走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會管的問題？..
走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會管的問題？ 剛當上管理者的頭三個月，是最容易栽跟頭的時候。很多人發(fā)現(xiàn)，自己明明升職了，工作反而更難做了。團隊帶不動，任務推不動，最后不得不自己加班干活。這不是個別現(xiàn)象，而是大多數(shù)新晉管理者都會遇..
不怒自威的領導，都有一個共性
在如今這個快速變化的職場大環(huán)境中，咱們每天都能接觸到形形色色的領導。有些領導，往那兒一站，不聲不響，卻自帶一種讓人信服的氣場，大家打心眼里愿意跟著他干；而有些領導，整天扯著嗓子喊，卻難以服眾。那些讓人真心服氣的領導，他們的威嚴可不是..
三流領導靠罰款，二流領導靠制度，一流領導只靠這4個字，輕..
在職場中，常能看到這樣一幕：領導黑著臉，將罰款通知狠狠拍在桌上。 員工一次小失誤，半個月獎金就沒了； 業(yè)績目標不切實際，就面臨高額罰款。 很多領導把罰款當成“尚方寶劍”，以為罰得狠，員工就聽話，業(yè)績就上..
一把手和二把手的本質區(qū)別，其實就1個，越早明白越好..
公司里一把手和二把手到底有啥區(qū)別？不是誰辦公室更大，也不是誰簽字更管用。最關鍵的區(qū)別就一個。我們可以先從幾個核心維度切入，逐步剖析這兩者的差異。每一層次都涉及思維模式的區(qū)別。最終，我將揭示它們之間最為本質的不同之處。 01. ..
拿捏一個員工最狠毒的方式
作為一個領導，如何拿捏員工，這絕非是簡單粗暴地控制和操縱，而是一門融合了智慧、策略與人性洞察的高深藝術。真正卓越的領導者，就像技藝精湛的指揮家，能夠精準地把握每一個音符，讓團隊奏響和諧而激昂的樂章。以下五個招數(shù)，便是領導者手中那把開..
帶團隊，這4不爭，恰是狠爭！
在帶團隊這事兒上，很多管理者都陷入了“爭”的誤區(qū)。 他們以為，帶團隊就得爭對錯、爭功勞、爭短期利益，覺得只有這樣，才能彰顯自己的權威，才能讓團隊“服氣”。 但今天我要告訴你，帶團隊，真..
急事要穩(wěn)、大事要扛、瑣事要甩
你有沒有見過這樣的管理者？ 急事一來，手忙腳亂，像被踩了尾巴的貓，決策全靠拍腦袋； 大事當前，畏首畏尾，責任能推就推，活像個職場老油條； 瑣事纏身，拖拖拉拉，一天到晚忙成狗，結果全是無效勞動。 如果你不幸中招，恭喜你，你正在用最..
管理者，一定要有體系
在這個瞬息萬變的時代，管理者早已不是那個只會發(fā)號施令的“老板”了。 你要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，不僅要懂得怎么帶團隊，還得有一套自己的“體系”來支撐。 沒有體系的管理，就像沒有根..
初做管理，這3個禁忌絕對不能觸碰！..
初入管理崗位，就像拿到了一張充滿挑戰(zhàn)與機遇的“入場券”。 很多人以為，從業(yè)務骨干晉升為管理者，不過是換了個頭銜，工資漲了點，手下多了幾個“兵”。 但現(xiàn)實往往是，還沒等摸清管理的門道，就..
走上管理崗，必須學會淬火效應
你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多管理者一遇到問題，第一反應就是“趕緊解決”？ 沖突爆發(fā)？立刻開會調解！ 決策爭議？馬上投票表決！ 員工懈怠？瘋狂打雞血灌雞湯！ 結果，沖突越調越炸，決策越做越蠢，員工越夸越懶。 這是因..
單位里，領導喜歡用老實人，但是絕對不會提拔老實人，不是因..
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象？ 單位里，那些最聽話、最任勞任怨、領導指哪打哪的老實人，往往是最受“重用”的，這里的“重用”，指的是活兒全給他干，鍋全讓他背，加班全讓他上，但一到提拔晉升的時候，領..
員工執(zhí)行力差的背后，是管理的6個“缺失”..
每當業(yè)績不達標、項目推進慢、團隊效率低下時，很多管理者第一反應就是：員工不行，執(zhí)行力太差！ 目標沒完成？執(zhí)行力不行！ 項目延期？執(zhí)行力不行！ 客戶投訴？執(zhí)行力不行！ 執(zhí)行力差，成了管理者最萬能的遮羞布。 仿佛只要把鍋甩給&ld..
