王韻壹老師簡(jiǎn)介

博客訪問:911
王韻壹先生簡(jiǎn)介 王韻壹先生: 企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 企業(yè)品牌基因解碼人 盛戰(zhàn)企服公司董事 美國哈佛工商管理碩士 男|47歲|MBA/EMBA|工作23年9個(gè)月 國際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會(huì)特聘專家講師;中國 MBA 聯(lián)誼會(huì)人..
王韻壹最新博文
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到..
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的..
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向..
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃..
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的..
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?..
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)..
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)..
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略..
- 企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力..
王韻壹主講課程
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來的核心能力 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?,某些壟斷企業(yè)可能在缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的情況下依然存活,但這種情況是否可持?競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)是生存能力的重要部分,但生存能力可能還包括風(fēng)險(xiǎn)管理、資金儲(chǔ)備等其他方面。 但傳統(tǒng)行業(yè)和新興科技行業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的依賴程度可能不同。傳統(tǒng)行業(yè)可能更依賴規(guī)模和成本控制,而科技行業(yè)則依賴創(chuàng)新和速度。 競(jìng)爭(zhēng)力缺失導(dǎo)致失敗的例子比比皆是,如柯達(dá)、諾基亞,具備競(jìng)爭(zhēng)力而成功的企業(yè)如特斯拉、亞馬遜。 競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)未來生存的核心能力,競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)獲取資源、抵御風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)造價(jià)值的能力。在技術(shù)加速迭代、用戶需求多變的未來,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將面臨“溫水煮青蛙”式淘汰。 競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)能否主動(dòng)掌控命運(yùn),而非僅靠運(yùn)氣或外部庇護(hù)存活。企業(yè)需以競(jìng)爭(zhēng)力為矛(進(jìn)攻新市場(chǎng)),以風(fēng)險(xiǎn)管理為盾(抵御黑天鵝),才能在未來的生存競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 |