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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
企業(yè)并購重組:1+1>2的資本放大器
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開課時(shí)間:2024-04-20  專業(yè)類別:資本運(yùn)作   行業(yè)類別:  
課程收益:模塊一:并購框架1.戰(zhàn)略股權(quán)投資與財(cái)務(wù)投資差異2.并購項(xiàng)目基本的管理框架3.宏觀風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目特性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的闡述4.中企經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)模塊二:項(xiàng)目風(fēng)控1.內(nèi)外團(tuán)隊(duì)分工與組合2.交易方案的幾種選擇3.混..
品牌實(shí)戰(zhàn): 贏得用戶心智助力競爭制勝
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800 元 開課時(shí)間:2024-04-20  專業(yè)類別:營銷管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一講:品牌是什么一、品牌是無形資產(chǎn)1. 品牌能夠帶來溢價(jià)的效益 案例:價(jià)值500萬的百達(dá)翡麗手表2. 品牌對(duì)內(nèi)的凝聚作用 案例:稻盛和夫和他的心3. 品牌對(duì)外的感召作用 案例:華為二、品牌是信念、是理想..
個(gè)人效能提升與組織效能激活
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3800 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分 :個(gè)人效能提升1、思想力是萬力之源2、案例研討:假設(shè),某天,XX準(zhǔn)備過馬路,人行道上綠燈亮了,他就急匆匆過馬路,剛走到馬路中間,突然,一輛汽車急馳過來,非常非常地不幸,XX被當(dāng)場撞死…&helli..
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析(1)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)(2)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)(3)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利..
供應(yīng)商全生命周期管理
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:基于戰(zhàn)略的供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1. VUCA時(shí)代,多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5..
HR轉(zhuǎn)型突破:打造業(yè)務(wù)思維,提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐,輔導(dǎo)超過30
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段,我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理(HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求)4.HR成長的四個(gè)..
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)實(shí)操實(shí)務(wù)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4580 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:引子:檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問題回顧與分析第一篇:信息化數(shù)字化企業(yè)檔案管理專業(yè)基礎(chǔ)篇第一講、信息化數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)檔案管理新知1.1現(xiàn)代企業(yè)管理新模式新特點(diǎn) 1.2企業(yè)知識(shí)及知識(shí)管理的價(jià)值 1.3現(xiàn)代企..
“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
開課地點(diǎn):廣東-佛山 課程價(jià)格:3800 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對(duì)人才戰(zhàn)略的影響VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)..
后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4980 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)..
HR轉(zhuǎn)型突破:打造業(yè)務(wù)思維,提升組織成效
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段,我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理(HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求)4.HR成長的四個(gè)..
結(jié)果為王——項(xiàng)目營銷之雙贏談判
開課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:1280 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分、烏卡(VUCA)時(shí)代下顧問式大客戶營銷中的顯著特點(diǎn)是1、易變性(Volatility)2、不確定性(Uncertainty)3、復(fù)雜性(Complexity)4、模糊性(Ambiguity)第二部分:顧問式..
可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫存控制
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:5180 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈(ISC)介紹模塊一 :供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn):1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效..
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修(MTP)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:5900 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:課程背景:選課難題:中高層管理者選擇培訓(xùn)課程,常常被“該學(xué)什么、需要學(xué)什么、是否專業(yè)、是否系統(tǒng)”等類難題困擾。 “管理學(xué)”與“通用管理能力”:大學(xué)管理類專業(yè)開設(shè)..
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4600 元 開課時(shí)間:2024-04-19  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景: 中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工,原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后,首先會(huì)關(guān)注與所在部門對(duì)應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展,但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需..
HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4380 元 開課時(shí)間:2024-04-18  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假?4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中..
行政工作統(tǒng)籌管理
開課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:1880 元 開課時(shí)間:2024-04-18  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:一、關(guān)于行政統(tǒng)籌的基本認(rèn)知1、當(dāng)前環(huán)境下行政管理的轉(zhuǎn)型(1)從管家型到樞紐型(2)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理(3)從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)推進(jìn)2、行政統(tǒng)籌的績效價(jià)值(1)協(xié)調(diào)的功能(2)優(yōu)化的功能(3)執(zhí)行的功能(..
職場高效溝通心理學(xué)
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:4580 元 開課時(shí)間:2024-04-18  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:  
課程收益:視頻破冰:結(jié)合影片,溝而不通是誰的問題?第一篇 溝通有法——從心出發(fā),開展高效溝通一、溝通雙方存在溝通誤區(qū)1. 聽者常見的誤區(qū)——自以為是、自我欣賞、自以為然、不懂接收..
市場營銷創(chuàng)新的破局與落地
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2024-04-18  專業(yè)類別:營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景: 以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù),給中國和世界商業(yè)社會(huì)造成了巨變。傳統(tǒng)的市場營銷思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。 作為從業(yè)者,我們應(yīng)該思考如何學(xué)習(xí)和利用新技術(shù),順應(yīng)趨勢,獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí),也可以積極學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)規(guī)律,并提煉..
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:4800 元 開課時(shí)間:2024-04-18  專業(yè)類別:項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:  
課程收益:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn),項(xiàng)目為什么難管?事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例:項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例:悉尼歌劇院項(xiàng)目的過程?組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目..
4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班
開課地點(diǎn):山東-威海 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2024-04-18  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘,精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、..
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