【培訓(xùn)對象】
求規(guī)范、提升物業(yè)管理，打造品牌的房地產(chǎn)企業(yè)；
參與人員中高管、營銷管理干部，物管企業(yè)中高管。（尤其，地產(chǎn)高管與其旗下物管公司干部一起參加，效果為佳?。?br />效果124：
物業(yè)公司干部參與，效果為1
地產(chǎn)公司相關(guān)部門一把手領(lǐng)導(dǎo)參與，效果至少為2
地產(chǎn)公司總經(jīng)理、董事長參與，效果收獲至少為4 ！

【培訓(xùn)收益】
揭開標桿企業(yè)龍湖管理模式的神秘面紗，領(lǐng)略龍湖管理的風(fēng)采：吸取其教訓(xùn)，收獲其成熟經(jīng)驗；
直指“品牌”的本質(zhì)核心與品牌建設(shè)中常見誤區(qū)，開拓地產(chǎn)營品牌塑造的思路，傳導(dǎo)品牌經(jīng)營建設(shè)的思維觀念和系統(tǒng)方法。促進地產(chǎn)企業(yè)，物業(yè)企業(yè)在品牌塑造、建設(shè)上的共識，并能夠找到具體改善實施方法；
強化整個企業(yè)對“服務(wù)、客戶”在品牌建設(shè)中地位作用的認識，利于正向企業(yè)文化的打造。
雖是從物業(yè)管理角度闡釋，涉及的卻是整個地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)施工、營銷推廣、物業(yè)服務(wù)、內(nèi)部企業(yè)文化、人力資源管理等諸多方面。線索清晰、視角廣泛、關(guān)聯(lián)密切，體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性和高度。