- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益生產管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益戰(zhàn)略制定與實施
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
精益TQM全面質量管理
課程編號：11479 課程人氣：1855
課程價格：￥880 課程時長：7小天
2013.12.14
董事長、總經理、副總、廠長、人事管理、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理等管理崗相關職位
【培訓收益】
揭開豐田智造低成本、高質量、高效率的神秘面紗。
了解精益TQM與傳統(tǒng)TQM的不同，啟發(fā)改善思維。
借鑒標桿企業(yè)如何進行SQE供應商品質管理活動。
學習豐田精益TQM系統(tǒng)構成及評價方法、現場基本工具。
曾參與過威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產、供應商管理工作。2001年-2004年期間，負責天津一汽豐田1-3廠人力資源現場組實施擔當，主導現場實現精益人力資源管理及推進工作。
宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學習汽車生產線生準、制造工藝流程、市場情報及分析、供應商管理等專業(yè)知識。通過不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術者研修協(xié)會”頒發(fā)的“AOTS海外研修證”簡稱TPS（即豐田管理生產模式）；回國后參與建立豐田公司中國事業(yè)體本地化采購系統(tǒng)工作，搭建中國豐田采購平臺并參與中國一汽“彩虹工程”（豐田事業(yè)體與一汽戰(zhàn)略合作項目，為一汽集團指導培訓TPS管理人才）。
曾服務過的客戶：一汽集團、 豐田發(fā)動機工廠、豐田通商、長城汽車、吉利汽車、東風小康、寧波華陽電子、雙虎家私、廣藥王老吉、正川玻璃、渝江壓鑄、格力凱邦、海裝風電、緯創(chuàng)資通、寧波神通等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業(yè)”本質5、二方審..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
模塊一 供應商質量管理的認知1.供應商質量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應“傷”3)供應鏈質量管理4)質量與質量管理5)質量成本實現總質量成本最低的目標強調質量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預防..
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