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十八屆三中全會(huì)后企業(yè)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

課程編號(hào):13694

課程價(jià)格:¥68000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2827

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:楊梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
國有/民營集團(tuán)公司與下屬子公司的董事、監(jiān)事和高層管理者,以及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
采用集中課堂授課的方式,結(jié)合主題討論、案例分享、自檢式互動(dòng)。

第一單元:十八屆三中全會(huì)后的國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
1.股權(quán)多元化對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
2.完善治理結(jié)構(gòu)對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
3.國有資產(chǎn)監(jiān)管方式對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
4.市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
5.國有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控中存在的一般問題
6.國有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型的方向
 
第二單元:十八屆三中全會(huì)后的民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
1.資源配置市場(chǎng)化對(duì)民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
2.發(fā)展混合所有制對(duì)民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
3.國際化競(jìng)爭(zhēng)與合作對(duì)民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
4.民營企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控中存在的一般問題
5.民營企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型的方向
 
第三單元:外部環(huán)境分析(一)次貸危機(jī)后的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
1.歐洲仍然深陷歐債危機(jī)
2.美國的頁巖氣革命與制造業(yè)回歸
3.日本安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)下的日本經(jīng)濟(jì)
4.中國經(jīng)濟(jì)的三架馬車與新三架馬車
5.李克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”
6.政府債與影子銀行爆發(fā)?房地產(chǎn)泡沫崩潰?
 
第四單元:外部環(huán)境分析(二)十八屆三中全會(huì)政策中的熱點(diǎn)與商機(jī)
1.“五位一體”“四化”中的熱點(diǎn)與商機(jī)
2.“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的熱點(diǎn)與商機(jī)
3.完善基本經(jīng)濟(jì)制度中的熱點(diǎn)與商機(jī)
4.加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系中的熱點(diǎn)與商機(jī)
5.加快轉(zhuǎn)變政府職能中的熱點(diǎn)與商機(jī)
6.深化財(cái)稅體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
7.健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
8.構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制中的熱點(diǎn)與商機(jī)
9.生態(tài)文明體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
10.  社會(huì)體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
11.  文化體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
 
第四單元:外部環(huán)境分析(三)十八屆三中全會(huì)后熱點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.有色金屬行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.****行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 
第五單元:企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略哲學(xué)思考
1.產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)協(xié)同利潤(rùn)
2.產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
3.專業(yè)化與多元化
4.供應(yīng)鏈重組與產(chǎn)業(yè)鏈控制
5.規(guī)模、質(zhì)量與效益
6.頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略營銷
 
第六單元:企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式與變革能力
2.企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略與并購重組
3.企業(yè)集團(tuán)籌資戰(zhàn)略與產(chǎn)融結(jié)合聚變
4.企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造
5.企業(yè)集團(tuán)橫向戰(zhàn)略與整體競(jìng)爭(zhēng)力提升
6.企業(yè)集團(tuán)能力戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 
第七單元:企業(yè)集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)集團(tuán)基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略
2.企業(yè)集團(tuán)基于公司價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.企業(yè)集團(tuán)以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4.企業(yè)集團(tuán)管理型文化戰(zhàn)略
5.企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新推動(dòng)型科技戰(zhàn)略
6.企業(yè)集團(tuán)總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力
 
第八單元:企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式創(chuàng)新
3.企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4.企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元增長(zhǎng)階梯設(shè)計(jì)
5.企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略(一)供應(yīng)鏈管理
6.企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略(二)生產(chǎn)運(yùn)營
 
第九單元:企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1.戰(zhàn)略落地工程(一)戰(zhàn)略管理組織
2.戰(zhàn)略落地工程(二)平衡計(jì)分卡管理
3.戰(zhàn)略落地工程(三)全面預(yù)算管理
4.戰(zhàn)略落地工程(四)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
5.戰(zhàn)略落地工程(五)戰(zhàn)略回顧與調(diào)整
6.戰(zhàn)略落地工程(六)戰(zhàn)略審計(jì)
 
 
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