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課程名稱：如何做好門(mén)店促銷策劃與執(zhí)行
主講老師：郜杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：如何策劃有吸引力的活動(dòng)主題 一、促銷總論 1. 做促銷的四個(gè)原因一個(gè)目的 2. 促銷三要素 3. 促銷五個(gè)常用基本手法 二、促銷主題的設(shè)計(jì) 1. 促銷主題有效性判定 2. 促銷主題設(shè)計(jì)的四個(gè)維度 3. 促銷主題設(shè)..

課程名稱：當(dāng)責(zé)執(zhí)行力
主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：當(dāng)責(zé)執(zhí)行力 模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開(kāi)場(chǎng)（客戶方） •破冰活動(dòng) •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 ..

課程名稱：目標(biāo)管理與超級(jí)執(zhí)行力打造
主講老師：高海友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：目標(biāo)管理 一、 思考：為什么企業(yè)的核心目標(biāo)具備不可商議性 二、 要正確理解企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定因素 1. 企業(yè)各環(huán)節(jié)設(shè)置的重要依據(jù) 2. 目標(biāo)哪里來(lái)（目標(biāo)設(shè)定） 三、 現(xiàn)代精英必備的職業(yè)素養(yǎng)：目標(biāo)精神 1. 目標(biāo)精神就是..

課程名稱：使命必達(dá)——管理者高效執(zhí)行力
主講老師：賀君宏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：執(zhí)行的缺失分析 一、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失 1. 為何不能成功和為何不能持續(xù)成功 2. 長(zhǎng)不大、活不長(zhǎng)分析 討論：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ 二、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成六大要素 要素一：戰(zhàn)略 要素二：系統(tǒng) 要素三：結(jié)構(gòu)..

課程名稱：高效執(zhí)行+時(shí)間管理
主講老師：黃梓博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：執(zhí)行力知識(shí)概述 理念 / 方法 / 工具 一、執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) 1. 從目標(biāo)到結(jié)果 2. 不要掛在嘴上天天說(shuō) 二、執(zhí)行力就是對(duì)待工作的態(tài)度 1. 任務(wù)不等于結(jié)果 案例：?jiǎn)T工的初心是想把事情做好，結(jié)果卻不是領(lǐng)導(dǎo)..

課程名稱：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)
主講老師：錢(qián)科宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 思維模式升級(jí)： 一，專業(yè)思維——個(gè)人績(jī)效； 二，秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率； 三，經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴(kuò)張； 四，戰(zhàn)略思維——平衡取舍..

課程名稱：向華為學(xué)習(xí) 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論
主講老師：劉章慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題是什么？如何解決？ 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題 生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展 構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合 判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn) 案例：蘋(píng)果公司的..

課程名稱：“贏在執(zhí)行”體驗(yàn)式培訓(xùn)方案
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：課程背景 1.分析講解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的重要性在哪里？ 2.觀看視頻：長(zhǎng)征中的紅軍如何能夠做到在風(fēng)雨交加中一天內(nèi)行走240里的山路。 3.提升組織執(zhí)行力的方式方法有哪些？ 4、破冰體驗(yàn)：成功的欲望和努力的結(jié)果 第二部..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 （1）領(lǐng)袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導(dǎo)師 共啟愿景、描繪未來(lái) 2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力 3、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值&md..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：開(kāi)營(yíng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。 二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀..

課程名稱：“三對(duì)眼睛”打通房地產(chǎn)企業(yè)上通下達(dá)的中高管執(zhí)行力
主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1．如何讓執(zhí)行力上通行業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略“之眼” 1.1案例：《某地產(chǎn)集團(tuán)的2022年創(chuàng)新戰(zhàn)略》深度解析 1.2解析：轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)成功要素之變與基本邏輯 1.3小組研討、分享與點(diǎn)評(píng)：我的感受、我的..

課程名稱：企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力
主講老師：鐘虹添 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇：觀念篇 第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力 1.沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 2.戰(zhàn)略力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力 3.執(zhí)行是中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作 4.執(zhí)行不是戰(zhàn)術(shù)，而是戰(zhàn)略的一部分 5.執(zhí)行是甩開(kāi)對(duì)手的關(guān)鍵 第二節(jié)陽(yáng)光心態(tài) 1.態(tài)度決定行..

課程名稱：有結(jié)果的執(zhí)行力
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、破題：執(zhí)行力是不是一個(gè)偽命題？ 1、沒(méi)有結(jié)果到底是目標(biāo)不清楚還是執(zhí)行不到位 2、影響結(jié)果的要素都是什么？ 案例分析：如何理解我們的目標(biāo) 二、承題：如何進(jìn)行有效的任務(wù)傳達(dá)？ 1、影響執(zhí)行力的五要素 2、決定結(jié)果的四個(gè)認(rèn)知 ..

課程名稱：卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練（2天）
主講老師：林俞丞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)讀：重讀把信送給加西亞 一、中層的執(zhí)行角色 案例：潤(rùn)石吵架案 1、中層你為什么要執(zhí)行？ 2、中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象 3、做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？ 4、執(zhí)行中你是誰(shuí)？角色定位 5、執(zhí)行中的榜樣效應(yīng)—&..

課程名稱：贏在執(zhí)行——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四項(xiàng)修煉（管理者篇）
主講老師：袁沐風(fēng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 案例導(dǎo)入：小明為啥沒(méi)按時(shí)完成工作任務(wù)；工作沒(méi)完成是誰(shuí)的問(wèn)題？ 一、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 1. 執(zhí)行：把每件事情都做到位（符合交付標(biāo)準(zhǔn)），即為執(zhí)行力！ 2. 執(zhí)行力：充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖并能靈活達(dá)成結(jié)果的能力 課..

課程名稱：執(zhí)行力
主講老師：陳培松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、什么是執(zhí)行力 1.個(gè)人完成任務(wù)的行為 2.團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程 3.組織決策、運(yùn)營(yíng)、操作的系統(tǒng)集成 4.職責(zé)的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力 二、如何確保執(zhí)行到位 1.決策層：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性 2.管理層：強(qiáng)調(diào)有..

課程名稱：贏在執(zhí)行-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5G法則
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、執(zhí)行力的價(jià)值與關(guān)鍵影響因素 1、執(zhí)行力對(duì)組織的價(jià)值 1)執(zhí)行力決定了組織的存亡 2)執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的保障 互動(dòng)：你給下屬的執(zhí)行力打幾分？ 2、用職場(chǎng)八大現(xiàn)象與員工十大委屈解讀對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知錯(cuò)位 3、執(zhí)行..

課程名稱：從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地
主講老師：劉章慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？ 1、戰(zhàn)略及其相關(guān)概念 戰(zhàn)略的含義及其理解 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn) 2、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論 戰(zhàn)略規(guī)劃與BL..

課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向-全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師：田樂(lè)明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：小組討論：現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 1. 執(zhí)行力強(qiáng)帶來(lái)的成果 2. 碰到最大的執(zhí)行問(wèn)題 3. 在執(zhí)行過(guò)程中的短板 4. 執(zhí)行能力繼續(xù)提升點(diǎn) 工具：四聯(lián)圖思維 第一講：高效執(zhí)行力解析 一、高效執(zhí)行力認(rèn)知 1. 管理者執(zhí)行力認(rèn)知 ..

課程名稱：萬(wàn)科千億戰(zhàn)略支點(diǎn)—企業(yè)執(zhí)行的起點(diǎn)與終點(diǎn)
主講老師：林山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：兩次戰(zhàn)略變革為何讓萬(wàn)科領(lǐng)先對(duì)手二十年 1、第一次變革：萬(wàn)科執(zhí)行文化 DNA 2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產(chǎn)品及服務(wù)的重新定義（以客戶為中心的客戶價(jià)值） 3、房地產(chǎn)行業(yè)基本屬性 4、萬(wàn)科執(zhí)行體系—&..

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