【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)收益】
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
2、有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系；
3、有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！
4、掌握績(jī)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jī)效考核不再難！

課前思考： 1. 員工為什么會(huì)努力工作？

2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3. 激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？

4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？

5. 績(jī)效考核解決什么問題？如何切實(shí)將績(jī)效考核落到實(shí)處？

6. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

7. Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺(tái)！

1. 你是誰(shuí)？

2. 在績(jī)效管理和績(jī)效考核領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個(gè)事情！

3. 通過(guò)本次課程，你希望獲得哪一個(gè)技能！ 寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1. 你的企業(yè)？

2. 在績(jī)效管理、績(jī)效考核領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！

3. 詳細(xì)介紹這個(gè)頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：A公司的績(jī)效管理、B公司的績(jī)效考核、C公司的考核指標(biāo)課程概要：理念提升 1. 管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率 2. 管理的兩難選擇：激勵(lì)與公平 3. 績(jī)效管理常見誤區(qū) 4. 績(jī)效考核常見缺陷 5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)技能提升 1. 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 3. 常用的考核術(shù)語(yǔ)：平衡計(jì)分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 1. 能力素質(zhì)模型參考書籍： 1、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績(jī)效類書籍排行榜第一名； 2、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月； 3、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。核心知識(shí)點(diǎn)：（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇精講）水木知行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程“薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核”大綱，網(wǎng)址：http://www.bjsmzx.com/news/html/1280.html

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