當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了 導(dǎo)語：別再傻傻地埋頭苦干了，有些事你越干，團(tuán)隊越廢！ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)還拼命干活，你這是在害團(tuán)隊 職場上有一種悲劇，叫“勤奮的領(lǐng)導(dǎo)，無能的團(tuán)隊”。 如果你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，還是忙得腳不沾地..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)說句話就能讓團(tuán)隊像打了雞血？ 答案全在"三道"里——今天我要告訴你一個殘酷真相：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不狠修這三道，你連辦公室飲水機都鎮(zhèn)不??！ ..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗 很多管理者抱怨團(tuán)隊效率低下，卻從未反思：是不是把千里馬當(dāng)驢使，把野豬當(dāng)寵物養(yǎng)？真正的高手深諳用人之道——惜馬、牽牛、趕豬、打狗，四策并用，方能激發(fā)組織最大效能。 這可不是什么..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會就知道了..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會就知道了 導(dǎo)語：管理者的會議能力，直接決定團(tuán)隊效率。 真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過會議來推動。 有些任務(wù)沒有充分討論，下屬往往不清楚重點；要是大家目標(biāo)不統(tǒng)一，最后做出來的結(jié)果就會南轅北轍；還..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序 導(dǎo)語：順序?qū)α耍芾砭晚樍?；順序錯了，累死也沒用 有人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊如猛虎下山，業(yè)績飆升；有人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊似一潭死水，毫無生機。 為什么差距如此之大？管理順序便是關(guān)鍵所在。順序?qū)α?，管理順風(fēng)順?biāo)?；順?font face=Arial>..
做管理，別和下屬比能力
做管理，別和下屬比能力 導(dǎo)語：永遠(yuǎn)有下屬比你專業(yè)，但永遠(yuǎn)沒人比你更懂整合他們 《孫子兵法》云："將能而君不御者勝。"管理者最大的能力，是讓有能力的人死心塌地。 我見過太多管理者，整天跟下屬較勁。最后會發(fā)現(xiàn)越是想..
領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會時說這4句話..
領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會時說這4句話 "你們年輕人就是吃不了苦！"某互聯(lián)網(wǎng)公司晨會上，技術(shù)總監(jiān)張總第N次用這句話終結(jié)了95后員工的創(chuàng)新提案。這種場景絕非個例，某些領(lǐng)導(dǎo)者總抱怨團(tuán)隊缺乏狼性，卻渾然不知自己隨口..
一句話證明你做過管理層！
一句話證明你做過管理層！ 在企業(yè)管理中，真正的管理者往往能用一句話就撕開問題的本質(zhì)，直擊要害。他們的每一句話，都是多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的結(jié)晶，是經(jīng)過無數(shù)次淬煉的“生存法則”。今天，我們就來聊聊那些能“一..
一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會直來直去，而是常用這4個權(quán)謀手..
一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會直來直去，而是常用這4個權(quán)謀手段 在團(tuán)隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系往往復(fù)雜微妙。三流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，往往直來直去，簡單粗暴，而一流領(lǐng)導(dǎo)則善于運用智慧，暗地里達(dá)到自己的目的。今天，我們就來揭秘一流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的..
領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣..
領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說，掌握主動權(quán)，不被拿捏！ 導(dǎo)語：職場溝通的本質(zhì)是價值交換，關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的思考深度和職業(yè)態(tài)度。 這里先給大家分享一個真..
員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”..
員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作” 導(dǎo)語：別抱怨員工不行，你的檢查可能更糟糕！ 別總抱怨員工執(zhí)行力差，說不定問題就出在你自己的檢查工作上！你有沒有想過，為什么你的團(tuán)隊總是在表演努力，而不是真正在執(zhí)行？其實，..
一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，..
一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！ 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是管理方面做的不夠格。 恰恰相反的是，做的太過格！ 為什么這樣說呢？ 01， 對下跋扈 有些領(lǐng)導(dǎo)..
在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠..
在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠 導(dǎo)語：英國前首相丘吉爾曾說："在職場中，真正的權(quán)力往往不在那些發(fā)號施令的人手中。" 你以為一把手在單位里可以呼風(fēng)喚雨、無所顧忌？那可就大錯特錯了！他們也有&ldqu..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計：中小企業(yè)做大做強的能力
