【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理以及中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個(gè)企業(yè)環(huán)境下，從一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目執(zhí)行再到項(xiàng)目收尾全過程，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，把握項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從系統(tǒng)方法論和細(xì)節(jié)專業(yè)度兩個(gè)層次提升項(xiàng)目管理水平，由“人治”管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型為整合企業(yè)“智慧”管理項(xiàng)目。本課程涵蓋項(xiàng)目管理理論、方法論和項(xiàng)目管理工具，希望通過本課程學(xué)習(xí)，為學(xué)員提供一個(gè)在企業(yè)內(nèi)部面對(duì)項(xiàng)目的管理思維和行動(dòng)路線圖。

1、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理概念
a)項(xiàng)目的特征與項(xiàng)目管理策略 b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項(xiàng)目、項(xiàng)目管理	c)產(chǎn)品生命周期管理中的項(xiàng)目管理運(yùn)用 d)項(xiàng)目成功管理的內(nèi)在本質(zhì)
2、項(xiàng)目的來源和可行性研究管理
a)項(xiàng)目的來源	b)項(xiàng)目的商業(yè)分析和可行性研究
3、項(xiàng)目的啟動(dòng)
a)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目組織選擇 b)項(xiàng)目管理規(guī)則制定	c)項(xiàng)目范圍界定
4、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
a)項(xiàng)目需求管理 b)項(xiàng)目方案與項(xiàng)目可交付成果定義 c)項(xiàng)目的里程碑與基準(zhǔn)計(jì)劃編制	d)項(xiàng)目的階段性計(jì)劃編制 e)項(xiàng)目的任務(wù)與資源配置管理
5、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控
a)項(xiàng)目計(jì)劃的績效監(jiān)控	b)項(xiàng)目計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)控制
6、項(xiàng)目的收尾管理
a)項(xiàng)目的驗(yàn)收與收尾管理	b)項(xiàng)目的后評(píng)估與企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度改進(jìn)

王 勇
中國項(xiàng)目管理權(quán)威專家之一，中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（項(xiàng)目管理）專家組成員，中國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂者之一，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK2004）主要譯者，南開-現(xiàn)代卓越項(xiàng)目管理叢書的的主要作者。一直潛心研究企業(yè)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：291  

  

• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：442  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1030  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：706  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：623  

  

• 國家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：454  

  

• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：553