員工離開的不是公司，是領導！這4大管理禁忌，正逼走你的員..
員工離開的不是公司，是領導！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！ 國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，中國職場員工平均在職周期已縮短至22個月，其中85%的離職者直指管理者問題。 這不是危言聳聽，某互聯(lián)網大廠年度離職報告更顯示：76%的員工在離職面..
把自己當成公司來經營，為自己打工！..
把自己當成公司來經營，為自己打工！ 你是一個打工人，還是一個經營者？ 在職場，很多人一輩子都在為別人打工，卻從未想過為自己打工。 他們每天按部就班地完成任務，拿著固定的薪水，抱怨老板苛刻、同事勾心斗角，卻從未意識到：你才是自己的C..
猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死..
建議管理者，不要給下屬“打工”。 帶團隊，你要敢甩掉手中的“猴子”，去做教練。 今天我們來聊一聊，猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死。 01， 什么是“猴子&rdq..
高層、中層、基層，分別為什么負責？..
高層、中層、基層，分別為什么負責？ 在我看來： 公司就像一個人，手腳、腰腹、大腦，少了哪個都不行。 基層是手腳，中層是腰腹，高層是大腦。 手腳再靈活，腰不好，身體依然無法協(xié)調；腰再強壯，大腦不清醒，方向依然會錯。 01， 基層..
管理不講對錯，只講解決問題
管理不講對錯，只講解決問題 導語：麥肯錫調研顯示：高效管理者70%時間用于解決問題而非判斷對錯 凌晨兩點，創(chuàng)業(yè)公司的會議室里，技術總監(jiān)指著屏幕上的代碼說：“這個架構根本不符合規(guī)范！”產品經理拍著桌子喊：&ld..
晉升管理層后，請逼自己養(yǎng)成這五個工作習慣..
晉升管理層，如果你還停留在“我做事很牛”的思維里，那你離“被優(yōu)化”已經不遠了。 要明白，管理層的本質是通過別人拿結果，你一個人再能干，也干不過一個團隊。 如果你還親力親為，那么你只是個..
向上管理，與你的領導相互成就
向上管理，與你的領導相互成就 面對晉升，我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象： 有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機會卻總是輪不到他們。 而有些員工，看似并沒有那么出色，卻總能得到領導青睞，步步高升。 這其中的一個原因，便是不會向上管理，..
走向管理崗，如何讓團隊從“想干事”到“干成事”？..
走向管理崗，如何讓團隊從“想干事”到“干成事”？ 導語：讓想干事的人有機會，讓會干事的人有舞臺，讓干成事的人有回報。 管理者的核心任務，不是個人英雄主義，而是激發(fā)團隊潛能，讓團隊能干成..
一把手，不是培養(yǎng)出來的
一把手，不是培養(yǎng)出來的 導語：企業(yè)最大的成本，是把綿羊培養(yǎng)成哈士奇 曾有新能源車企董事長在內部會議上痛批："我們培養(yǎng)了300個儲備干部，關鍵時刻竟無人能扛起區(qū)域市場的大旗！" 這折射出很多企業(yè)普遍困境&mdas..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌 導語：企業(yè)最大的危機不在市場，而在老板的辦公室！ 你見過這樣的企業(yè)嗎？團隊越干越喪，戰(zhàn)略越調越亂，市場越做越小——根源往往不是競爭對手太強，而是一把手自己犯了一些致命錯誤..
一把手和二把手的本質區(qū)別，其實就1個..
一把手和二把手的本質區(qū)別，其實就1個 導語：公司里，一把手和二把手的區(qū)別是什么？ 有句話是這么說的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是遞刀子的。 他們之間盡管是并肩作戰(zhàn)，卻扮演著截然不同的角色。 那么，他們之間究竟存在哪些..
真正厲害的領導，都具有很強的攻擊性！..
真正厲害的領導，都具有很強的攻擊性！ 一提起“攻擊性”，很多人可能會想到破壞、沖突、不和諧，似乎這是一種負面特質。 但實際上，當我們深入剖析，就會發(fā)現(xiàn)，在某些關鍵時刻，攻擊性恰恰是強者不可或缺的一種力量。 ..
業(yè)務型領導和管理型領導的本質區(qū)別，其實就1個..
業(yè)務型領導和管理型領導的本質區(qū)別，其實就1個 在職場，領導者各展其能。 然而，細觀之下，不難發(fā)現(xiàn)領導者之間也存在著鮮明的分野： 一類是以業(yè)務見長的業(yè)務型領導，另一類則是擅長管理的管理型領導。 這兩者之間的本質區(qū)別，絕不僅僅體現(xiàn)在..
