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高層采購供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號(hào)：15106
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1907
中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
解讀領(lǐng)導(dǎo)與管理——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？設(shè)定方向——如何指引組織發(fā)展方向？創(chuàng)建協(xié)同——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)......
什么是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么
領(lǐng)導(dǎo)力理論
行動(dòng)激勵(lì)者
六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型
領(lǐng)導(dǎo)力效用的勝任素質(zhì)模型
領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注結(jié)果
變革型領(lǐng)導(dǎo)
集中模式
什么是管理
管理者該干什么
管理的理論
激勵(lì)理論
管理風(fēng)格
團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)合作
供應(yīng)流程管理
第二章 設(shè)定方向——如何指引組織發(fā)展方向？
1.創(chuàng)建一個(gè)基于價(jià)值的組織
什么是價(jià)值
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做什么
2.機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)現(xiàn)并評(píng)估組織和供應(yīng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
3.制定愿景和戰(zhàn)略
使命：為什么這個(gè)組織會(huì)存在
發(fā)展戰(zhàn)略
將供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相統(tǒng)一
1.供應(yīng)組織協(xié)同及領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
組織協(xié)同的重要性
領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中作用
2.清楚傳達(dá)愿意的意義
權(quán)益人是誰
建立內(nèi)部協(xié)同
3.建立信譽(yù)
信譽(yù)的內(nèi)容
對(duì)供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么
領(lǐng)導(dǎo)者如何傳達(dá)愿景
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)溝通和交流計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格
第四章 獲取承諾：激勵(lì)并鼓舞員工——如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？
1.激勵(lì)和鼓舞
鼓勵(lì)技巧
影響和影響技巧
全球領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和影響
2.建立有力的內(nèi)部合作關(guān)系
垂直關(guān)系
水平關(guān)系
建立聯(lián)盟
領(lǐng)導(dǎo)或者參與到團(tuán)隊(duì)中
矛盾和矛盾的解決
3.建立奉獻(xiàn)的文化
改變組織的八個(gè)步驟
維持動(dòng)力
第五章 評(píng)估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)——如何保證組織前進(jìn)的方向？
1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程：
第一步：確定內(nèi)險(xiǎn)的來源
第二步：估計(jì)發(fā)生的可能性
第三步：估計(jì)可能的影響
第四步：建立風(fēng)險(xiǎn)剖析
第五步：建立風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
第六步：分配資源
第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略
第八步：檢查結(jié)果
2.供應(yīng)管理在評(píng)估合并、收購和售讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用
合同的問題
對(duì)冗余和復(fù)雜管理
責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)的售讓
全球經(jīng)濟(jì)的考慮
與外包相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
1.計(jì)劃過程
2.為什么要做計(jì)劃
3.商業(yè)計(jì)劃的類型
4.供應(yīng)管理在組織戰(zhàn)略性計(jì)劃中發(fā)生的作用
5.戰(zhàn)略工具
6.供應(yīng)管理在內(nèi)包/制造或者外包/采購決策中的作用
第一步：確定機(jī)遇
第二步：確定可行性
第三步：收集和分析成本數(shù)據(jù)
第四步：評(píng)估可行性研究的結(jié)果，作出決策
第五步：制定商業(yè)計(jì)劃來執(zhí)行決策
第六步：審計(jì)結(jié)果
第七步：對(duì)決策做事后審計(jì)
7.供應(yīng)管理在合并和兼并中的角色
8.制定戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計(jì)劃
一個(gè)戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計(jì)劃的組織要素
目標(biāo)
市場(chǎng)分析
戰(zhàn)略
確定執(zhí)行計(jì)劃的優(yōu)先順序
制定一個(gè)供應(yīng)管理勞動(dòng)計(jì)劃
9.執(zhí)行計(jì)劃的戰(zhàn)略
交流計(jì)劃
展開計(jì)劃
分階段的時(shí)間表
1.組織和供應(yīng)管理的結(jié)構(gòu)
2.職能化結(jié)構(gòu)
3.組織結(jié)構(gòu)類型的含義
4.創(chuàng)建一個(gè)具有全球一致性的組織
5.如何實(shí)現(xiàn)集中型、分散型和混合型供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)
6.供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)的影響
7.組織人力資源
8.系統(tǒng)和流程
消費(fèi)者細(xì)分
產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)策略
銷售執(zhí)行計(jì)劃
主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖
供應(yīng)鏈上下游的財(cái)務(wù)和信息流
消費(fèi)者服務(wù)的關(guān)鍵因素
消費(fèi)者和供應(yīng)商的協(xié)作流程
9.供應(yīng)管理技術(shù)
1.戰(zhàn)略采購流程概述
第一步：數(shù)據(jù)管理和分析
第二步：開發(fā)分類管理
第三步：成本管理
第四步：談判和簽訂合同
第五步：供應(yīng)商開發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系
2.制訂戰(zhàn)略采購計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)
市場(chǎng)
供應(yīng)管理
技術(shù)
3.通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
制定分類采購戰(zhàn)略
標(biāo)準(zhǔn)化政策和程序
4.電子解決方案的市場(chǎng)分析
電子采購工具
合同管理
1.設(shè)定崗位職責(zé)
確定所需的知識(shí)和技能
交適當(dāng)?shù)闹R(shí)和技能應(yīng)用到崗位中
2.制定全球用人及人才管理戰(zhàn)略
全球勞動(dòng)力多元化
吸引多元化人才
根據(jù)職位級(jí)別制定招聘戰(zhàn)略
人才留用
員工合同接觸
繼任計(jì)劃
1.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
技能評(píng)估
工作分析/診斷性評(píng)估
差距分析
確定培訓(xùn)及發(fā)展的需求
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、折中性
戰(zhàn)略規(guī)劃技能：劃定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行
溝通技能：演講、公眾演說、傾聽和寫作能力
廣泛的財(cái)務(wù)技能：成本核算及建立商務(wù)案例
技術(shù)水平：網(wǎng)上來源分析及市場(chǎng)洞察力
人際關(guān)系管理技能:道德規(guī)范、關(guān)系促進(jìn)、沖突化解、有創(chuàng)意地解決問題
設(shè)計(jì)并計(jì)劃培訓(xùn)方案
培訓(xùn)類型
2.評(píng)估職業(yè)發(fā)展方案的有效性
培訓(xùn)、成本效率以及績(jī)效考評(píng)
1.將部門工作與組織的整體目標(biāo)相結(jié)合
部門工作應(yīng)當(dāng)符合組織整體目標(biāo)的要求
確定部門管理的效力
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)能夠改進(jìn)工作，并提供早期預(yù)警信息
制訂激勵(lì)機(jī)制以改善工作業(yè)績(jī)
確定改進(jìn)工作所需要的資源
確定是否能夠創(chuàng)造價(jià)值
2.對(duì)什么進(jìn)行評(píng)估：把標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)結(jié)合起來
評(píng)估外包的供應(yīng)鏈管理部門的作用
3.如何進(jìn)行評(píng)估：進(jìn)行部門級(jí)評(píng)估
第一步：確立部門的目標(biāo)
第二步：明確取得成功的標(biāo)準(zhǔn)
第三步：確定考核事項(xiàng)
第四步：選擇并執(zhí)行合適的數(shù)據(jù)采集方法
第五步：對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理和控制
第十二章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性——如何控制采購運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？
1.建立一個(gè)內(nèi)部控制體系
事前控制
事中控制
事后控制
2.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制
內(nèi)部環(huán)境控制
3.內(nèi)部記錄管理
4.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
美國(guó)2002 Sarbanes-Oxley(SOX)法案
5.內(nèi)部法律法規(guī)控制
代理和授權(quán)
影響招標(biāo)進(jìn)行的法規(guī)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和法規(guī)
雇傭法
豐富的理論基礎(chǔ)：
上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士
吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修
天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生
中國(guó)人民大學(xué)MBA
實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：
20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公
司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)
理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。
真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專
家、美國(guó)CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)師、六項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定小組成員（科技部與國(guó)
家質(zhì)檢總局供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)）；
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..
人氣：1800
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
人氣：1870
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銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..
人氣：2072
