【培訓對象】
經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等

【培訓收益】
● 明確企業(yè)人工成本的組成及相關(guān)概念 ● 分析比較衡量企業(yè)人效的各項指標及其利弊 ● 掌握企業(yè)人效分析的具體方法 ● 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法 ● 學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法； ● 掌握企業(yè)管控用工成本的十四種方法。

 

案例：某企業(yè)人工成本管控的案例
第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀
分析：企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點
導入：各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當
分析：某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)
一、企業(yè)用工成本的組成及標準
1. 人工成本的內(nèi)容與組成
2. 企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標及其比較
二、人工成本與工資總額的區(qū)別
1. 人工成本的組成部分
2. 人工成本管控的重點方向
三、“低成本”“高工資”“高績效”的關(guān)系解讀
1. “高工資”就是“高成本”嗎？
2. “高工資”可以“低成本”嗎？怎么做到？
3. “高績效”與“高工資”的先后順序
4. 人力成本管控的雙贏思維
5. 人力成本控制領域的“345”怎么解讀與認知

第二講 如何對分公司或下設部門進行人工成本的管控
案例：某企業(yè)人工成本管控方案
核心觀點：【德魯克】先有“目標”，然后才有“工作”
一、如何制定管控目標值
第1步：歷史數(shù)據(jù)盤點
第2步：參考市場數(shù)據(jù)
第3步：目標值制定（遵循原則）
第4步：確定目標形式（四種形式選擇）
二、獎懲辦法的制定與落實
1. 如何制定明確的獎懲辦法
案例：比亞迪關(guān)于工資總額管控的考核獎懲方案
2. 落實獎懲應注意的問題
三、如何做好過程監(jiān)控
1. 數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計與分析
2. 建立正式的工作溝通機制，及時反饋執(zhí)行過程中的問題
案例：比亞迪人工成本管控專項會議制度
四、用好人工成本的調(diào)節(jié)手段
1. 各分公司或下屬部門的獎金池調(diào)節(jié)
2. 各分公司或下屬部門的調(diào)薪額度調(diào)節(jié)
3. 各分公司或下屬部門的加班費總額調(diào)節(jié)
4. 各分公司或下屬部門的年終獎金總額調(diào)節(jié)

第三講：人工成本管控的具體措施
一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設計優(yōu)化工作
1. 組織優(yōu)化思路
2. 非生產(chǎn)性員工如何管控人數(shù)或工資額度
案例：比亞迪G點管控思維
3. 崗位分類管理與企業(yè)人員結(jié)構(gòu)劃分
二、推行科學管理，做好定額管理
案例：泰勒與《科學管理原理》
案例：“搬運生鐵塊試驗”
案例：“鐵鍬實驗”
1. 手工勞動者的工作定額制定
2. 腦力勞動者的工作定額制定
三、優(yōu)化薪酬分配，強化員工激勵
案例：比亞迪汽車的計件案例
1. 如何制定定額
2. 如何制定計件單價
3. 計件工資設定的三個關(guān)鍵點
四、科學管控加班費
案例：如何計算加班費
解讀：關(guān)于加班費的法律
案例：比管控人數(shù)更好的方法
五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工
1. 用工模式介紹
2. 業(yè)務外包優(yōu)劣
3. 綜合工時與非全日制用工在企業(yè)管理中的應用
4. 勞務派遣的三種主體與三重關(guān)系
六、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用
1. 浮動工資總額的確定
2. 浮動工資總額的分配方案
案例討論：員工獎金的計算實例討論
分享：超5種獎金分配方案分享及其利弊點評
3. 獎金分配需注意的四個原則
4. 獎金包分配方案分享（4種）
七、如何合理避稅
1. 個人所得稅的計算規(guī)則講解
2. 全年一次性獎金納稅與工資納稅的區(qū)別
案例：從16萬工資總額的三種納稅形式看稅收的差別
案例：“一元錢惹的禍”
分享：年終獎納稅的六大無效區(qū)間
分享：其他相關(guān)舉措
八、企業(yè)調(diào)薪政策的設計
案例：比亞迪的60萬員工，是如何漲工資的，怎么管控好調(diào)薪額度
比較：調(diào)薪額度下發(fā)方案
案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
思考：什么樣的員工應該多調(diào)薪
九、提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量，減少招聘失誤
1. 如何提高候選人質(zhì)量
2. 如何提升招募效果，吸引更多候選人
3. 選人常見誤區(qū)，如何提升識人準確率
4. 精編縮編政策設計，鼓勵把內(nèi)部人用足
案例分享：多家企業(yè)精編縮編政策分享
十、重視人力資本投資，提升培訓轉(zhuǎn)化率
1. 培訓是費用還是投資，取決于哪些要素
2. 提升培訓效果的關(guān)鍵步驟
3. 提升學員培訓積極性的策略
4. 提升培訓轉(zhuǎn)化率，用人部門領導需要開展哪些工作
十一、提高員工隊伍素質(zhì)，淘汰“不稱職”員工
1. 如何看待“問題員工”
2. “問題員工”處理四步法
案例：這樣的下屬你怎么辦
3. 處理不當，企業(yè)可能擔負的風險是什么？
4. 勞動法的“四金”介紹
5. 和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的幾點建議
十二、提升管理，重視員工激勵，提升員工積極性
案例：哈佛大學關(guān)于員工激勵的研究發(fā)現(xiàn)（1頂4）
1. 員工激勵的基本理論模型分享
2. 員工激勵的原則
3. “信任”“明確性”“反饋”與員工激勵解讀
4. 激勵下屬的幾點建議
十三、根本之道，在于人才
1. 企業(yè)關(guān)鍵人才的識別與盤點
2. 優(yōu)秀人才看重什么？
3. 如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題
案例：人才發(fā)展通道設計
案例：華為、騰訊、比亞迪人才發(fā)展通道設計思路
十四、企業(yè)人工成本管控表的設計與應用
1. 管控表的設計思路
2. 如何開好人力成本分析例會
工具表：人力成本管控表模板
案例分享：比亞迪是如何管理這張表的，以及如何與員工薪酬進行掛鉤聯(lián)動
課程總結(jié)與相關(guān)答疑

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）
國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）
管理咨詢師/企業(yè)培訓師
浙江大學、中山大學人力資源管理培訓班特約講師
廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗，是從一線成長起來的管理者，理論與實際結(jié)合，具有HR所有模塊的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。全國1000多場培訓授課經(jīng)歷，無任何課程事故發(fā)生。
于2016年深圳好講師競賽冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號，于2017年深圳市政府評定，深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓師，是江西財智學院連續(xù)三屆人力資源總監(jiān)經(jīng)理班六天全模塊課程唯一授課講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☛ 10000+名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核、薪酬體系設計、以及用工成本管控與風險預防工作。
☛ 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部10000+名員工的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在應用。
☛ 負責公司最核心部門8000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標準體系建設工作，構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
☛ 有清華、北大等全國大多數(shù)211大學的校園招聘經(jīng)歷，也有幾十家勞務派遣機構(gòu)的合作經(jīng)驗，引進近千人的管理和技術(shù)人員隊伍，招聘一線生產(chǎn)員工數(shù)以萬計。
☛在用工成本管控方面經(jīng)驗豐富，成績突出。 在擔任事業(yè)部人事負責人期間，與各級管理者一道推進用工成本管控，成效明顯，由于勞動生產(chǎn)率的大幅提升，大幅降低了人工成本。
☛ 組建與管理培訓中心，建立了健全的培訓體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。
☛ 長期在公司內(nèi)部擔任講師工作，是公司公認的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。
☛ 從2011年開始講授人力資源管理師認證課程，講授內(nèi)容包括三級、二級、一級課程的所有章節(jié)內(nèi)容，教學相長，鍛煉了講課技巧，更提升了人力資源管理的理論水平，結(jié)合10多年的一線人力資源管理經(jīng)驗，授課累計1000多場，課程廣受學員好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《基于實戰(zhàn)的企業(yè)績效薪酬體系設計》
《企業(yè)用工成本分析與管控》
《企業(yè)績效管理系統(tǒng)提升與績效管理實踐》
《企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立與人才梯隊建設》
《人力資源管理全模塊技能提升》
《金牌面試官——實戰(zhàn)招聘與精準識人》
《新形勢下用工模式創(chuàng)新與用工效率提升》
《訓戰(zhàn)結(jié)合的培訓體系搭建與實務》
《向比亞迪學習——人力資源管理篇》
《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與人才梯隊建設》
《人才測評技術(shù)在人力資源管理中的應用》
《新時代下人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新》
《團隊管理能力提升與團隊建設》
《自驅(qū)性組織打造——團隊激勵與人才管理》

部分客戶評價：
自己開公司十幾年了，越來越覺得在公司人員管理上有點棘手，雖然請了專業(yè)人事，但還是覺得跟不上。之前對于人力資源管理工作比較模糊，沒想到遇到了王老師，他講課風格條理清晰，案例豐富，風趣幽默，讓我對人力資源管理有了非常全面的認識，通過這些學習，也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導！
——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司 總經(jīng)理 王曉紅
王老師的課很精彩，是我上過的所有老師中課程最精彩的。王老師教學認真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細，氣氛活躍，通過課程的學習，我們都感覺大有收獲。
——貴州玉蝶電纜有限公司 人力總監(jiān) 宗芳
王老師理論功底非常扎實，授課中理論聯(lián)系實際，平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛活躍。老師實踐經(jīng)驗豐富，案例隨手拈來。重點內(nèi)容，老師總是結(jié)合板書講解，且板書工整，極大的提高了學員對課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友！
——西洋肥業(yè)人力資源部 績效辦主任 王娜
出社會多年，以為培訓機構(gòu)的老師上課都會很枯燥，學不下去，沒想到王老師的講課風格是那么幽默，感覺非常不錯，聽課效果很好，學到很多。
——縱騰貿(mào)易 人事主管 吳女士
王老師教學認真，課堂干貨多，效率高，氣氛活躍，一天的課程收獲太多。
——億陽信通有限公司 彭姜盈
王老師既博學又實干，除了學識，人品也過硬，沒有商業(yè)性的浮夸。
——深圳中鵬福田校區(qū)學員 石柔
王老師專業(yè)知識不用多說，科班出身，又有比亞迪這樣的大公司實際工作經(jīng)驗的歷練，非常扎實和深厚，加上嚴謹和富有邏輯性的表達能力，課程非常實戰(zhàn)，聽上去非常過癮。沒想到這樣的老師，就連辦公軟件和表格操作都是講師水平，實在出乎意料！
——深圳人力資源管理師學員 劉嶺 

• 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

  開課時間：2026-01-17 — -0-0

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  第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管..

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• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

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  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學習—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

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  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學習—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

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