【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高管：需要系統(tǒng)性提升團隊賦能與決策效率的管理者
HR/培訓(xùn)負責(zé)人：為企業(yè)搭建教練型領(lǐng)導(dǎo)力體系的專業(yè)人士
創(chuàng)業(yè)者/家族企業(yè)主：破解“帶團隊難”“跨代際管理”等實際問題
NLP/心理學(xué)進階者：希望從技術(shù)層面向管理實戰(zhàn)跨越的教練從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
掌握“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”科學(xué)可落地方法
1. 建立團隊信任：通過信任練習(xí)，逐步創(chuàng)造“基于弱點的信任”的團隊氛圍
2.終結(jié)協(xié)作博弈：通過“克服團隊協(xié)作障礙”方法論，將對立目標(biāo)轉(zhuǎn)化為共同利益點，增強團隊成員責(zé)任感和自驅(qū)力，確保目標(biāo)達成。
3.識別團隊差異：通過“處事模式”了解團隊成員慣性行為模式，消除對“人”的情緒，看見成員的優(yōu)勢并放大，結(jié)合對方的語言模式特點，采取最佳匹配溝通方式。

 模塊1：團隊協(xié)作五大障礙模型

<p> 彭淑軍</p>
<div>國際ISNS（神經(jīng)語義學(xué)）學(xué)會授證導(dǎo)師 </div>
<div>組織健康咨詢顧問/踐行者</div>
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<div>【實戰(zhàn)經(jīng)驗】</div>
<div>曾任知名國有金融上市公司個人業(yè)務(wù)發(fā)展部副總及培訓(xùn)管理總經(jīng)理等高管職務(wù)，擁有近20年國企、世界500強外企及民企的工作和管理經(jīng)驗。目前專注從事組織健康推進的咨詢工作，將過往經(jīng)歷與三套理論體系結(jié)合，通過實踐、總結(jié)，把項目以簡單、實用的方式進行呈現(xiàn)，落地效果明顯。</div>
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<div>【專業(yè)背景】</div>
<div>深度學(xué)習(xí)帕特里克·蘭西奧尼的經(jīng)典理論，是美國Table Group最早認證導(dǎo)師之一，也打造了《克服團隊協(xié)作五項障礙》版權(quán)課公開課的授課標(biāo)準(zhǔn)，并譯有《CEO的四大迷思》、《動機》等著作。</div>
<div>師從歐洲文化學(xué)院的創(chuàng)始人西蒙.施德明（Simon Sagmeister）博士，獲得《企業(yè)文化設(shè)計》國內(nèi)首批認證導(dǎo)師；</div>
<div>專業(yè)的Meta-Coaching教練，師從認知心理學(xué)博士、Neuro-semantics身心語義學(xué)創(chuàng)始人L. Michael Hall博士，學(xué)習(xí)了CE 基礎(chǔ)教練、APG 進階教練、ACMC 教練精通、PCMC專業(yè)級教練、GTMC、團隊教練、釋放領(lǐng)導(dǎo)力、大成療愈等多項國際版權(quán)課程認證。</div>
<div>通過三者的融會貫通，實踐出了一套從組織-團隊-個體上下一致，身心一致的輔導(dǎo)方法，幫助企業(yè)打造高凝聚力的團隊和健康的組織。</div>
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<div>【授課特點】</div>
<div>善于以催化師、教練的角色引導(dǎo)學(xué)員，講師生涯更多以工作坊的形式開展，認為培訓(xùn)的終極目的不是在于“知”，更多在于“行”，工作坊的模式不僅要輸出戰(zhàn)略成果，更要授予學(xué)員實操技巧，回到團隊中，去引領(lǐng)團隊。資深的教練，擅長打組合拳，在輔導(dǎo)過程中將方法通過日常的會議、管理融入組織中。</div>
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<div>【主講課程】</div>
<div>《NS教練實戰(zhàn)營》、《克服團隊協(xié)作五項障礙工作坊》、《核心領(lǐng)導(dǎo)團隊凝聚力提升工作坊》、《基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化設(shè)計工作坊》。</div>
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<div>【服務(wù)客戶】</div>
<div>華為、賽默飛（中國）、安踏集團、冰輪環(huán)境、現(xiàn)代汽車、梅花集團、高利爾（中國）、沃爾瑪、億特控股、貝松精密、中船集團、中石油、順豐、碧桂園集團、招商銀行、廣州歐科、鵬元中證、奧飛娛樂、華勝、東風(fēng)日產(chǎn)、粵海地產(chǎn)、駿弘精工、國科恒泰、哲庫科技、傳音控股、山東昊陽、佛山電臺、體必康集團… …</div>
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