【培訓對象】


【培訓收益】
【課程收獲】
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。
教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無睡點”的效果。

 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與大數(shù)據(jù)應用

【課程背景】

有一句話叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不少企業(yè)的經(jīng)營思維開始轉(zhuǎn)變，我們也可以看到BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）正以迅雷不及掩耳之勢進行著跨界經(jīng)營，他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè)，甚至是打車這樣一個小小的生活習慣，也在不知不覺中改變。這說明互聯(lián)網(wǎng)時代有它與眾不同的服務營銷思維，如果在這樣一個時代下你的企業(yè)還不愿意學習，那么你有可能成為下一個諾基亞、下一個柯達。同時，我們說互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務營銷是什么？他和傳統(tǒng)的廣告區(qū)別在于可以實現(xiàn)“零成本的服務”和“精準化的營銷”，通過互聯(lián)網(wǎng)思維，不但可以節(jié)省企業(yè)運營成本，也可以讓我們的服務營銷變得更加的精準化和擴散化。這就是我們開設這堂課的目的。

【課程特點】

1、實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題。

2、操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。

3、參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

【課程收獲】

通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。

教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無睡點”的效果。

【課程時間】：

2天，6小時/天

【課程大綱】

前言：從兩場著名的賭局說起

賭局一：2012年12月王健林VS馬云

賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系下的服務營銷理念

（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個階段

2、互聯(lián)網(wǎng)服務營銷的正確認知

（二）互聯(lián)網(wǎng)的10大核心服務營銷思維

1、用戶思維（核心思維）

2、跨界思維

3、參與思維

4、痛點思維、癢點、興奮點思維

5、微創(chuàng)新服務思維——先開炮后瞄準

6、免費思維——羊毛出在狗身上

7、流量和口碑思維

8、事件營銷和病毒思維：一切只為了秀

9、“大數(shù)據(jù)”思維——做好網(wǎng)絡服務營銷的基礎

10、平臺思維（驅(qū)動力）——如何用平臺思維進行員工管理

第二部分：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)服務營銷模式

1、互聯(lián)網(wǎng)的方法論

（1）樹概念：沒有精神的服務是沒有生命力的

（2）講故事（產(chǎn)品人格化）：樹立一個概念賣給屬于那個社群精神的人們

（3）強體驗：尖叫來自于出乎意料的服務

（4）引傳播：微信、微博、KOL——事后線上的媒體呈現(xiàn)比事前線下的活動更重要。

2、互聯(lián)網(wǎng)營銷的靈魂：巧借事件營銷降低服務成本

（1）找話題：要有一個吸引人的話題

（2）抓熱點：抓住當前的熱點激發(fā)情緒

（3）傍大款：最好能傍到一個著名人物或品牌

（4）善娛樂：活動要有娛樂性和趣味性

（5）做海報：設計一款具有沖擊力的海報

（6）強媒體：尋找互聯(lián)網(wǎng)強勢媒體為你宣傳

3、“微”力無窮：如何借微博營銷以“微”力改變市場地位

（1）微博是一種廣場媒體

（2）微博傳播讓別人愿意轉(zhuǎn)發(fā)才是關鍵

（3）微博上要樹立個性化的形象

4、顛覆性的力量：微信營銷如何成為營銷新利器

5、構建互聯(lián)網(wǎng)服務體系：O2O社區(qū)化服務運營

 

 

第三部分 數(shù)據(jù)篇——“大數(shù)據(jù)”在營銷和管理中的應用

一、從數(shù)據(jù)化運營到運營數(shù)據(jù)

（一）大數(shù)據(jù)，為什么很多人只會談，不會做

1、大數(shù)據(jù)從來不是免費的午餐

2、更主動的管理，更多的創(chuàng)新

3、數(shù)據(jù)化思考——問題就是答案

（二）大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原用戶的真實需求

1、識別，讓似是而非的行為數(shù)據(jù)串聯(lián)起來

2、價值，企業(yè)價值Vs客戶價值

3、場景，你知道當時所有的場景嗎

4、數(shù)據(jù)化思考——CEO們關心哪三個數(shù)據(jù)

（三）“活”的數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù)

1、“活”做數(shù)據(jù)收集，抓住相關性

2、“活”看數(shù)據(jù)指標，動態(tài)地使用數(shù)據(jù)

3、數(shù)據(jù)化思考  別再做碰巧游戲

（四）無線數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的顛覆者

1、無線數(shù)據(jù)正在將整個數(shù)據(jù)變成“噪音”

2、PC數(shù)據(jù)與無線數(shù)據(jù)的關系

3、多屏思維下的電子商務

4、數(shù)據(jù)化思考  樣本的偏見

（五）數(shù)據(jù)分類與數(shù)據(jù)價值，什么才是你的核心數(shù)據(jù)

1、數(shù)據(jù)分類為什么如此重要

2、數(shù)據(jù)分類的4大維度

3、數(shù)據(jù)的5大價值

4、數(shù)據(jù)化思考  用傻瓜的角度去觀察

（六）從用數(shù)據(jù)到養(yǎng)數(shù)據(jù)

1、數(shù)據(jù)應用因小而美

2、把數(shù)據(jù)放進“框”之中

3、如何用框架來做決策

4、養(yǎng)數(shù)據(jù)，重要的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

5、數(shù)據(jù)化思考，遠離“或”選擇

二、阿里巴巴的大數(shù)據(jù)秘密

（一）阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實踐

1、假定數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的

2、假定數(shù)據(jù)是可獲取的

3、數(shù)據(jù)化思考  先開槍，后瞄準

（二）混、通、曬，阿里巴巴數(shù)據(jù)化運營的內(nèi)三板斧

1、混，“混”出數(shù)據(jù)

2、通，打“通”“混”的數(shù)據(jù)

3、曬，“曬”出“混”和“通”的數(shù)據(jù)

4、數(shù)據(jù)化思考  思考，要學會關窗口

（三）存、管、用，阿里巴巴運營數(shù)據(jù)的外三板斧

1、存，數(shù)據(jù)收集的開始

2、管，保護好存儲數(shù)據(jù)

3、用，從收集數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù)

4、數(shù)據(jù)化思考——用化骨綿掌解決本質(zhì)問題

二、大數(shù)據(jù)精準營銷策略

（一）“大數(shù)據(jù)”的四個條件

1、數(shù)據(jù)體量夠大（Volume）

2、數(shù)據(jù)類型夠多（Variety）

3、數(shù)據(jù)價值密度低（Value）

4、數(shù)據(jù)具有實效性（Velocity）

（二）永遠不要忽視了行為數(shù)據(jù)

（三）做不了“大數(shù)據(jù)”，我們可以做“小數(shù)據(jù)”

其實不管是大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，能為決策提供依據(jù)的就是有價值的數(shù)據(jù)

（四）精準化服務：大數(shù)據(jù)帶來的管理變革

（五）“大數(shù)據(jù)”可以提升工作效率和服務質(zhì)量

（六）如何運用大數(shù)據(jù)開展O2O營銷

1、O2O主要模式

（1）一種是線上線下模式，即消費者在線上訂購商品，再到線下實體店進行消費的購物模式

（2）一種是線下線上模式，即利用線下的信息展示渠道以及各種線下推廣活動等，將用戶引導到線上消費的模式。

互聯(lián)網(wǎng)思維說白了就是兩個詞，一個叫連接，一個叫滲透。

2、案例分析

（七）如何運用大數(shù)據(jù)開展平臺化營銷

總結

 

 年授課量超過220天
曾任：上海交通銀行浙江省分行 品牌策劃人
曾任：杭州渤海銀行 品牌策劃人
現(xiàn)任：杭州印象舌尖餐飲文化有限公司 董事長
現(xiàn)任：杭州水手碼頭主題餐飲有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任：深圳宴蘭亭主題餐飲有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
清華大學EDP中心特邀講師
北京大學深圳研究生學院特邀講師
北京大學山西EMBA領軍班特邀講師
浙江大學經(jīng)濟學院特聘教授
上海交通大學、上海財經(jīng)大學、山東財經(jīng)大學、華僑大學、重慶大學、廈門大學特邀講師
他是互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。自創(chuàng)品牌，任董事長，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運用，開創(chuàng)三個餐飲品牌，短短一年半時間發(fā)展到數(shù)家分店，2013-2015年每家店年營業(yè)額平均達到1000萬以上，并以每年30%的速度增長，其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當?shù)氐亩际锌靾?、錢江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
9年銀行工作經(jīng)驗，曾在交通銀行浙江省分行、渤海銀行擔任品牌策劃人：負責內(nèi)部新聞宣傳、撰寫行領導重要講話等文稿，連續(xù)三年榮獲總行級優(yōu)秀信息員和優(yōu)秀通訊員，參與了興業(yè)銀行總行、光大銀行總行、招商銀行上海市分行、平安銀行廣州省分行、工商銀行湖北省分行、中國銀行江蘇省分行、建設銀行遼寧省分行、農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、交通銀行浙江省分行、渤海銀行杭州分行以及多家郵儲、農(nóng)商行、農(nóng)信社的互聯(lián)網(wǎng)金融專題培訓及營銷方案策劃!
總裁班項目：為清華、北大、浙大、上海交大及全國各地多家商學院總裁班機構上過近500場總裁班課程，返聘率達90%以上（參看課件包中的客戶見證），特別是其三天兩夜的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與全景營銷系統(tǒng)課程深受學員喜愛和推崇。通過總裁班授課，也帶來不少咨詢項目，曾為真功夫、ROSEONLY玫瑰花、好波內(nèi)衣、可樂家、東嶺集團、重慶煙草、山東郵政、光大銀行、嶺南香米、內(nèi)蒙古第一農(nóng)機廠等企業(yè)開展品牌與營銷方案策劃。

現(xiàn)任：自創(chuàng)餐飲連鎖品牌董事長，主導餐廳采用了O2O的互聯(lián)網(wǎng)運營思維模式，線上采購，線下服務，實現(xiàn)線上線下的完美對接。通過網(wǎng)絡，借助微信線上活動平臺來增加客流，通過節(jié)假日微營銷活動，吸引老顧客重復消費。與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)相比，向員工傳授“用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲”的營銷理念，善制造熱點讓產(chǎn)品快速爆發(fā)，從品牌的宣傳推廣和顧客的溝通互動到服務的提升等各個方面，餐廳無不滲透著互聯(lián)網(wǎng)思維。同時每月定期舉行全員培訓活動，用“狼性團隊管理理念”嚴格要求培訓每一位員工，一年半時間就使餐廳發(fā)展到數(shù)家分店，其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當?shù)氐亩际锌靾?、錢江晚報、新浪等媒體采訪報道。

主講課程：
《抖音短視頻運營與直播營銷技巧》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的爆品設計策略》
《新零售全景戰(zhàn)略布局與商業(yè)模式重塑》
《逆勢突圍——微信營銷與強勢社群打造策略》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的活動策劃與新媒體營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代下高勢能品牌建設與渠道推廣策略》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的金融模式分析與銀行應對策略》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的廣告文案策劃與新媒體內(nèi)容運營》

• 爆品戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時代品牌營銷

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統(tǒng)1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形頓悟，為什么定位等各種營銷理論，都沒能解決你的營銷問題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、定戰(zhàn)略，共繪“一張圖”1.關鍵產(chǎn)出1)戰(zhàn)略定位：期望的客戶心智2)戰(zhàn)略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰(zhàn)略目標：關鍵的量化成果 2.內(nèi)容：結合戰(zhàn)略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰(zhàn)略共創(chuàng)會等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰(zhàn)略大圖”二、造土..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與突破創(chuàng)新 ---走進京東與小米

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與生態(tài)鏈---走進小米

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  第一天：走進小米，參觀+ 09:30-10:30 ..

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