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產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級實務(wù)
課程編號：14639 課程人氣：1421
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2015.4.10
總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)負責(zé)人、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃/市場管理部門、市場營銷/市場研究部門、PMO負責(zé)人/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干/系統(tǒng)工程師等
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體架構(gòu)與思想；
學(xué)習(xí)掌握市場環(huán)境分析、市場競爭分析方法與工具；
學(xué)習(xí)企業(yè)自身能力分析、SWOT分析方法與工具；
學(xué)習(xí)如何找到市場機會，并結(jié)合企業(yè)自身能力，對市場機會進行分析過濾；
學(xué)習(xí)掌握市場細分、細分市場評估方法與工具；
學(xué)習(xí)如何進行組合分析，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的投資機會；
學(xué)習(xí)如何制定細分市場業(yè)務(wù)計劃；
學(xué)習(xí)如何整合制定產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃，并進行項目排序；
學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃流程、規(guī)劃團隊組織與職責(zé)；
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體框架
1.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與IPD體系關(guān)系
1.2、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、平臺戰(zhàn)略、職能規(guī)劃關(guān)系
1.3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體架構(gòu)
1.4、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織與團隊
1.5、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃六大步驟
1.6、研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些重要意義？
2、產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景與使命
2.1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標
2.2、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標案例分享
2.3、產(chǎn)品線與企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標
2.4、分享與演練：如何制定產(chǎn)品線（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略目標
1、市場宏觀環(huán)境分析
1.1、PESTEL分析架構(gòu)
1.2、政治因素（Political）分析主要內(nèi)容
1.3、經(jīng)濟因素（Economic）分析主要內(nèi)容
1.4、社會文化因素（Social）分析主要內(nèi)容
1.5、科學(xué)技術(shù)因素（Technological）分析主要內(nèi)容
1.6、環(huán)境因素（Environmental）分析主要內(nèi)容
1.7、法律、法規(guī)因素（Legal）分析主要內(nèi)容
1.8、案例與研討：PESTEL分析主要輸出哪些內(nèi)容
1.9、演練：我們產(chǎn)品線市場宏觀環(huán)境有哪些主要內(nèi)容
2、競爭分析（五力模型）
2.1、五力模型需要回答的主要問題
2.2、競爭對手分析方法與工具
2.3、競爭策略與競爭地位分析方法
2.4、市場競爭分析方法與工具
2.5、演練&研討：我們行業(yè)主要競爭對手有哪些？與主要競爭對手相比我們有哪些優(yōu)劣勢
3、市場分析
3.1、市場分析主要內(nèi)容
3.2、行業(yè)集中度分析
3.3、行業(yè)價值鏈分析
3.4、發(fā)現(xiàn)市場機會與威脅
3.5、找到客戶主要需求與訴求
3.6、演練&研討：我們面臨的市場機會與威脅有哪些？
4、自身能力分析
4.1、自身能力分析主要內(nèi)容
4.2、自身優(yōu)勢與劣勢分析
4.3、案例&研討：自身優(yōu)勢與劣勢分析
4.4、擬制市場地圖
4.5、進行市場業(yè)務(wù)設(shè)計
4.6、研討：初步擬制我們的市場業(yè)務(wù)設(shè)計
1、細分市場方法與步驟
1.1、為什么要進行市場細分
1.2、細分市場的目的
1.3、常見的細分市場八個維度
1.4、細分市場方法與步驟
2、細分市場與產(chǎn)品定位
2.1、細分市場定位案例與研討
2.2、細分市場注意事項
2.3、細分市場案例分析、演練與研討
1、組合分析
1.1、什么是組合分析、組合分析主要目的與意義
1.2、組合分析輸入與輸出
2、組合分析方法與工具
2.1、SPAN分析方法
2.2、SPAN方法工具
2.3、細分市場吸引力評估
2.4、細分市場競爭地位評估
2.5、財務(wù)分析工具FAN
1、制定細分市場業(yè)務(wù)計劃
1.1、制定細分市場業(yè)務(wù)計劃主要目的與意義
1.2、制定細分市場業(yè)務(wù)計劃主要輸入輸出
2、制定細分市場業(yè)務(wù)計劃實施步驟
2.1、預(yù)測細分市場收入目標
2.2、設(shè)定財務(wù)目標，并進行細分市場收入差距分析
2.3、細分市場類別與行動策略
2.4、細分市場收入差距彌補措施
2.5、制定細分市場業(yè)務(wù)計劃
1、整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.1、整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃主要行動、輸入與輸出
1.2、整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃主要目的
2、整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃步驟
2.1、確定細分市場產(chǎn)品包評估要素
2.2、對評估要素進行權(quán)重分配
2.3、對所有項目進行分類和打分
2.4、分析項目之間關(guān)聯(lián)關(guān)系
2.5、對項目進行優(yōu)先度排序
3、跨產(chǎn)品線項目組合、排序
3.1、評估公司項目開發(fā)資源
3.2、管道容量模型進行項目排序及時間安排
3.3、最終整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與職能規(guī)劃
4.1、根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評估未來資源需要
4.2、自身能力差距分析
4.3、職能規(guī)劃與模板
4.4、研討：如何制定職能規(guī)劃
1、管理業(yè)務(wù)計劃與評估績效
1.1、產(chǎn)品項目任務(wù)書主要內(nèi)容及模板
1.2、產(chǎn)品項目任務(wù)書演練與分享
1.3、績效評估與規(guī)劃修訂
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊與組織
1.1、戰(zhàn)略規(guī)劃團隊與組織與職責(zé)
1.2、研討&分享：我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃團隊是如何運作的？
1.3、一般產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃團隊運作步驟
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程樣例
2.2、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程研討&分享
<div>產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢顧問。具有十年以上大型知名企業(yè)研發(fā)與工程實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾服務(wù)于富士康、聯(lián)想等國內(nèi)知名企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、研發(fā)主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位。</div>
<div> </div>
<div>金咸勇老師主責(zé)或參與多家企業(yè)的咨詢服務(wù)，主責(zé)或參與咨詢服務(wù)模塊：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)流程規(guī)范、組織優(yōu)化、CBB公用模塊化設(shè)計等。金咸勇老師開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)多場，課程風(fēng)格側(cè)重結(jié)合實際案例演練、研討，具有很強實用性，深受參訓(xùn)人員好評。</div>
<div> </div>
<div>擅長領(lǐng)域產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)流程規(guī)范、平臺規(guī)劃及CBB公用模塊設(shè)計等。核心課程《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《企業(yè)創(chuàng)新之創(chuàng)意激發(fā)方法》、《市場調(diào)研及需求管理》 、《QFD產(chǎn)品定義方法》、《創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理能力提升》、《創(chuàng)新流程規(guī)范管理》、《平臺規(guī)劃及CBB公用模塊設(shè)計》等。部分咨詢及培訓(xùn)客戶北京某電力自動化公司、深圳某生態(tài)科技公司、深圳某飲水凈水集團公司、深圳某登機橋設(shè)備公司、長沙某測試儀器科技公司、深圳某電子科技公司、長沙某耐磨新材料公司、長沙買某環(huán)境生物科技等。</div>
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..
人氣：738
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、課程介紹：市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..
人氣：717
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華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的核心成員親自授課，不..
人氣：814
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢1）.力出一孔策略2）.產(chǎn)品成功的標準3）.創(chuàng)新？創(chuàng)..
人氣：720
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華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的核心成員親自授課，不..
人氣：1276
