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電力企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理
課程編號(hào)：10029
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：3791
電力企業(yè)中高層、中基層領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)部門管理者
【培訓(xùn)收益】
1、電力企業(yè)為何需要做6S管理
2、電力企業(yè)推行6S的誤區(qū)
3、推行6S對(duì)于電力企業(yè)的好處
4、6S詳解和推行步驟
5、電力6S推行務(wù)實(shí)
1、 可以提高員工工作效率
1、 尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率
2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率
3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高
2、 做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧
1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少
2、不為尋找不到必需品而吵架
3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少
4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
3、 可以給員工和客戶不同的體會(huì)
1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅
2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅
3、給客戶愉悅的體驗(yàn)
4、 可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)
1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題
2、有問題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正
3、徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行
4、人員素養(yǎng)高了，安全意識(shí)也能教好的提升。
5、 做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了
1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分
2、最核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)
3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成
6、 做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了
1、 一個(gè)不用花錢可以做好的現(xiàn)場(chǎng)6S改善
2、 簡(jiǎn)潔的完善才是6S追求的目的
3、 最核心的是第一次就做好，以后就更省錢
7、 6S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于生活和工作沒有任何幫助
1、第一次確實(shí)很需要很多時(shí)間和精力完成
2、6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作
3、當(dāng)?shù)谝淮味嗪昧?，以后僅是簡(jiǎn)單的維護(hù)
8、 除過所謂的安全以外，做6S對(duì)于安全沒有一點(diǎn)幫助
1、6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破
2、6S+防錯(cuò)法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西
3、6S現(xiàn)場(chǎng)做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患
9、 6S就是讓我們更聽話
1、6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循
2、6S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理
3、素養(yǎng)的提升，是每個(gè)人的事情，而不僅僅是員工層面的事情
10、 6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞到干凈整潔，對(duì)于提升素養(yǎng)純粹是瞎說
1、6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實(shí)是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
2、在不斷完善的過程中實(shí)現(xiàn)“形式---行事---習(xí)慣”的養(yǎng)成
3、提成的是循序漸進(jìn)的一種提升
11、 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生
a) 6S的安全本來就是在最大的避免安全事故的發(fā)生
b) 現(xiàn)場(chǎng)做好了，可以最大限度的提升現(xiàn)場(chǎng)可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患
c) 防錯(cuò)法等有效手段的引入，可以最大規(guī)避安全事故的發(fā)生
12、 工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高
1、通過前邊“3S”的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)整潔，工作起來心情好，效率高
2、整頓里相關(guān)工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來更加有條理
3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng)
13、 員工的安全意識(shí)被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài)
14、 視頻引入6S概念建立
1、 企業(yè)推行6S前的問題陳述
2、 6S概念的建立
3、 6S簡(jiǎn)單工具的介紹
15、 1S—整理
1、 含義
2、 推行重點(diǎn)
3、 區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)
4、 互動(dòng)環(huán)節(jié)
16、 2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點(diǎn)
3、 標(biāo)示化管理
4、 顏色管理
5、 防錯(cuò)法管理
6、 安全宣傳看板
17、 3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點(diǎn)
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)
18、 4S----清潔
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化
19、 5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、推行的具體步驟
20、 6S----安全
1、安全意識(shí)的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理
21、 整理務(wù)實(shí)
1、電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整頓的誤區(qū)
4、現(xiàn)場(chǎng)突破
22、 整頓務(wù)實(shí)
1、顏色管理的具體使用
2、看板管理的具體的運(yùn)用
3、防錯(cuò)法的具體講解
4、“定制管理”突破
23、 清掃務(wù)實(shí)
1、清掃基準(zhǔn)的制定
2、污染源的尋找
3、清掃區(qū)域的劃分和定義
24、 清潔的務(wù)實(shí)
1、動(dòng)作分解
2、量化動(dòng)作
3、形成標(biāo)準(zhǔn)，制度
25、 素養(yǎng)的鍛造
1、素養(yǎng)的從新定義
2、形式的突破
3、制度的保證
4、全力提升
26、 安全務(wù)實(shí)
1、安全意識(shí)鍛造
2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變
3、安全技能的提升
4、環(huán)境的改變
27、 再次突破
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
【講授課程】
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企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享
一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..
人氣：1765
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物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營(yíng)，對(duì)改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)..
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工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
—、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..
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課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 ..
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電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..
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課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對(duì)設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作。“檢修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時(shí)檢等項(xiàng)目。部分特殊項(xiàng)目包括180天專項(xiàng)設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..
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