研診斷，5S/6S、TPM、VSM、SMED、現(xiàn)代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工廠成本控制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效管理、班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練、六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)等精益六西格瑪管理系統(tǒng)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年精益六西格瑪技術(shù)的國(guó)際合作與實(shí)踐，天行健管理咨詢機(jī)構(gòu)整合國(guó)際國(guó)內(nèi)頗具影響的顧問(wèn)隊(duì)伍，使天行健能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務(wù)，并確保服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。
天行健公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托全球優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源，結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們?yōu)槠髽I(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造，是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應(yīng)用解決方案提供商。針對(duì)中國(guó)制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應(yīng)用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為客戶構(gòu)建世界級(jí)工廠。
我們的專業(yè)服務(wù)包括生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研診斷，5S/6S、TPM、VSM、SMED、現(xiàn)代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工廠成本控制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效管理、班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練、六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)等精益六西格瑪管理系統(tǒng)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年精益六西格瑪技術(shù)的國(guó)際合作與實(shí)踐，天行健管理咨詢機(jī)構(gòu)整合國(guó)際國(guó)內(nèi)頗具影響的顧問(wèn)隊(duì)伍，使天行健能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務(wù)，并確保服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。
