領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡打聽(tīng)員工的背景？
一些領(lǐng)導(dǎo)在跟員工聊天時(shí)，不經(jīng)意間就會(huì)問(wèn)起員工的家庭、過(guò)去、興趣愛(ài)好，仿佛對(duì)他們的背景充滿了好奇。 但別天真地以為這只是領(lǐng)導(dǎo)閑來(lái)無(wú)事的八卦，其實(shí)，這背后藏著他們深不可測(cè)的“算計(jì)”。 我混跡職場(chǎng)多年，見(jiàn)過(guò)形形色色..
為什么感覺(jué)中層領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不干活？
在網(wǎng)上，我們總是會(huì)看到各種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的抱怨。 “愛(ài)搶功，不干活只盯人，誰(shuí)出成果就攬誰(shuí)的功勞。” “就只會(huì)安排任務(wù)，也沒(méi)見(jiàn)他做過(guò)什么。” “整天也不干活，工資卻比我們高多了..
管理者最大的本領(lǐng)：識(shí)人
管理者如同戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮官，他們或許不必親自沖鋒陷陣，但必須具備一雙慧眼，識(shí)破迷霧，看穿人心。 因?yàn)樵谶@個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，最可怕的敵人往往不是外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是內(nèi)部的背叛與無(wú)知。 管理者可以沒(méi)有超凡的才能，也可以缺乏豐富的資源，但唯獨(dú)不能缺..
一個(gè)人會(huì)不會(huì)溝通，就看他懂不懂這4句口訣！..
溝通，作為人際交往的基石，是構(gòu)建聯(lián)系、傳遞信息與解決問(wèn)題的關(guān)鍵。它非本能，而是需通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)精進(jìn)的藝術(shù)。多數(shù)人或許僅掌握了溝通的皮毛，難以觸及深度與高效。 然而，觀察那些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們之所以脫穎而出，很大..
領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”，千萬(wàn)別隨便說(shuō)！..
領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”，千萬(wàn)別隨便說(shuō)！ 在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通要有點(diǎn)小心機(jī)。 一句話說(shuō)得好，讓你平步青云，深受領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)；說(shuō)得不好，讓你前程受阻，甚至區(qū)別對(duì)待。 有些話隨口一出，看似無(wú)關(guān)緊要，卻在不經(jīng)意間觸動(dòng)領(lǐng)..
管理靠手段：法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心..
管理靠手段：法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心 為何有的團(tuán)隊(duì)如虎添翼，而有的卻如一盤(pán)散沙？問(wèn)題的關(guān)鍵，就是手段二字，具體就是“法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心”這十二個(gè)字。 一、 法治狠：把人管的服服帖帖 人的本..
讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個(gè)解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式..
讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個(gè)解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式 我們時(shí)常面臨各式各樣的挑戰(zhàn)與困境，令人很心煩意亂，是否存在一種萬(wàn)能公式，能夠幫助我們解決問(wèn)題，直達(dá)彼岸？ 讀《毛選》，我發(fā)現(xiàn)一把金鑰匙——目標(biāo)、事實(shí)、根源、方法、復(fù)盤(pán)。..
《毛選》告誡我們：不要盯問(wèn)題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問(wèn)題..
《毛選》告誡我們：不要盯問(wèn)題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問(wèn)題的高手，而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人 你是不是也經(jīng)常盯著問(wèn)題看？每天都在忙碌地解決問(wèn)題，卻似乎永遠(yuǎn)也走不出問(wèn)題的泥潭？那么，真正問(wèn)題到底出在哪里呢？ 讀《毛選》，才發(fā)現(xiàn)：“..
不管在誰(shuí)面前，都不要亮出這3張底牌..
我曾經(jīng)在知乎上刷到一個(gè)提問(wèn)：“你這輩子干過(guò)最后悔的一件事是什么？” 有一個(gè)高贊回答是這樣的：“把該說(shuō)的不該說(shuō)的話全都一股腦兒說(shuō)出去了，結(jié)果滿盤(pán)皆輸。” 中國(guó)有句古話叫，病從口入，禍從口..
管理之道：管人、管事、管自己
管理之道：管人、管事、管自己 做管理，是場(chǎng)赤裸裸的較量。 領(lǐng)導(dǎo)者，要想站穩(wěn)腳跟，就得玩轉(zhuǎn)這三場(chǎng)硬仗：管人、管事、管自己。 01，管人，靠制度 帶團(tuán)隊(duì)，人心隔肚皮，各自盤(pán)算。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你光靠個(gè)人魅力、講感情，那根本鎮(zhèn)不住場(chǎng)子。 ..
帶好團(tuán)隊(duì)，無(wú)非是做到這4個(gè)字
帶好團(tuán)隊(duì)，無(wú)非是做到這4個(gè)字 團(tuán)隊(duì)難帶，人心難測(cè)，這是多少管理者夜不能寐的痛點(diǎn)。 那么，帶好團(tuán)隊(duì)的核心秘訣究竟是什么?是深不可測(cè)的策略?是巧奪天工的技巧?還是那份難以捉摸的“感覺(jué)"?不，都不是。帶好團(tuán)隊(duì)，歸根結(jié)..
當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都得懂批示簽字！
當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都得懂批示簽字！ 領(lǐng)導(dǎo)的批示簽字，那就是天大的事。 你以為拼的是才華和努力？錯(cuò)了，拼的是心眼兒和手腕兒。 在工作中，簽字不只是個(gè)動(dòng)作，更是你立場(chǎng)、態(tài)度、甚至站隊(duì)的宣言。 別以為這只是動(dòng)動(dòng)筆頭那么簡(jiǎn)單，這里面水深著呢，..
2025，穩(wěn)住，撐住，熬住
2025，穩(wěn)住，撐住，熬住 導(dǎo)語(yǔ)：在變幻莫測(cè)的2025，你憑什么贏？ 當(dāng)時(shí)間的車(chē)輪駛?cè)?025年，我們面臨的將是一個(gè)充滿未知與挑戰(zhàn)的新時(shí)代。在快速變化的社會(huì)中，如何穩(wěn)住腳步，撐過(guò)難關(guān)，熬出未來(lái)？ 今天，我們就來(lái)深入探討這一主題&m..
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