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- 班組長團隊管理與成本控制提升研討班
- 2015版 7C部門及班組文化建設方
- 如何當好班組長——一線主管綜合技能提
- 班組長管理技能提高（TWI）
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- 雅致女人個人品牌增值12項魅力修煉
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- 實戰(zhàn)績效管理360度修煉
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- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
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- 執(zhí)行力修煉——管理干部的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)
- 如何打造卓越班組建設
- 零售店長精英管理八項修煉
班組長成功之七項修煉
課程編號：11604
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2328
車間班組長
【培訓收益】
1由“苦干型”轉(zhuǎn)向“智力型”
2由“嚴管重罰”轉(zhuǎn)向“人性化管理”
3由“個人經(jīng)驗”轉(zhuǎn)為“集體智慧”
4由“單肩扛”轉(zhuǎn)為“雙肩扛”
1班組長管理現(xiàn)狀調(diào)研與分析
2班組成員構(gòu)成與定位
3擔任班組長的重要意義
4新時代班組長角色的轉(zhuǎn)換與實際意義
5重新分析自己與環(huán)境的適配方法
6如何對自己的角色、規(guī)范、權力、義務準確把握
小組討論+角色模擬
Step 2 班組長的一日管理
1 上班前必做的工作
2 上班后必做的工作
3上班中必做的工作
4每日必做的工作
4.1現(xiàn)代晨會召開程序與關鍵方法
4.2現(xiàn)代晚會召開程序與關鍵方法
4.3有效的會議決議執(zhí)行
班組長一日管理案例
Step 3 有效輔助上司，做個好下屬
1上司需要什么？
2如何向上司匯報工作？
3如何接收與執(zhí)行上司發(fā)出的指令？
4與上司溝通禁忌
5與異性上司相處應注意的關鍵點
6上情下達的5W1H工具的應用
現(xiàn)場模擬+應用演練
Step 4 上情下達，帶好自己的下屬
1了解下屬的多樣化的性格
2如何管理比自己年長與資歷深的下屬
3如何管理“老上級”
4如何化解與班組成員的矛盾
5如何使用“激將法”
6非正式小群體的對待方法
7與下屬交往注意事項
案例分析
Step 5 左右逢源，處理好同級之間的關系
1同級的處理事策略
2同級相處的6個注意事項
3同級業(yè)務處理的技巧
4同級協(xié)調(diào)工作的技巧
5同級溝通禁忌
6同級的表現(xiàn)判定
案例分析
Step 6 班組管理百寶箱
1 班組的6S活動
2班組的TPM活動
3班組的目視管理活動
4班組的OPL訓練
5班組OJT訓練
6班組看板活動
7班組QC舊七大工具應用
8生產(chǎn)計劃管理與應用
9班組PDCA應用
Step 7 讓班組成為好團隊---團隊管理
1《西游記》新說班組團隊建設
2《亮劍》李云龍團隊打造對班組團隊管理啟發(fā)
3班組團隊管理中的“燙爐效應”的應用
4班組團隊管理中“木桶原理”新應用
5班組團隊管理8大禁忌
6班組團隊管理的優(yōu)化工具與發(fā)展行為鎖定
班組團隊模擬建設與管理案例
安全生產(chǎn)管理領域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、設備、EHS、人力資源；多年來，一直從事“生產(chǎn)管理、設備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓工作，在培訓過的企業(yè)里，受到諸多學員的好評，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內(nèi)部培訓。
五大訓練特色 1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應用性――非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓過程，采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發(fā)學員學習興趣，營造和諧現(xiàn)場氣氛。
特色主打課程 1.生產(chǎn)、設備管理系列課程：
生產(chǎn)主管實戰(zhàn)技能訓練
企業(yè)班組長實戰(zhàn)訓練系列課程
TWI現(xiàn)場督導者訓練
卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練之5S管理
現(xiàn)場5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓練
卓越現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓練
工廠設備管理與TPM實戰(zhàn)訓練
車間管理
安全生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程：
中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練
基層管理人員技能實戰(zhàn)訓練
MTP中層管理能力實戰(zhàn)訓練
成為出色的部門主管實戰(zhàn)訓練
領導統(tǒng)御藝術與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練
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【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學習和訓練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰(zhàn)斗力的根本（2..
人氣：937
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【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)標準化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..
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課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運營執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運營體系“矩陣式管理”的“著力點”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務管理和專業(yè)技術體系的“交匯點&rdquo..
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課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術型班組長參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術型班長，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..
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