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- 2019年6月29—30日（打造團隊
【培訓收益】
1. 進一步明確和認同組織目標,增強組織的凝聚力. 2. 樹立相互配合,互相支持的團隊精神和整體意識. 3. 改善人際關系,形成積極向上的團隊氣氛. 4. 改進團隊內(nèi)部的溝通與信息交流. 5. 使學員在工作崗位上表現(xiàn)出更佳的領導與管理才能.
1. 什么是真正的團隊
2. 高績效團隊的特征
3. 團隊與團隊成員的正確關系
4. 認識團隊中的我
5. 團隊成員角色的正確定位
案例分享：少了一顆馬掌釘
活動演練：礦泉水瓶的效用有多少
1. 不同團隊階段對團隊的影響
2. 不同團隊階段的不同特征
3. 目前所在團隊所處級階段的評估
4. 不同團隊發(fā)展階段如何融入
課堂實驗：水、油、墨實驗
1. 影響團隊績效的核心因素
2. 如何在設定團隊目標中融入個人目標
3. 團隊目標分配到個體目標的有效方法
4. 目標執(zhí)行過程中兩者目標的平衡方法
案例分析：如何有效達成團隊共識
1. 氛圍對團隊的重要影響
2. 讓積極主動成為團隊的主旋律
3. 如何成為團隊氛圍的創(chuàng)造者
4. 如何有效影響團隊其他成員
1. 了解不同團隊成員類型的意義
2. 不同年齡段團隊成員的特性分析
3. 數(shù)字團隊的分析方法
4. 性格類型與團隊成員間的融合
1. 用什么方式與別人溝通是有效的。
2. 三明治溝通法
3. 乒乓球溝通法
4. 贊美與批評的運用技巧
1. 高效協(xié)作和分工的目的和定義
2. 如何根據(jù)團隊成員能力進行角色分配
3. 如何達成不同成員間的最佳協(xié)作
4. 畫圖接力
5. 上尉救人
1. 影響團隊持久活力的因子
2. 如何在團隊中自己激勵和激勵他人
3. 學習型團隊的建立和持續(xù)運作
4. 向健康長壽的人學習長青團隊的秘訣
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【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..
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課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
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【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
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【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..
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