【培訓對象】
公司各部門管理者

【培訓收益】
一、統(tǒng)一流程變革的思想
二、掌握流程管理的正確的理念
三、學習流程管理的方法和工具
四、明確部門經(jīng)理、主管在公司流程管理中應(yīng)該扮演的角色
五、從自身反省流程問題推動流程變革
六、提升公司整體流程水平
七、如何避免跨部門流程中的推諉扯皮現(xiàn)象

尚 明 淮（中國組織績效實踐專家第一人）中國職業(yè)經(jīng)理人認證專業(yè)評委新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師 “全國五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者美國國際訓練協(xié)會（AITA）高級咨詢師 曾任：中國燃氣集團 人力資源總經(jīng)理茂業(yè)國際人力資源管理中心 總經(jīng)理宏圖地產(chǎn) 執(zhí)行副總裁新加坡亞太咨詢 項目總監(jiān)高層管理類：《組織效率提升》（配合戰(zhàn)略落地的組織管理工具）、《公司治理與股權(quán)激勵》、《非上市公司內(nèi)部股權(quán)激勵》、《流程型組織建設(shè)》、《走進決策層》（高級管理者管理技能突破）、《集團化管控與干部管理》 人力資源類：《讓績效考核產(chǎn)生績效》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《干部管理與性格分析》 個人技能提升類：《人力資源從業(yè)者的職業(yè)突破》（人力總監(jiān)、培訓講師、咨詢顧問、獵頭公司顧問公司經(jīng)營）、《人力資源咨詢顧問核心工具與方法》、《流程管理師進階訓練營》、《非流程經(jīng)理的流程管理》

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔保情況調(diào)查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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  第一講：小微企業(yè)特征及風險控制要點一、小微企業(yè)的特點1. 規(guī)模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風險1. 內(nèi)部風險1）信用風險2）管理風險3）經(jīng)營風險2. 外部風險1）政策風險2）市場風險第二講：貸前調(diào)查是把控風險的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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