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班組長
【培訓收益】
班組長如何成功地由技術精英轉為管理精英； 打造高績效執(zhí)行團隊；
一、班組長的角色境界
1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿
2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求
3. 班組長---從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒
4. 班組長---走向將軍的第一階段
5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者
6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍
7. 班組長如何成功地由技術精英轉為管理精英
二、有效的團隊組織與領導
1. 體驗團隊的力量
2. 打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀
責任、忠誠、愿景、氛圍
能力、團隊、授權、創(chuàng)新
目標、制度、文化、激勵
3. 職責、目標與計劃與團隊建設
4. 高績效團隊的合作的六大要素
5. 團隊領導力營造
6. 團隊沖突分析與解決
案例分析：體驗團隊
案例討論：高績效執(zhí)行團隊應具備的條件與打造高績效團隊的方向與手段
案例分析：愿景的力量
實踐練習：如何讓目標在可視的情況下達成
三、管理方法的運用與實施
1. 我們的管理有效嗎？
2. 有效管理的三大核心：
做正確的事
把事做正確
有效的利用人力資源
3．管理的兩大任務：
制定管人的制度規(guī)則
制定做事的流程規(guī)范
4. 工作進度的監(jiān)察問責
5 .問題意識與問題的解決改善
小組互動：我們的管理出了什么問題？
小組討論：保證管理的有效性必須做好的幾件事情
模塊二：提升安全管理技術
1、事故的損失與安全管理現(xiàn)狀
案例分析：中國的“馬路戰(zhàn)爭”
案例分析：三峽建設
2、事故冰山原則
3、你真把“安全”當“第一”了嗎？
4、樹立正確安全意識
案例分析：史上最牛的校長
5、別躺在“極低概率”上睡大覺
案例分析：英國大衛(wèi)號和法國凱旋號
案例分析：太空中發(fā)生的事故
6、安全，應該從一點一滴做起
案例分析：一個機械師的故事
案例分析：不就是一個小隱患嗎？
案例分析：大禍源自小錯
五、班組安全管理
1、鋁業(yè)安全管理現(xiàn)狀與特點
2、安全培訓簡述
（1）鋁業(yè)目前的安全培訓形式與特點
（2）盡量忘卻的安全培訓方式
（3）盡量使用的安全培訓方式
（4）安全培訓的場所與形式
（5）一線員工安全培訓的方式和內容
（6）區(qū)別其它培訓的特色安全培訓
3、反習慣性違章
（1）習慣性違章的概念與特點
（2）視頻分享：正確的現(xiàn)場違章糾正方法
（3）日本式的手指口唱
4、KYT活動實施，從虛驚和小傷害事故開始管理
5、安全檢查
6、應急預案與應急管理
7、現(xiàn)場目視化管理與操作規(guī)程、運規(guī)執(zhí)行力提升
8、安全考評不能流于形式
案例分析：熱爐法則
視頻分享：如何教育和輔導違章員工
六、班組日常管理與安全行為管理
1. 班前會的內容及時間控制
2. 班前會進行的原則
3. 班前會的形式
4. 班前會必須檢查的事項
5. 班中的巡檢與控制
6. 班后要掌握的事項
案例分析：交接班的注意事項
實戰(zhàn)演練：高效率的早會
浙江省培訓師協(xié)會副會長
實戰(zhàn)派精益生產、HR培訓咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協(xié)會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。
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【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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【課程大綱】第一單元：認識我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義第一節(jié)：認識我們的問題細節(jié)決定成敗人的品質決定細節(jié)管理者的產品是屬下的行為第二節(jié)：安全管理的內容和概念班組安全的定義安全管理的特征第三節(jié)：OSHMS內容和基本思想OSHMS的運行模式OSHMS的基本內容OSHMS的實際運用..
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續(xù)提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產現(xiàn)狀：2012年重大生產事故分析3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系（二）安全生產法律法規(guī)1、煤礦安全生產法律、法規(guī)及相關制度的基本知識 2、勞動保護與勞動合同基本知識..
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一、安全重于泰山（一）中國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..
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