【培訓對象】
各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等高層管理人員；企業(yè)內(nèi)各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務資產(chǎn)部、營銷部、行政管理部等）主任（經(jīng)理）等中層及相關(guān)管理人員。

【培訓收益】
解讀華為經(jīng)營理念、華為業(yè)務模式、華為營銷手段：“151”工程、華為如何打造一支營銷鐵軍、華為營銷組織是如何構(gòu)建的、華為是如何激勵與考核營銷團隊的、華為使命文化是如何培養(yǎng)的......

<div><b>楊   禹</b>：中央電視臺特約評論員、國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)發(fā)展中心研究員；

<b>王寶付</b>：國防大學教授；

<b>吳建國</b>：原華為公司高級經(jīng)理；

<b>接貴斌</b>：原華為公司高級經(jīng)理；

<b>陳培根</b>：自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文；

<b>徐立新</b>：曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。

<b>何新云</b>：國內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位</div>

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標桿學習前引導參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：269  

  

• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：308  

  

• 向華為學習:班組管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車&rd..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：320  

  

• 向華為學習-從技術(shù)走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..

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