- 研發(fā)績效管理及激勵機(jī)制高級實務(wù)培訓(xùn)
- 研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級
- 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進(jìn)階
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 設(shè)計控制與高效評審-夯實研發(fā)質(zhì)量管理
- 通信行業(yè)培訓(xùn)_向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項目
- 研發(fā)變革管理高層研討班-遠(yuǎn)離失敗
- 構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 超市銷售管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、投資部門經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
總結(jié)經(jīng)營管理的最佳實踐、選擇理論研究的最新成果和結(jié)合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務(wù)是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，學(xué)以致用和立竿見影是本課程的目標(biāo)。
1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn)
(1) 研發(fā)項目的三個層次
(2) 新產(chǎn)品的五種類型
(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段
(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式
案例分析:研發(fā)成功的失敗項目
(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位
(2) 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤
(3) 組合管理與資源分配
(4) 產(chǎn)品矩陣的靈活應(yīng)用
研討題目:規(guī)劃、組合、項目的關(guān)系
(1) 項目機(jī)會決策的漏斗模式
(2) 漏斗模式的市場需求約束
(3) 漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
(4) 漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
研討題目:企業(yè)競爭力中的人力資源與企業(yè)文化
(1) 立項決策與信息收集
(2) 政策法規(guī)信息與立項決策
(3) 國際經(jīng)濟(jì)信息與立項決策
(4) 行業(yè)供需信息與立項決策
(5) 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
(6) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項決策
研討題目：投資項目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件
(1) 產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性
(2) 普遍應(yīng)用的等增量預(yù)測
(3) 相關(guān)回歸預(yù)測與曲線擬合預(yù)測
(4) 產(chǎn)品生命周期預(yù)測
研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法
(1) 進(jìn)入新市場的方案設(shè)計
(2) 多目標(biāo)選擇的加權(quán)記分法
(3) 方案選擇中的價值工程分析
(4) 自制與采購的經(jīng)濟(jì)分析
研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)制訂
(1) 項目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
(2) 投資總額與流動資金估算
(3) 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
(4) 產(chǎn)品投資項目的損益表
研討題目：增加產(chǎn)品品種的經(jīng)濟(jì)分析
(1) 銷售利潤率與投資利潤率
(2) 靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期
(3) 累計凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
(4) 預(yù)測性的盈虧平衡分析
研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析
1．項目綜合管理
(1) 職能管理與項目管理
(2) 項目目標(biāo)與啟動文件PID
(3) 暫態(tài)過程控制體系
(1) 范圍定義與約束關(guān)系
(2) 工作結(jié)構(gòu)分解與與作業(yè)清單
(3) 范圍驗證與交付物
(1) 時間估計與作業(yè)邏輯
(2) 計劃技術(shù)CPM與CCM
(3) 時間壓縮與趨勢預(yù)測
(1) 項目作業(yè)的資源配置
(2) 費(fèi)用的三種估算方法
(3) 研發(fā)預(yù)算與生產(chǎn)工程預(yù)算
(1) 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(2) 質(zhì)量計劃QP與項目交付物
(3) POKA-YOKE與PDPC
(1) 風(fēng)險概率與影響程度
(2) 研發(fā)風(fēng)險與訂單風(fēng)險
(3) 風(fēng)險識別的列表與等級矩陣
高級工程師
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導(dǎo)師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。回國后，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目、新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。
曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓(xùn)》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..
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課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..
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【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復(fù)雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識和理解項目型銷售這類..
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î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
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