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- “戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程
上兵伐謀——“戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行力”
課程編號：11768
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1935
企業(yè)高、中層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、演練戰(zhàn)略分析、謀劃過程，學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略管理方法與工具； 2、學(xué)會讓戰(zhàn)略落地，演練戰(zhàn)略解碼方法和技巧，圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)，落實團(tuán)隊和個人行動方案；
1、通過模擬演練，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源
2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略
1、構(gòu)建組織的基本競爭戰(zhàn)略
2、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略
3、練習(xí)使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術(shù)
4、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
5、根據(jù)模擬的市場環(huán)境，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
四、戰(zhàn)略解碼
1、對公司戰(zhàn)略進(jìn)行有效詮釋，讓戰(zhàn)略變得清晰、可視
2、以公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性
3、以公司端對端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性
4、明確各個團(tuán)隊或崗位的具體目標(biāo)，建立基于業(yè)績考核的責(zé)任矩陣
5、制定協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊或個人行動方案
6、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路
五、資源配置規(guī)劃
1、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
2、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬演練中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
3、演練戰(zhàn)略發(fā)生重大變動時的資源分配
4、學(xué)習(xí)演練資源共享策略
六、團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力
1、通過戰(zhàn)略解碼，厘清團(tuán)隊和個人目標(biāo)
2、基于團(tuán)隊目標(biāo)，制定業(yè)績目標(biāo)和行動方案，平衡資源，評價績效
3、確立執(zhí)行職責(zé)，確保執(zhí)行者的工作方向與目標(biāo)相一致，并增進(jìn)其對自身角色和期望目標(biāo)的理解
4、破除執(zhí)行中的遠(yuǎn)景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙
5、在模擬演練中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
6、體驗團(tuán)隊協(xié)調(diào)、溝通對于執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤
清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師
職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)廠長
北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務(wù)副秘書長
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長、萬科物業(yè)學(xué)院院長
長期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程
生產(chǎn)運營管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程
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一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運..
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