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2013年華南區(qū)“贏在供應(yīng)鏈”精品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研修班
課程編號：11036 課程人氣：2832
課程價格：￥4200 課程時長：3天
2013.12.13
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、與供應(yīng)鏈相關(guān)協(xié)調(diào)部門管理人員
【培訓(xùn)收益】
能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實務(wù)操作和實施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
1. 供應(yīng)鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢
1.1. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理核心理念
1.2. 供應(yīng)鏈管理的常見問題及應(yīng)對措施 (預(yù)測的不穩(wěn)定性，牛鞭效應(yīng)的成因案
例分析及小組 啤酒游戲
1.3. 供應(yīng)鏈管理價值分析
1.4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)計劃與庫存管理
2.1. 企業(yè)計劃系統(tǒng)
2.2. 精益生產(chǎn)與敏捷供應(yīng)鏈
2.3. 理解庫存
2.4. 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制
3. 庫存控制與績效評估
4. 案例研討
1、 課程導(dǎo)入
1、1 案例 某500強(qiáng)企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理過程中的36個難題
1、2 供應(yīng)鏈中的采購戰(zhàn)略定位
1、3 供應(yīng)鏈中的采購流程管理
1、4 供應(yīng)鏈中的采購核心技能
1、5 供應(yīng)鏈中的采購組織創(chuàng)新
2、 采購戰(zhàn)略定位
2、1 采購供應(yīng)功能和職能的轉(zhuǎn)變
2、2 供應(yīng)商管理亟待變革
2、3 采購需求管理變革
案例：“推廣普通話”推動需求管理艱難起步
3、 采購流程優(yōu)化
3、1 供應(yīng)鏈中的采購總流程圖
3、2 采購流程優(yōu)化基礎(chǔ)
3、3 采購流程優(yōu)化技巧
3、4 采購流程優(yōu)化案例
3、5 采購流程管理核心權(quán)責(zé)
3、6 目標(biāo)流程設(shè)計方案
4、 采購專業(yè)技能
4、1 需求分析技能
4、2 供應(yīng)市場分析技能
4、3 供應(yīng)商評估技能
4、4 價格分析技能
4、5 商務(wù)談判技能
5、 采購組織創(chuàng)新
5、1 采購組織思維創(chuàng)新
5、2 采購組織成員能力創(chuàng)新
——創(chuàng)新無處不在
5、3 采購決策機(jī)制創(chuàng)新
1. 供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略與流程
1.1. 客戶需求管理
1.2. 供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略定位
1.3. 供應(yīng)鏈交付流程
2. 供應(yīng)鏈交付核心驅(qū)動要素
2.1. 交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2.2. 一體化運(yùn)輸管理
2.3. 關(guān)務(wù)統(tǒng)籌
2.4. 倉儲規(guī)劃管理
案例研討：某企業(yè)供應(yīng)鏈交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
3. 高績效供應(yīng)鏈交付
3.1. 供應(yīng)鏈績效規(guī)劃
3.2. 交付績效指標(biāo)與績效評估
案例研討：企業(yè)供應(yīng)鏈交付績效指標(biāo)研討
4. 3PL與4PL
4.1 衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2 企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風(fēng)險
案例分析與討論： 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
5. 供應(yīng)鏈交付風(fēng)險管理
案例分析：利豐的全球供應(yīng)鏈交付
王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話銷售技巧》（1天）
u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）
u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）
u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）
u 《客戶關(guān)系管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（2天）
u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）
u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》（2天）
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《工業(yè)品營銷》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）等等。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進(jìn)南京西門子&上汽大通
開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-南京
第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)前引導(dǎo)參訪學(xué)習(xí)行程、看點、學(xué)習(xí)點介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
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