- 管理培訓:計劃與目標管理
- 互聯(lián)網思維管理模式1.0版——中國第
- 中高層管理核心能力提升
- 培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營
- HRBP:業(yè)務伙伴式的人力資源管理
- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 現(xiàn)場6S與目視化管理
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 石油行業(yè)直線經理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 2011最新經濟形勢解讀與銀行核心競
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 店面珠寶銷售技巧訓練
- FABE黃金銷售法則實戰(zhàn)訓練
- 超市銷售管理
- 銀行風險管理
- 海外工程項目管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風格管理
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
各級管理者、核心業(yè)務骨干
【培訓收益】
培訓目標: 掌握通過診斷發(fā)現(xiàn)并把握核心問題的技巧,提升組織診斷能力; 掌握系統(tǒng)研究問題并優(yōu)化方案的技巧,快速提升績效和競爭力; 掌握推動變革的核心技巧,能夠推動方案實施取得成效; 能夠以降本增效為主線,把握本單位績效和競爭力提升方向。
學員收獲: 掌握管理診斷的基本技巧,能夠從現(xiàn)象到本質,把握關鍵問題; 掌握系統(tǒng)研究并制定優(yōu)化方案的技巧,大幅提升工作績效; 掌握推動變革的核心技巧,提升個人影響力; 能夠應用全面降本增效法提升本崗位、本部門(企業(yè))績效和競爭力; 掌握咨詢專家的思維模式,像咨詢顧問一樣敏銳,善于整合資源創(chuàng)造價值,提升個人職業(yè)競爭力。
1、管理診斷的內容
2、為什么要管理診斷
3、管理診斷與內部顧問
4、內部管理診斷運行基礎
(一)經營診斷能力訓練
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
3、企業(yè)常用診斷框架
3.1綜合管理診斷
3.2組織氛圍診斷
3.3執(zhí)行力診斷
3.4其它診斷
實戰(zhàn)演練:結合單位情況進行診斷
4、診斷問卷及設計技巧
5、調研大綱設計及訪談核心技巧
1、快速優(yōu)化
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對標趕超是手段
2、精細研究
2.1問題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體系
實戰(zhàn)演練:某課題診斷演練
3、系統(tǒng)優(yōu)化
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應對策略
1.3變革中的人員分析及應對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功
1、全面降本增效法
1.1開源核心方法
1.2節(jié)流核心方法
1.3競爭力提升核心方法
2、診斷本單位(崗位)降本增效潛力
實戰(zhàn)演練:降本增效潛力診斷
1、5W2H28問法
2、5why分析法
3、戰(zhàn)事人機法
4、動態(tài)控制法
5、企業(yè)管理飛機模型
6、綜合診斷框架
7、組織氛圍診斷框架
8、組織執(zhí)行力診斷框
9、團隊/個人執(zhí)行力(績效)診斷框架
10、會務管理診斷框架
11、對標管理診斷框架
12、全面降本增效法
13、立體標桿選擇法
14、系統(tǒng)研究框架
15、……
-
第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎?2、你所在部門的作用和定位清楚嗎?3、班組長的地位和作用有哪些?4、班組管理的職責是什么?5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優(yōu)秀班組長的基本素質要求討論:目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么?應如何解決?第二講 班組日?,F(xiàn)場管理實務1、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀 ..
-
一、導入:從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..
-
第一單元 職業(yè)經理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經理人的角色認識 新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經理人的角色認識2. 職業(yè)經理人的立場與職責 職業(yè)經理人的立場 職業(yè)經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經理..
-
第一部分:什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力的精髓2、執(zhí)行力的結構分解執(zhí)行的三個層次執(zhí)行力的三大類別3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)第二部分:優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣1、關于執(zhí)行的學問:信念比利益更重要,速度比完美更重要勝利比公平更重要,結果比理由更重要2、執(zhí)行的八字方針:認真第一,聰明第二3、執(zhí)行的十..
-
(一).銷售心態(tài)I.明確目標1.人生沒有目標就會變得消極2.目標明確+心態(tài)積極=完成動力3.目標決定業(yè)績:種子不同,收獲不同4.銷售潛能突破訓練——你的潛能遠超過你的想象(互動游戲)5.目標無法達成的關鍵因素——不夠專注6.培養(yǎng)建筑師思維:看目標而非障礙,看未來而非現(xiàn)在I..
-
課程背景: 有資料顯示,針對亞洲員工的滿意度調查發(fā)現(xiàn):他們對本企業(yè)中管理者的領導能力表現(xiàn)出的不滿。管理者的領導能力欠缺,將會造成我們平??吹降膯T工積極性不高,內部沖突不斷,發(fā)展方向不明確,消極的企業(yè)文化,企業(yè)效率低下等問題。在這個競爭激烈的時代,管理者僅用制度來從事組織管理,讓組織的運營有條不紊是不夠的,而是要發(fā)揮自身領導力,要讓員工充滿激情、發(fā)揮出..