1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！..
1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！ 哪個(gè)企業(yè)家最忙？我想埃隆·馬斯克一定榜上有名。 他不僅管理特斯拉、SpaceX、Neuralink、The Boring Company以及X（前Twitter）等多家公司，還抽出..
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
那些帶不好團(tuán)隊(duì)的管理者，往往在用錯(cuò)誤的方式"檢查"： 對(duì)著周報(bào)劃勾畫叉，卻看不懂?dāng)?shù)據(jù)背后的真相； 用"加油""努力"當(dāng)口頭禪，卻提不出具..
真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來(lái)的！
心術(shù)不正的領(lǐng)導(dǎo)，比能力不足更可怕！ 比如： 領(lǐng)導(dǎo)：“這個(gè)方案必須過！” 下屬：“但數(shù)據(jù)顯示用戶不買賬……” 領(lǐng)導(dǎo)：“我是老板還是你是老板？按..
為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？..
82%員工吐槽：領(lǐng)導(dǎo)一升職就變臉？背后真相扎心了。 今天，我就從“性子急”到“城府深”解碼管理者基因突變密碼。 一、性子沉穩(wěn)：除了決策，還要斗爭(zhēng) 當(dāng)你看到曾經(jīng)的同事，如今搖身一變成為..
談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
你有沒有遇到過那種滿嘴理想情懷，卻從不談錢的領(lǐng)導(dǎo)？ 每次開會(huì)都激情澎湃地畫大餅，可到了發(fā)工資、分福利的時(shí)候，就開始裝糊涂。 你心里是不是在想：“咱能別整這些虛的嗎？我出來(lái)打工，不就是為了掙錢養(yǎng)家嗎？” 真..
領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放..
當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者要跟下屬比什么？比能力？比誰(shuí)的代碼寫得好？比誰(shuí)的PPT做得漂亮？顯然不是，而是比誰(shuí)能忍、會(huì)熬、敢放。 今天，咱們就來(lái)聊聊這領(lǐng)導(dǎo)最大的能耐。 一、忍，是一種本事 1、忍委屈 領(lǐng)導(dǎo)者受點(diǎn)委屈那簡(jiǎn)直是家常便飯。你明明是..
凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果..
你知道為什么《西游記》里妖怪開會(huì)的效率比人高嗎？ 因?yàn)檠珠_會(huì)只做三件事：抓唐僧（目標(biāo)）、分任務(wù)（決議）、立馬行動(dòng)（落實(shí)）。 而職場(chǎng)中常見兩類會(huì)議： “廢話?cǎi)R拉松型”：3小時(shí)會(huì)議，2小時(shí)吹牛，半小時(shí)刷手機(jī)，..
對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里，我們常常被教導(dǎo)要善良、要寬容、要樂于助人。然而，當(dāng)這份善意無(wú)度時(shí)，卻可能換來(lái)的是冷漠、是背叛、甚至是傷害。 一、狗，吃飽不看門；人，慣壞不感恩 古人云：“慈不掌兵，義不掌財(cái)。”過度的善..
一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了..
開會(huì)是職場(chǎng)中最能暴露一個(gè)人真實(shí)水平的場(chǎng)合。 有人能把一場(chǎng)枯燥的例會(huì)變成戰(zhàn)略動(dòng)員會(huì)，有人卻能把關(guān)鍵決策會(huì)開成集體催眠現(xiàn)場(chǎng)。 而其中最致命的，不是發(fā)言啰嗦、不是流程混亂，而是，PPT用得太爛。 沒錯(cuò)，PPT不是重點(diǎn)，但怎么用PPT，直..
在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)..
在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征：1、善欲擒故縱；2、揣著答案問問題；3、暗度陳倉(cāng)；4、深諳人性 導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)摸爬滾打多年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象 那些真正能帶好團(tuán)隊(duì)、做出成績(jī)的..
管人很簡(jiǎn)單，5條人性鐵律就夠了
為什么你學(xué)遍MBA課程，員工還是不服管？因?yàn)槟悴欢@5條「反常識(shí)」人性潛規(guī)則！ 要知道，游泳需要了解水性，馴獸需要了解獸性，管人就必須了解人性——別和人性作對(duì)，除非你想被反噬。 在任正非看來(lái)，“管..
三流的領(lǐng)導(dǎo)愛管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛管這個(gè)..
為什么有的管理者累成狗還被罵成傻X？ 真相往往很扎心：哈佛研究顯示，93%的團(tuán)隊(duì)失敗源于管理者段位太低——停留在石器時(shí)代！ 今天，我們就來(lái)聊聊這個(gè)話題：三流的領(lǐng)導(dǎo)愛管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛管心。 ..
走上管理崗，三不比，三不言，三不忘，三不爭(zhēng)..
職場(chǎng)不是權(quán)力游戲，而是人性修羅場(chǎng)。 很多管理者，70%不是敗給能力，而是栽在“比較、多言、健忘、爭(zhēng)斗”這八個(gè)大字上。 今天揭秘管理崗的“四大生存法則”——三不比..
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