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初做管理，這3個(gè)禁忌絕對(duì)不能觸碰！..

初入管理崗位，就像拿到了一張充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的“入場(chǎng)券”。很多人以為，從業(yè)務(wù)骨干晉升為管理者，不過(guò)是換了個(gè)頭銜，工資漲了點(diǎn)，手下多了幾個(gè)“兵”。但現(xiàn)實(shí)往往是，還沒(méi)等摸清管理的門道，就..

類別：知行合一

2025/4/24 13:20:13 閱讀（58）

走上管理崗，必須學(xué)會(huì)淬火效應(yīng)

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，很多管理者一遇到問(wèn)題，第一反應(yīng)就是“趕緊解決”？沖突爆發(fā)？立刻開(kāi)會(huì)調(diào)解！決策爭(zhēng)議？馬上投票表決！員工懈怠？瘋狂打雞血灌雞湯！結(jié)果，沖突越調(diào)越炸，決策越做越蠢，員工越夸越懶。這是因..

類別：知行合一

2025/4/24 13:19:00 閱讀（43）

單位里，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實(shí)人，但是絕對(duì)不會(huì)提拔老實(shí)人，不是因..

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象？單位里，那些最聽(tīng)話、最任勞任怨、領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪的老實(shí)人，往往是最受“重用”的，這里的“重用”，指的是活兒全給他干，鍋全讓他背，加班全讓他上，但一到提拔晉升的時(shí)候，領(lǐng)..

類別：綜合管理

2025/4/24 13:17:22 閱讀（59）

員工執(zhí)行力差的背后，是管理的6個(gè)“缺失”..

每當(dāng)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)慢、團(tuán)隊(duì)效率低下時(shí)，很多管理者第一反應(yīng)就是：?jiǎn)T工不行，執(zhí)行力太差！目標(biāo)沒(méi)完成？執(zhí)行力不行！項(xiàng)目延期？執(zhí)行力不行！客戶投訴？執(zhí)行力不行！執(zhí)行力差，成了管理者最萬(wàn)能的遮羞布。仿佛只要把鍋甩給&ld..

類別：綜合管理

2025/4/24 13:14:36 閱讀（52）

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，就要杜絕情緒化發(fā)言，否則惹到不該惹的人，下一..

在領(lǐng)導(dǎo)崗位上摸爬滾打多年，我見(jiàn)過(guò)太多因?yàn)榍榫w化發(fā)言而栽跟頭的案例。曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)，在一次重要會(huì)議上，因?yàn)橄聦俚墓ぷ魇д`，當(dāng)場(chǎng)大發(fā)雷霆，說(shuō)：“你們都是廢物！連這點(diǎn)事都做不好！還配做我的員工？” 他本想通過(guò)這種..

類別：綜合管理

2025/4/24 13:11:06 閱讀（48）

走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽(yáng)謀手段，誰(shuí)用誰(shuí)知道..

走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽(yáng)謀手段，誰(shuí)用誰(shuí)知道導(dǎo)語(yǔ)：剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，最怕什么？怕底下人不服你！你講的話沒(méi)人聽(tīng)，你定的規(guī)矩沒(méi)人守，你安排的工作推不動(dòng)——這種"光桿司令&..

類別：綜合管理

2025/4/24 13:07:50 閱讀（27）

為什么管理者必須要大量閱讀？|附50大管理書(shū)單..

4月23日，今天是世界讀書(shū)日。每到這一天，我總會(huì)想起后臺(tái)有些粉絲網(wǎng)友，他們或私信、或留言，求書(shū)單推薦。我想，無(wú)論你是哪個(gè)崗位，從事何種工作，閱讀都應(yīng)當(dāng)是每天生活必不可少的一部分。畢竟，它帶給你的滋養(yǎng)是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲..

類別：綜合管理

2025/4/24 13:03:45 閱讀（31）

將軍，不是培養(yǎng)出來(lái)的

將軍，不是培養(yǎng)出來(lái)的 "2024年，某上市公司財(cái)報(bào)顯示：中層培訓(xùn)預(yù)算漲了200%，團(tuán)隊(duì)人效反而跌了15%。這絕不是個(gè)例—— 老板們總以為送人去哈佛讀MBA，回來(lái)就能帶隊(duì)沖鋒； HR也覺(jué)得360..

類別：綜合管理

2025/4/22 16:35:37 閱讀（37）

性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？

性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？性格軟的人，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)？我有很多學(xué)員都會(huì)下意識(shí)地去問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，仿佛“軟”與“領(lǐng)導(dǎo)力”天然對(duì)立。但我想說(shuō)，性格軟硬那都是表象，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是&ld..

類別：綜合管理

2025/4/22 16:04:56 閱讀（39）

走向管理崗，一定要去除弱者氣息

走向管理崗，一定要去除弱者氣息導(dǎo)語(yǔ)：新晉管理者最容易犯的錯(cuò)，不是能力不足，而是氣質(zhì)太弱。你以為“親和力”能換來(lái)尊重？錯(cuò)了。管理不是交朋友，而是帶團(tuán)隊(duì)打仗。公司不是在提拔一個(gè)"好人&quo..

類別：綜合管理

2025/4/21 11:04:22 閱讀（42）

開(kāi)會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力

開(kāi)會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：會(huì)議室里，一幫人圍坐一團(tuán)，看似熱火朝天，實(shí)則各說(shuō)各話，幾個(gè)小時(shí)過(guò)去，問(wèn)題依舊擺在那里，毫無(wú)進(jìn)展；又或者，大家吵得面紅耳赤，爭(zhēng)得不可開(kāi)交，可最終也沒(méi)個(gè)定論，會(huì)后還是該咋樣就咋樣。 ..

類別：綜合管理

2025/4/16 13:18:36 閱讀（78）

我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性..

我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性職場(chǎng)從來(lái)不講公平，只講“供需”，當(dāng)你提供的情緒價(jià)值成為領(lǐng)導(dǎo)的剛需，你就能上位。前兩天，一個(gè)老學(xué)員小張深夜找我吐槽。他剛帶隊(duì)完成公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目，還拿了集團(tuán)嘉獎(jiǎng)，結(jié)果升職名..

類別：綜合管理

2025/4/16 13:17:00 閱讀（108）

一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！..

一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！彼得·德魯克說(shuō)：“管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情。” 這句話看似簡(jiǎn)單，實(shí)則暗藏玄機(jī)。現(xiàn)實(shí)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者把“管理”和&ldquo..

類別：綜合管理

2025/4/14 11:41:17 閱讀（81）