當(dāng)今時代，領(lǐng)導(dǎo)者要跟下屬比什么？比能力？比誰的代碼寫得好？比誰的PPT做得漂亮？顯然不是，而是比誰能忍、會熬、敢放。
今天，咱們就來聊聊這領(lǐng)導(dǎo)最大的能耐。

一、忍，是一種本事
1、忍委屈
領(lǐng)導(dǎo)者受點委屈那簡直是家常便飯。你明明是為了團隊好，為了公司的發(fā)展殫精竭慮，結(jié)果卻換來上級的不理解、下屬的抱怨，甚至還被扣上“獨裁者”的帽子。這時候，你忍還是不忍？
我告訴你，必須忍！但忍不是窩囊，而是一種王者之道。就像那句老話說的：“小不忍則亂大謀。”你看看那些歷史上的偉大領(lǐng)袖，哪個沒受過委屈？
作為領(lǐng)導(dǎo)，你得有顆強大的心臟，學(xué)會把委屈當(dāng)成磨刀石，不斷磨礪自己的意志和品格。
總之，當(dāng)你受到委屈時，別急著跳腳，先冷靜下來，想想自己的初衷和目標(biāo)。
 實操舉例：被下屬當(dāng)眾懟，怎么辦？比如，95后下屬拍桌怒吼：“你根本不懂技術(shù)，別瞎指揮！”
 破局話術(shù)：“你說得對，這方面我確實不如你專業(yè)（先認(rèn)慫）。但這個決策是客戶和財務(wù)共同要求的，現(xiàn)在需要的是你教我一個兩全方案，而不是爭論對錯（甩鍋+授權(quán)）。”
① 升華技巧：事后要私聊：“剛才會議室里你讓我很下不來臺，但方案確實可行，下次能不能換種方式溝通？”（先捧后敲打）
記住，真正的王者，是從不畏懼委屈的！

2、耐寂寞
領(lǐng)導(dǎo)們總是風(fēng)光無限嗎？錯！很多時候，他們也要耐得住寂寞。特別是當(dāng)團隊處于低谷期，或者項目遇到瓶頸時，領(lǐng)導(dǎo)們就得學(xué)會一個人扛，一個人思考，一個人尋找方向。
這時候，你可能會覺得孤獨、無助，甚至開始懷疑自己。但我要告訴你，寂寞是成長的催化劑，是成功的墊腳石。
SpaceX三次爆炸破產(chǎn)邊緣，他邊吃泡面邊直播：“失敗只是排除錯誤選項”。最終獵鷹火箭成功回收，啪啪打臉NASA專家。
同樣，美團王興創(chuàng)業(yè)失敗4次，第5次市值萬億：孤獨是成功的預(yù)售期，是頂級領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)配—— 巴菲特90%時間在書房看財報，張一鳴深夜刷算法，論壇從不參加酒局。
 實操舉例：團隊低谷期，領(lǐng)導(dǎo)該干啥？比如，項目連續(xù)3個月沒進展，下屬集體躺平。
 破局動作：每天提前1小時到公司，在白板寫下“今天要解決的3個關(guān)鍵問題”（用行動代替打雞血）。同時，每周五下班后帶團隊玩“吐槽大會”，并當(dāng)場整改（把壓抑變團建）。
常言道，孤獨是一個人的狂歡，狂歡是一群人的孤獨。領(lǐng)導(dǎo)者要在寂寞中思考，找靈感，積蓄力量。只有耐得住寂寞，才能守得住繁華。

3、抵誘惑
領(lǐng)導(dǎo)者手握大權(quán)，身邊自然少不了誘惑。有金錢的誘惑、有權(quán)力的誘惑、有美色的誘惑……面對這些誘惑，你能否堅守本心？
我告訴你，必須堅守！因為誘惑是毒藥，是陷阱，是讓你萬劫不復(fù)的深淵。
你看看那些因為貪欲而落馬的官員們，哪個不是一開始還能堅守原則，后來卻一步步淪陷？2025年國企反腐警示片中，92%落馬者自述從收受土特產(chǎn)開始。
領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绻撩杂谡T惑之中，就會失去自我，失去方向，最終走向毀滅。

二、熬，是一種心力
“熬不過凌晨三點的領(lǐng)導(dǎo)，不配吃清晨六點的生煎包！”
1、熬困境
人生在世，誰沒遇到過困境？領(lǐng)導(dǎo)也不例外。但是，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，就是因為他們熬過困境。
新東方市值暴跌90%，他直播帶貨被群嘲“跌份兒”，結(jié)果用文化帶貨殺出血路，股價暴漲700%。
困境是試金石，是磨刀石，是讓你變得更加堅韌不拔的熔爐，就像那句老話說的：“吃得苦中苦，方為人上人。”

2、熬壓力
領(lǐng)導(dǎo)者的壓力大嗎？大！不僅要承擔(dān)工作的壓力，還要承擔(dān)家庭的壓力、社會的壓力……有時候，壓力就像一座大山，壓得他們喘不過氣來。
但是，領(lǐng)導(dǎo)者就是得熬住壓力。因為壓力也是動力，是讓你變得更加優(yōu)秀的催化劑。
字節(jié)跳動被美制裁時，他要求團隊“每天看十條辱罵評論”，結(jié)果TikTok逆勢增長，日活突破10億。
記住，壓力不會壓垮你，對壓力的恐懼才會！壓力不是敵人，而是朋友。你熬過了壓力，就能成大事！

3、熬繁瑣
領(lǐng)導(dǎo)們的工作繁瑣嗎？繁瑣！不僅要處理日常的事務(wù)，還要應(yīng)對突發(fā)的狀況。有時候，一件事情還沒處理完，另一件事情又接踵而至。
但是，領(lǐng)導(dǎo)者就是得熬得住繁瑣。因為繁瑣也是工作的一部分，是讓你變得更加細(xì)致入微的磨刀石。
偉大都是熬出來的，就像那個日本的“經(jīng)營之圣”稻盛和夫，他非常重視工作的每一個細(xì)節(jié)。無論事情多么繁瑣，他都會認(rèn)真對待、親自處理。京瓷初創(chuàng)期他親自刷馬桶，總結(jié)出“現(xiàn)場主義”管理法，最終把街邊小廠熬成世界500強。
這就是熬繁瑣的力量！

三、放，是一種格局

1、放權(quán)力
權(quán)力就像褲腰帶，勒太緊會斷氣，放太松會掉褲！
領(lǐng)導(dǎo)們手握大權(quán)，有時候卻也要學(xué)會放得下權(quán)力。因為權(quán)力是一把雙刃劍，用好了可以成就一番事業(yè)；用不好就會傷到自己，甚至傷到團隊。
就像那句名言說的：“權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗。”領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绻^于迷戀權(quán)力，就會失去自我、迷失方向。
記住，抓權(quán)越緊的領(lǐng)導(dǎo)，團隊智商越低—— 谷歌研究顯示，授權(quán)型團隊創(chuàng)新力高4倍。放得下權(quán)力不是放手不管，而是放心讓下屬去干。

 實操舉例：怕下屬搞砸，怎么破？比如，要提拔90后當(dāng)總監(jiān)，但怕他經(jīng)驗不足。
 授權(quán)三步法：
① 先給“假權(quán)”試水：“下周例會你主持，我只旁聽不發(fā)言，但會后你要給我寫3條改進建議”（用觀察代替干預(yù)）
② 設(shè)置“安全網(wǎng)”：某CEO授權(quán)前會給下屬發(fā)“免死金牌”：“這3件事你可以先斬后奏：1. 客戶投訴；2. 重大BUG；3. 核心員工離職”（用規(guī)則兜底）
③ 推行“失敗勛章”：下屬搞砸項目后，恭喜XX獲得最佳試錯獎，繼續(xù)努力（用獎勵去恥感）。

2、放偏見
你看不慣的紋身青年，可能是下個扎克伯格！
每個人都有偏見，領(lǐng)導(dǎo)們也不例外。但是，領(lǐng)導(dǎo)們必須學(xué)會放得下偏見，因為偏見會影響他們的決策和判斷。
就像那個著名的心理學(xué)家艾利克森說的：“我們的思維是有局限性的，我們的判斷是會受到偏見影響的。”
領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绻麕е娙タ创龁栴}和人物，就會失去客觀和公正。

3、放架子
端著架子的領(lǐng)導(dǎo)，像極了景區(qū)高價難吃的“御膳”！
領(lǐng)導(dǎo)們總是高高在上嗎？其實不然。有時候，他們也要學(xué)會放得下架子，和下屬們打成一片。因為領(lǐng)導(dǎo)不是神仙，也是人。他們也有喜怒哀樂、也有七情六欲。
小米初創(chuàng)期，他天天在論壇和用戶互懟，結(jié)果積累百萬死忠粉，創(chuàng)下上市神話。
就像那句老話說的：“水能載舟亦能覆舟。”領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绻偸菙[著架子、端著架子，就會和下屬們產(chǎn)生隔閡和距離。
 實操舉例：被下屬當(dāng)眾調(diào)侃，怎么破？比如，團建時員工說：“領(lǐng)導(dǎo)，你穿這身像廣場舞領(lǐng)隊。”
 高階回應(yīng)：“確實像！要不我現(xiàn)在就帶你們跳個《最炫民族風(fēng)》？不過跳完之后，今晚的酒錢你們得AA（用自黑+反殺化解尷尬）”
記住，放得下架子不是失去尊嚴(yán)，而是贏得人心。你放下架子，就能和下屬們打成一片；你放下架子，就能讓團隊更加團結(jié)、更加有凝聚力。

寫在最后：
忍，不是認(rèn)慫，而是戰(zhàn)略蓄能；
——是把“憑什么是我受委屈”換成“這委屈能換來什么”；
熬，不是硬扛，而是伺機反殺；
——是把“為什么倒霉的總是我”換成“這次能學(xué)到什么新技能”；
放，不是擺爛，而是生態(tài)重構(gòu)；
——是把“失去控制怎么辦”換成“放手后會出現(xiàn)什么新可能”。
從今天起，做個“善忍、能熬、敢放”的領(lǐng)導(dǎo)者。