 行業(yè)發(fā)展脈絡及趨勢分析
 行業(yè)競爭格局及態(tài)勢分析
 行業(yè)消費趨勢及產品演變分析
 行業(yè)經典案例分析把握行業(yè)發(fā)展和成功規(guī)則
 行業(yè)價值鏈增值空間及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
 立足企業(yè)實際運營情況的營銷突破策略

二、 產品戰(zhàn)略規(guī)劃——撬動企業(yè)快速增長的競爭支點：
 制定企業(yè)產品線競爭支點及未來產品拓展領域；
 “四維分析法”精準企業(yè)產品戰(zhàn)略定位；
 “1+N”模式構架企業(yè)競爭力產品線組合；
 “核心價值符號化”創(chuàng)意產品包裝設計；
 “資源聚焦”推廣模式，快速打造企業(yè)核心產品；
 平面廣告、宣傳物料設計，立體塑造終端形象；

三、 品牌精神塑造——低成本品牌整合傳播的核心利器：
 品牌高度：決定企業(yè)品牌的持久性和成長性
 第一定位：在消費者心目中快速創(chuàng)建品牌領地
 品牌角度：精準品牌定位、訴求及品牌延展性
 品牌精神塑造：系列品牌故事演繹直擊消費者心智
 以小博大；圍繞品牌精神低成本整合傳播

四、 垂直增長與水平分銷并進——市場布局及銷售快速突破：
 市場梳理及類別劃分，層級化市場布局規(guī)劃及運作
 核心區(qū)域市場打造，構建企業(yè)銷售大盤的根據(jù)地
 數(shù)量與質量并進推動企業(yè)大市場建設，獲取垂直增長
 精準的產品規(guī)劃與渠道模式創(chuàng)新，擴大水平分銷市場
 撬動資源整合與調配杠桿，快速實現(xiàn)銷售突破

五、 渠道模式重構及商業(yè)模式創(chuàng)新，策應變化的新營銷環(huán)境
 新營銷環(huán)境下渠道模式核心變量及變化趨勢分析
 渠道模式變化對行業(yè)的橫向及縱向影響
 渠道模式重構及商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向
 結合行業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢，我們如何調整以策應變化

六、 區(qū)域為王滾動發(fā)展——如何快速啟動區(qū)域市場
 成功打造區(qū)域市場的核心路徑—區(qū)域為王滾動發(fā)展
 區(qū)域為王滾動發(fā)展的動作分解及實際操作
 產品線規(guī)劃與渠道模式構架撬動區(qū)域市場運作效率
 經銷商及公司資源有效整合，高效啟動區(qū)域市場

七、 如何成為區(qū)域霸主——經銷商升級與轉型路徑
 高效管理經銷商的五種風格，你是哪一種？
 管理經銷商的最高境界——做經銷商的聯(lián)合總經理
 了解經銷商困惑和需求，幫助經銷商快速成長
 經銷商利潤提升50%的魔杖在哪？
 銷售額擴大=產品+合適的終端+合適的推廣模式
 產品結構調整=高毛利產品+20%的終端+資源聚焦
 管理效益提升=流程再造+細節(jié)管理+預算控制
 產品是本，如何選擇廠家品牌及產品
 如何建設高效運轉的人力資源管理體系
 時間管理，學習賺錢兩手抓瀟灑人生

 

八、 閉環(huán)營銷節(jié)點發(fā)力——組織、業(yè)務模式及管理流程
 營銷環(huán)節(jié)的封閉管理及如何在核心節(jié)點發(fā)力
 如何設計高效的組織、業(yè)務模式及管理流程

九、 標準化系統(tǒng)化管理——營銷計劃、預算與管控體系
 戰(zhàn)略營銷規(guī)劃及年度營銷計劃編寫核心點
 營銷預算規(guī)劃、橫向及縱向對比分析、預算管控體系

十、 團隊競合力塑造——人力資源管理及效率提升策略
 高效設置有競爭力的營銷組織及人員布局分工
 專業(yè)力領導力構建團隊戰(zhàn)斗力凝聚力
 PK機制塑造團隊核心文化，提高團隊競合力