盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)

作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師

王韻壹

    不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢；

    用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計系統(tǒng)；              

一、企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)簡介：

      企業(yè)競爭已進入系統(tǒng)設(shè)計時代，這一時代的核心在于通過整體思維、跨部門協(xié)同、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建一個高效、靈活、可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)。

      1、企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)解決企業(yè)生存能力、抗風險能力和發(fā)展能力。

      2、企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)解決企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將企業(yè)的感性管理上升到理性管理的高度，使企業(yè)具有健康穩(wěn)定持續(xù)生存與發(fā)展的能力。

      3、企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化解了企業(yè)融資難和融資貴‌，影響到企業(yè)健康發(fā)展困境因素；

      4、企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)解決‌企業(yè)市場需求不足‌所導致的企業(yè)在市場上無力疲軟的難題；

      5、企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)解決‌企業(yè)市場準入壁壘‌所帶來的經(jīng)營風險較大和成本結(jié)構(gòu)超高的難題；

      6、企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)解決企業(yè)利潤空間被擠壓‌所形成的外需承壓、內(nèi)需乏力等大背景下，企業(yè)營利能力越來越低，利潤空間極度壓縮的困惑。

二、企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)服務(wù)方式：

       通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)的匹配；組織結(jié)構(gòu)、運營流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗的組合分析‌；企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯等二十套系統(tǒng)設(shè)計工具包。

       調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺陷，改變企業(yè)資源配置，疏通企業(yè)資金通道，打通市場需求通路，‌提高企業(yè)的生存能力、‌抗風險能力和發(fā)展能力，使企業(yè)始終保持處于利潤區(qū)控制中。

        解決企業(yè)客戶、前景、渠道、資源、投資者、影響因素、競爭者、外部因素和價值鏈、結(jié)構(gòu)效率以及所有的矛盾、功能障礙、不協(xié)調(diào)、差距以及棘手的因素問題，設(shè)計企業(yè)新模式和將來價值增長點。

       讓企業(yè)有能力超越現(xiàn)在的市場份額、現(xiàn)在的市場資本化，更加清晰地把握未來的機會。

三、企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計保障：

1、系統(tǒng)設(shè)計撐起企業(yè)未來；

2、不增加企業(yè)任何負擔；

3、不再讓企業(yè)多走彎路；

4、規(guī)避企業(yè)資本浪費風險；

5、完全徹底根除企業(yè)并發(fā)癥；