【培訓(xùn)對象】
to B 大客戶銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管；中高層銷售管理者

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1.建立一套不依賴人的銷售體系，解決客戶信息流失問題； 2.設(shè)計(jì)合理的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)策略，提高拿單成功率； 3.培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員與團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)銷售的團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)。 崗位收益： 1.梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式； 2.建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率； 3.提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售動(dòng)作，銷售流程7步法，提升線索轉(zhuǎn)化率； 4.設(shè)計(jì)力出一孔的激勵(lì)方案，為銷售植入狼性； 5.識別優(yōu)秀的銷售，淘汰平庸銷售，優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)。

課程破冰
銷售是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)
銷售能力的三個(gè)層次
為什么企業(yè)上規(guī)模之后一定要建設(shè)銷售系統(tǒng)?
華為的銷售體系發(fā)展歷程——不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)
所有復(fù)雜龐大系統(tǒng)都源自于一個(gè)底層簡單的框架

1.定義客戶
1.1如何找到你的目標(biāo)市場
前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么，確定市場機(jī)會
市場洞察：看得見、看得懂、有行動(dòng)
外部環(huán)境分析的基本工具：PEST分析法
好市場機(jī)會的特征
找機(jī)會：對市場進(jìn)行細(xì)分，形成戰(zhàn)略機(jī)會，大且可持續(xù)
目標(biāo)市場應(yīng)該怎么選？
對市場進(jìn)行優(yōu)先級排序，確定市場戰(zhàn)略、設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
通過市場戰(zhàn)略管理，驅(qū)動(dòng)各部門的業(yè)務(wù)策略協(xié)同

1.2 如何確定目標(biāo)客戶
能力決定市場：可能性市場與目標(biāo)市場
最理想的目標(biāo)客戶
華為公司如何選擇目標(biāo)客戶和合作伙伴
夠不到的市場是毒藥
清晰的定義客戶才能決定銷售模式如何設(shè)計(jì)
如何圍繞不同的客戶群構(gòu)建銷售模式
2.客戶關(guān)系
公司層面的營銷客戶關(guān)系是品牌
如何把品牌的投入變成公司的銷售線索
客戶只認(rèn)個(gè)人品牌不認(rèn)公司品牌該怎么辦？
把品牌關(guān)系建在公司而非個(gè)人身上
公司品牌如何構(gòu)建
在企業(yè)文化層面的公司品牌廣告
品牌傳播系統(tǒng)模型
圍繞客戶心理歷程設(shè)計(jì)營銷活動(dòng)地圖，生成線索并促進(jìn)銷售
品牌核心資料制作和傳播全流程
品牌傳播：Key Message傳播渠道

3.銷售流程
大部分的公司銷售流程現(xiàn)狀與痛點(diǎn)
流程的核心是對準(zhǔn)客戶，以客戶為中心
內(nèi)部銷售流程需要與客戶的采購流程適配
華為公司與客戶銷售流程對接示例
華為LTC銷售流程全覽圖
適合于中小客戶的SS7銷售流程

3.1管理線索
銷售線索8大來源
用好產(chǎn)品推介會
獲取線索的七種銷售工具及其適用對象
線索合適轉(zhuǎn)化為機(jī)會：BANT分析法

3.2管理機(jī)會點(diǎn)
客戶的需求是建在客戶痛苦上
需求的四個(gè)層次
痛苦鏈?zhǔn)窃趦?nèi)部相互傳遞的
如何畫客戶的痛苦鏈
如何正確理解客戶的需求
銷售溝通的四個(gè)階段
如何進(jìn)行機(jī)會點(diǎn)評估：PPVC分析法

3.3方案引導(dǎo)
客戶是需要被引導(dǎo)的
仔細(xì)分析客戶是如何做決定的
誰是關(guān)鍵人？——角色與決策影響力
九種決策影響力
引導(dǎo)關(guān)鍵人的核心關(guān)注要素
客戶反饋模式與支持度
方案引導(dǎo)時(shí)如何處理反對意見

3.4方案提交
客戶腦海當(dāng)中的三段式利益
選擇符合客戶要求的解決方案，并呈現(xiàn)方案的核心價(jià)值
方案的核心要體現(xiàn)差異化
競爭對手分析的工具和方法
競爭性的報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)是保證商務(wù)競爭力的關(guān)鍵
靈活運(yùn)用報(bào)價(jià)策略
如何選擇競爭策略
應(yīng)對競爭者降價(jià)的價(jià)格反映方案
提交方案整體策略
關(guān)注總體方案三性，貫徹風(fēng)險(xiǎn)及成本控制機(jī)制
方案呈現(xiàn)過程當(dāng)中處理客戶異議
方案提交后可動(dòng)用哪些資源來促進(jìn)成交

3.5簽訂合同
客戶準(zhǔn)備購買時(shí)的心理活動(dòng)
如何識別購買信號
合約簽定最大的攔路虎是：合同談判
如何對談判進(jìn)程進(jìn)行把握
談判的基本原則
談判籌碼的四種類型
談判中的錨定效應(yīng)
談判如何開局？
讀懂賣方的談判目的
評標(biāo)和決標(biāo)階段的談判
一個(gè)降價(jià)談判的案例
3.6訂單管理
未成交的項(xiàng)目后續(xù)動(dòng)作
成交后的后續(xù)服務(wù)
良好的銷售是客戶滿意度與客戶忠誠的來源

3.7管理合同交付
合同交付中風(fēng)險(xiǎn)的來源
提前識別并進(jìn)行管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
銷售項(xiàng)目關(guān)閉及移交
如何進(jìn)行知識收割

3.8銷售流程管理
為什么要在公司統(tǒng)一銷售語言
通過銷售流程管控銷售項(xiàng)目
定義每個(gè)銷售階段的贏單率
根據(jù)贏率預(yù)測銷售結(jié)果
業(yè)務(wù)狀態(tài)預(yù)警管理機(jī)制
銷售預(yù)測與承諾的管理機(jī)制
管理流程之周月季年會議管控節(jié)點(diǎn)
銷售流程管理的本質(zhì)

4.銷售激勵(lì)
4.1銷售激勵(lì)最佳實(shí)踐分析
一個(gè)真實(shí)的案例：公司要求什么，就考核什么？
華為的總體激勵(lì)原則
用績效管理落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
激勵(lì)方法不僅僅是物質(zhì)，還包括眾多非物質(zhì)激勵(lì)手段
最重要的10個(gè)吸引驅(qū)動(dòng)因素
最重要的10個(gè)保留驅(qū)動(dòng)因素
華為公司員工的激勵(lì)地圖
4.2銷售激勵(lì)手段如何組合使用，最終達(dá)到邊“打糧食”邊“擴(kuò)土地”
總體激勵(lì)原則
如何針對銷售系統(tǒng)設(shè)計(jì)組合激勵(lì)手段
提成制的優(yōu)缺點(diǎn)和計(jì)算方式
OTE獎(jiǎng)金制的優(yōu)缺點(diǎn)和計(jì)算方式
兼顧業(yè)績與關(guān)鍵動(dòng)作的銷售激勵(lì)模式
MBO獎(jiǎng)勵(lì)制的優(yōu)缺點(diǎn)和計(jì)算方式
思考：管理者是背個(gè)人指標(biāo)還是團(tuán)隊(duì)指標(biāo)？
根據(jù)不同的市場設(shè)計(jì)不同的考核與激勵(lì)方式
多元化設(shè)計(jì)的激勵(lì)方式

5.團(tuán)隊(duì)管理
5.1識別選拔優(yōu)秀的銷售
標(biāo)桿企業(yè)銷售人員的任職資格模型
一級、二級、三級、四級銷售序列任職資格模型
某500強(qiáng)企業(yè)銷售能力成長路徑圖

5.2銷售能力成長
銷售高潛人才管理與梯隊(duì)建設(shè)四步法
銷售干部怎么選？
如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員
好的銷售在哪里識別？
銷售的組織要多設(shè)級別和崗位
銷售管理的紅綠燈系統(tǒng)
銷售成長要給機(jī)會
如何留住優(yōu)秀銷售
不合格的銷售人員如何處理
 

 張陽

原華為海外地區(qū)服務(wù)解決方案部部長

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

張陽老師具備豐富的一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的客戶業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)解讀等能力。

多年海外職業(yè)經(jīng)歷，讓其對不同文化有較強(qiáng)的兼容性和適應(yīng)性。具備完善的外籍團(tuán)隊(duì)管理合作經(jīng)驗(yàn)，跨文化管理經(jīng)驗(yàn)，能快速推動(dòng)人力資源完成本地化運(yùn)作，在海外期間負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沙盤勾畫，業(yè)務(wù)策略制定，以支撐海外公司5年遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和前瞻意識，能有效發(fā)現(xiàn)問題并推動(dòng)解決。  

在華為期間歷經(jīng)多次組織變革、對企業(yè)管理從粗放到精細(xì)有深刻理解，期間對接過埃森哲、IBM等咨詢公司，曾負(fù)責(zé)華為LTC流程變革在埃及代表處的落地。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也成績卓越，其任職代表處期間，兩年時(shí)間，服務(wù)銷售額從零達(dá)到8700萬美金。任職Etisalat系統(tǒng)部期間，簽訂1.2億美金戰(zhàn)略項(xiàng)目。

• 向華為學(xué)習(xí):班組管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 華為班組長的角色認(rèn)知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認(rèn)知3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯(cuò)”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車&rd..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：321  

  

• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項(xiàng)職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：243  

  

• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項(xiàng)職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：148  

  

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1253  

  

• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1832