【培訓(xùn)對(duì)象】
1、面向高速成長(zhǎng)企業(yè)的高管人員的戰(zhàn)略課程
2、適合中小企業(yè)的企業(yè)家高管一起制定高增長(zhǎng)戰(zhàn)略


【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)從未來、從全局、從客戶價(jià)值制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法
2、學(xué)習(xí)針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵要素（客戶、產(chǎn)品、渠道、組織等）的系統(tǒng)思考方法
3、學(xué)習(xí)制定企業(yè)3年（中期）戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
4、學(xué)習(xí)推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的方法



第一章：我們不面向未來，就沒有現(xiàn)在 <br />
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的6種錯(cuò)誤 <br />
◆投機(jī)不停，取巧不止 <br />
◆沉迷自我，不看主流 <br />
◆逃避壓力，邊緣生存 <br />
◆頭腦發(fā)熱，貪大貪快 <br />
◆行業(yè)逆反，優(yōu)勢(shì)盡失 <br />
戰(zhàn)略迷失的原因在于沒有簡(jiǎn)單有效的戰(zhàn)略管理工具。 <br />
2、近3年來，哪些公司在高增長(zhǎng)，他們做對(duì)了什么？ <br />
哪些公司增長(zhǎng)乏力，他們做錯(cuò)了什么？ <br />
3、怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃才能支持高增長(zhǎng) <br />
4、中期戰(zhàn)略制定是對(duì)企業(yè)的再認(rèn)識(shí) <br />
5、中期戰(zhàn)略制定過程是企業(yè)高管的目標(biāo)激勵(lì)過程 <br />
6、中期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是企業(yè)全體動(dòng)員的過程 <br />
<br />
第二章：Mowin多贏價(jià)值戰(zhàn)略模型 <br />
觀察與研究企業(yè)現(xiàn)在和未來的價(jià)值，按照什么思考順序，怎樣把各個(gè)要素有機(jī)地統(tǒng)合。 <br />
1、多贏價(jià)值戰(zhàn)略模型介紹和使用順序 <br />
2、企業(yè)定位：高增長(zhǎng)的價(jià)值觀基因。高增長(zhǎng)的前提是正確的企業(yè)價(jià)值觀和長(zhǎng)期定位 <br />
3、客戶價(jià)值為我們打開增長(zhǎng)空間。我為客戶帶來什么價(jià)值？理解客戶、分析客戶、引領(lǐng)客戶，追求為客戶提供最高性價(jià)比。 <br />
4、基于產(chǎn)品特點(diǎn)的增長(zhǎng)空間 <br />
◆電子商務(wù)對(duì)產(chǎn)品獨(dú)特性的影響 <br />
5、基于規(guī)?；脑鲩L(zhǎng)空間 <br />
◆電子商務(wù)對(duì)企業(yè)規(guī)?；挠绊?<br />
6、基于內(nèi)外部組織建設(shè)的增長(zhǎng)空間 <br />
◆案例：本山傳媒的成功與天娛的瓶頸 <br />
◆討論：在我的行業(yè)內(nèi)誰(shuí)增長(zhǎng)快，他們作對(duì)了什么？ <br />
<br />
第三章：我們不面向客戶，就失去價(jià)值 <br />
1、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇一：堅(jiān)決走大路 <br />
◆除了壟斷行業(yè)，不存在藍(lán)海 <br />
◆宏觀層面的客戶價(jià)值 <br />
◆中國(guó)市場(chǎng)宏觀特點(diǎn)與5大增長(zhǎng)特征 <br />
◆案例分析：業(yè)績(jī)翻倍的細(xì)分市場(chǎng)龍頭 <br />
2、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇二：客戶價(jià)值創(chuàng)新 <br />
◆客戶讓渡價(jià)值的概念 <br />
◆客戶讓渡價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程 <br />
◆基于客戶讓渡價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新 <br />
◆環(huán)境、技術(shù)與商業(yè)模式產(chǎn)生的讓渡價(jià)值 <br />
◆案例：電子商務(wù)的讓渡價(jià)值 <br />
3、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇三：客戶價(jià)值管理 <br />
◆3種客戶消費(fèi)分類方法 <br />
◆分析客戶消費(fèi)習(xí)慣，選擇貢獻(xiàn)度高的客戶 <br />
◆案例：作減法增長(zhǎng)的軟件公司 <br />
◆思考：我滿足了客戶什么？ <br />
◆我的客戶價(jià)值公式是怎樣的？ <br />
<br />
第四章：人有我優(yōu)——產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 <br />
1、從客戶價(jià)值到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程 <br />
2、從代理走向自主 <br />
3、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇四：產(chǎn)品功能創(chuàng)新戰(zhàn)略 <br />
◆案例：格力的產(chǎn)品戰(zhàn)略 <br />
4、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇五：產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略 <br />
◆案例：國(guó)內(nèi)服裝品牌的價(jià)值創(chuàng)新路徑 <br />
◆思考：我企業(yè)的差異化程度是怎樣的？ <br />
◆我要追求怎樣的差異化？ <br />
<br />
第五章：得渠道者得天下——規(guī)?；瘧?zhàn)略 <br />
1、渠道的多種形式與渠道組合 <br />
2、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模與渠道進(jìn)化方式 <br />
3、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇六：客戶漏斗和渠道最大化戰(zhàn)略 <br />
◆讓各類客戶都能買到我 <br />
◆案例：百麗鞋業(yè)的多品牌渠道戰(zhàn)略 <br />
4、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇七：無(wú)邊界渠道策略 <br />
◆讓不是客戶的變成客戶 <br />
◆案例：電子商務(wù)公司的無(wú)邊界化 <br />
<br />
第六章：高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇八：階段營(yíng)銷制勝法 <br />
1、產(chǎn)品與渠道的互動(dòng)： <br />
2、為渠道提供產(chǎn)品與為產(chǎn)品提供渠道 <br />
◆案例：B2C電子商務(wù)的產(chǎn)品渠道互動(dòng) <br />
3、長(zhǎng)期事件營(yíng)銷：品牌、產(chǎn)品、渠道聯(lián)合 <br />
◆案例：九陽(yáng)小家電：食品安全與長(zhǎng)期事件營(yíng)銷 <br />
◆思考：我的企業(yè)有沒有長(zhǎng)期的營(yíng)銷活動(dòng)？ <br />
◆我怎樣設(shè)計(jì)企業(yè)的長(zhǎng)期營(yíng)銷活動(dòng)？ <br />
<br />
第七章：組織能力的增長(zhǎng)是中心，內(nèi)外組織兼顧是兩個(gè)基本點(diǎn) <br />
1、高增長(zhǎng)的組織要素有哪些 <br />
2、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇九：與強(qiáng)者共舞 <br />
◆案例：從OEM到品牌商 <br />
3、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇十：組織能力量化進(jìn)步 <br />
◆案例：招商銀行的貼近客戶能力 <br />
4、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇十一：激勵(lì)到位 <br />
◆案例：股權(quán)分享文化成就華為 <br />
5、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇十二：高增長(zhǎng)的文化與行為習(xí)慣 <br />
◆案例：比亞迪的簡(jiǎn)單文化 <br />
◆思考：診斷您企業(yè)的組織能力 <br />
<br />
第八章：利用多贏模型制定中期戰(zhàn)略目標(biāo) <br />
1、中期戰(zhàn)略在組織內(nèi)部的制定過程 <br />
2、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略的組織保證 <br />
3、高增長(zhǎng)戰(zhàn)略的組織動(dòng)員與傳遞方法

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷及管理咨詢專家
美國(guó) IAPC( 國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)) 授權(quán)的國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓(xùn)練導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓(xùn)練導(dǎo)師
著名九型人格導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)資深企業(yè)教練
清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國(guó)移動(dòng)、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌遥貏e是輔導(dǎo)了十多家高成長(zhǎng)企業(yè)（銷售規(guī)模從幾千萬(wàn)到數(shù)億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導(dǎo)的企業(yè)中成功應(yīng)用，得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。

專業(yè)的能力：
羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國(guó)文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設(shè)和管理。
羅樹忠教練是國(guó)際著名教練機(jī)構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊(cè)教練，國(guó)內(nèi)第一批高管教練導(dǎo)師，是九型人格注冊(cè)導(dǎo)師，專業(yè)訓(xùn)練保證了教練的技巧和操守。

專業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
曾任職于著名國(guó)企、外企，任營(yíng)銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務(wù)、國(guó)內(nèi)著名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設(shè)計(jì)人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)邀在全國(guó)近三十個(gè)省市主辦公開課近百場(chǎng)。在營(yíng)銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷售與市場(chǎng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計(jì) 10 多萬(wàn)字。

• 戰(zhàn)略選擇——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

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  第一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成四、對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景：樹立發(fā)展方向一、愿景是..

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• 戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣

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• 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師金迪

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