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課程名稱:當責®踐行——達成關鍵目標的最佳行動
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4700  開課時間:2025-06-20   
課程收益:開篇:變化的世界,不變的當責 第一章:當責,從關鍵目標開始 1、組織越大,當責越難 2、 理論:什么是關鍵目標 3、 研討:明確組織關鍵目標 第二章:文化,用系統(tǒng)思考破局 1、系統(tǒng)思考,如何讓目標變結(jié)果 2、 理論:結(jié)果循..
課程名稱:跳出管理七個陷阱™--提升組織效能的頓悟與行動
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4700  開課時間:2025-11-14   
課程收益:開 篇 雙力模型 陷阱學家之旅 陷阱領導力三步法 Trap1: 忙碌陷阱 陷于瑣事,缺少成果 核心:兩種專注 工具:排序探究,排除干擾 Trap 2:拖延陷阱 重要行動,不斷推遲 核心:四大制約 工具:尋找核心抓手 ..
課程名稱:4R執(zhí)行管控技能-帶動團隊目標必達
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800  開課時間:2025-12-12   
課程收益:開營儀式 組長、組名、隊呼 一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設: 1、執(zhí)行的概念 2、執(zhí)行系統(tǒng)打造:團隊執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控 二、團隊文化打造: 1、結(jié)果文化:建立真正的結(jié)果導向,避免大量做任務不做結(jié)果的現(xiàn)象 2、責任文化:建立..
課程名稱:戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學五步打通落地閉環(huán)
開課地點:廣東-廣州 課程價格:7800  開課時間:2025-05-10   
課程收益:第一章 重塑戰(zhàn)略認知 一、戰(zhàn)略是未來,是對未來的判斷 二、戰(zhàn)略是洞察,是對環(huán)境的敏感 三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新,是對原有系統(tǒng)的改造升級 四、戰(zhàn)略是路徑,一切成功道路都不是直線的 五、戰(zhàn)略是執(zhí)行,沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略 第二章 ..
課程名稱:職場溝通必修課-報、聯(lián)、商
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800  開課時間:2025-05-16   
課程收益:第一講 溝通的真相 課題導入:我們都希望自己能高情商溝通,但溝通的目的是什么? 一、選好溝通角度,找準溝通模型 閉環(huán)溝通:凡事有反饋、件件有落實、事事有回音 1.你的溝通可能不是溝通 2.信息傳遞模型---閉環(huán)溝通 3...
課程名稱:班組建設與班組長勝任力提升
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800  開課時間:2025-05-16   
課程收益:第一章 班組長角色認知與員工管理 第一節(jié) 班組長綜合能力模型 第二節(jié) 班組長需具備的四種核心素質(zhì) 第三節(jié) 員工成熟度與領導方式的關系 第四節(jié) 六型六星班組建設途經(jīng)與方法 第五節(jié) 六型班組建設具體活動支持 第六節(jié) 降..
課程名稱:TWI一線主管管理技能提升
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4000  開課時間:2025-05-16   
課程收益:前言:什么是TWI 第一章: 工作教導JI 1. 員工的四個心愿 2. 何時對部屬進行教導 3. 工作教導的錯誤方法 4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧 5. 工作教導的四大步驟 6. 第一階段:學習準備 7. 工作分解的主要步驟..
課程名稱:《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高
開課地點:上海-上海 課程價格:4500  開課時間:2025-05-16   
課程收益:A單元內(nèi)容 專題一:招聘入職環(huán)節(jié) 1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視,怎樣降低風險? 2.《求職申請表》《入職登記表》的設計要點有哪些? 3.面試過程中需注意哪些法律風險? 4.背景調(diào)查的內(nèi)容有哪些? 5.背景調(diào)查授權書的設..
課程名稱:AACTP國際認證行動學習促動師(ICF)
開課地點:廣東-深圳 課程價格:9800  開課時間:2025-05-16   
課程收益:第一部分、概述 1、行動學習的起源 2、運用概念及公式解讀行動學習 3、行動學習價值模型 4、行動學習的應用 5、促動定義 6、促動師的三大角色:派對主人、流程專家、團隊教練 第二部分、項目破題工具 1、行動學習選題原則..
課程名稱:職場溝通必修課-報、聯(lián)、商
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800  開課時間:2025-05-16   
課程收益:第一講 溝通的真相 課題導入:我們都希望自己能高情商溝通,但溝通的目的是什么? 一、選好溝通角度,找準溝通模型 閉環(huán)溝通:凡事有反饋、件件有落實、事事有回音 1.你的溝通可能不是溝通 2.信息傳遞模型---閉環(huán)溝通 3...
課程名稱:班組建設與班組長勝任力提升
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800  開課時間:2025-05-16   
課程收益:第一章 班組長角色認知與員工管理 第一節(jié) 班組長綜合能力模型 第二節(jié) 班組長需具備的四種核心素質(zhì) 第三節(jié) 員工成熟度與領導方式的關系 第四節(jié) 六型六星班組建設途經(jīng)與方法 第五節(jié) 六型班組建設具體活動支持 第六節(jié) 降..
課程名稱:美的T+3計劃管理與訂單一體化
開課地點:廣東-佛山 課程價格:3600  開課時間:2025-05-16   
課程收益:08:00-09:30 美的標桿學習行前引導 ● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括 ● 向美的學什么?如何學 隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家 對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。 09:30-10:20..
課程名稱:企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4600  開課時間:2025-05-16   
課程收益:第一部分:概念基礎篇 0-組建學習小組 0-建立學習文化 01:培訓 1.1-培訓的定義 1.2-培訓的意義 1.3-培訓的趨勢 02:培訓師 2.1-培訓師的角色 2.2-培訓師的任務 03:內(nèi)部課程 3.1-內(nèi)..
課程名稱:企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4600  開課時間:2025-05-16   
課程收益:第一部分:概念基礎篇 0-組建學習小組 0-建立學習文化 01:培訓 1.1-培訓的定義 1.2-培訓的意義 1.3-培訓的趨勢 02:培訓師 2.1-培訓師的角色 2.2-培訓師的任務 03:內(nèi)部課程 3.1-內(nèi)..
課程名稱:學德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)
開課地點:廣東-深圳 課程價格:5800  開課時間:2025-05-16   
課程收益:一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力 1. 與上司相處的典型問題:這么好的建議為什么上司不接受 2. 管理者的進階認知:與上司建立共同目標,同啟未來 3. 如何影響上司,向上司推介建議的五步法 4. 有..
課程名稱:AI+新媒體營銷戰(zhàn)略與技術圖鑒
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4600  開課時間:2025-05-16   
課程收益:一、破局,建立正確認知 1. 試一試,萬一成了呢? 2. 偏見:漲粉對你一定是好事嗎? 3. 偏見:爆款我們真的需要嗎? 4. 偏見:點贊是結(jié)果性指標嗎? 5. 真知:奔著“必須成功”尋找“..
課程名稱:固定資產(chǎn)管理培訓
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4800  開課時間:2025-05-16   
課程收益:案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問題面面觀 ---固定資產(chǎn)管理常見問題分析 第一篇:資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述 第一講:資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解 1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)?企業(yè)資產(chǎn)有何特點? 1.2固定資產(chǎn)的..
課程名稱:高級采購管理--采購經(jīng)理必修課
開課地點:上海-上海 課程價格:6800  開課時間:2025-05-21   
課程收益:第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購成本分析與報價管理 1. 采購流程 2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ) 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構成及核算..
課程名稱:MTP-管理者綜合管理技能提升
開課地點:廣東-東莞 課程價格:3800  開課時間:2025-05-22   
課程收益:第一篇:管理者的認知升級與目標管理 一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級 1、管理破局:作為管理者,平時有遇到哪些問題? 破冰游戲:團隊組建與問題探尋 團隊反思:團隊管理工作中的各類問題 2、管理者現(xiàn)..
課程名稱:經(jīng)營力-企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬
開課地點:廣東-廣州 課程價格:6800  開課時間:2025-05-22   
課程收益:一、戰(zhàn)略管理 1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結(jié)構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的..
課程名稱:AI與BI賦能企業(yè)財務管理
開課地點:廣東-佛山 課程價格:2800  開課時間:2025-05-22   
課程收益:案例導入:傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表 1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析 2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析 案例啟示:打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設政..
課程名稱:經(jīng)營力-企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬
開課地點:廣東-廣州 課程價格:6800  開課時間:2025-05-22   
課程收益:一、戰(zhàn)略管理 1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結(jié)構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的..
課程名稱:AI與BI賦能企業(yè)財務管理
開課地點:廣東-佛山 課程價格:2800  開課時間:2025-05-22   
課程收益:案例導入:傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表 1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析 2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析 案例啟示:打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設政..
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