【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管，車間主任、IE、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，設(shè)備管理人員及有興趣之人士

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握設(shè)備切換全過(guò)程分析方法 系統(tǒng)掌握邁向“零”切換的方法 掌握設(shè)備OEE的計(jì)算方法及提升思路 系統(tǒng)掌握設(shè)備保養(yǎng)與維修的方法與工具 掌握設(shè)備操作與維護(hù)技能的培訓(xùn)方法 通過(guò)案例講解，讓學(xué)員快速掌握縮短外部切換的工具與方法

 一、OEE的定義及指標(biāo)計(jì)算方法
1．效率的定義
2．案例講解：設(shè)備的8大LOSS分析
3．設(shè)備綜合效率---OEE值計(jì)算方法
案例講解與練習(xí)
4．案例分享：影響OEE的因素剖析
二、全員皆兵---全面開展設(shè)備自主管理
1. 自主管理的重要性
2．自主管理的3項(xiàng)能力要求
案例講解與分享
3. 自主管理的目標(biāo)
案例分享
4. 自主管理5步法
案例講解：如何做好自主管理第一階
案例講解：如何做好自主管理第二階
案例講解：如何做好自主管理第三階
案例講解與分享：如何做好自主管理第四階
案例分享：如何做好自主管理第五階
5. 設(shè)備點(diǎn)檢效率化---目視化管理
案例講解與分享
6. 企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)---以企業(yè)的實(shí)際設(shè)備進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練

三、設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)
1. MTBF 的定義和計(jì)算方法
案例講解與練習(xí)
2. MTTR的定義和計(jì)算方法
案例講解與練習(xí)
3. MTBF分析5步曲
案例講解與練習(xí)
4. 專業(yè)保養(yǎng)體系
5. 專業(yè)保全7步法
案例講解與練習(xí)
6. 案例講解：如何做好備品備件庫(kù)
7. 企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)---以企業(yè)的實(shí)際備品備件庫(kù)進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練
四、設(shè)備效率改善技法---人機(jī)配合改善法
1. 人機(jī)配合改善原則
2. 一人專機(jī)案例分析與改善
案例講解與練習(xí)
3. 一人多機(jī)案例分析與改善
案例講解與練習(xí)
4. 多人多機(jī)案例分析與改善
案例講解與練習(xí)
五、設(shè)備切換效率改善---邁向“零”切換
1. 切換時(shí)間的定義與構(gòu)成
案例剖析與分享
2. 影響切換時(shí)間的原因剖析
案例剖析與練習(xí)
3. 實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路
4. 邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
案例講解
5. 實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟
案例講解、案例分享與練習(xí)
6. 切換效率改善技巧
案例講解與練習(xí)
六、設(shè)備效率改善法寶
1．定點(diǎn)投影法
2．初期清掃計(jì)劃表
3．設(shè)備清掃現(xiàn)狀表
4．5W分析法
5．5感發(fā)現(xiàn)法
6．“三現(xiàn)地圖”
7．OPL單點(diǎn)教育法
8．活用管理看板
9．日常點(diǎn)檢表
10. 點(diǎn)檢操作指導(dǎo)書
11. 提案改善制度
12. 切換點(diǎn)檢表
七、企業(yè)推進(jìn)OEE改善實(shí)戰(zhàn)技巧
1. 經(jīng)營(yíng)層的決心導(dǎo)入
2. 組織人員的設(shè)定
3. 項(xiàng)目的導(dǎo)入教育
4. 項(xiàng)目的目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃擬定
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
6. 建立并實(shí)施自主管理體制
7. 實(shí)施專業(yè)保全管理
8. 提升操作及保養(yǎng)技能活動(dòng)
9. 提高效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
10以點(diǎn)帶面，水平展開與提升

 

 教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師
曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
陳老師在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師服務(wù)過(guò)的客戶有：飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

• TPM推行實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  【核心課程】 第一天 一、TPM概述 l. 精益生產(chǎn)的..

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