一、研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析
1.項目管理的起源
2.項目和項目管理的定義
3.書籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》
4.術(shù)語解釋：平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理
5.項目管理的9大知識領(lǐng)域
6.項目管理的5大過程組
7.項目管理在電子行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究
8.研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：
9.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
10.產(chǎn)品線與資源線相分離
11.商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離
12.研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在項目的源頭如何控制？
13.案例分析：《我的項目為什么會失敗》

二、項目管理中的組織與團隊
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的項目組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3.成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
4.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
5.項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？
6.項目經(jīng)理的任職要求
7.如何培養(yǎng)項目經(jīng)理？-資源池
8.矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）
9.矩陣式組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)起來的四大前提條件
10.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
11.實例講解：某公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作
12.演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

三、項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
2.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3.開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級
5.結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
6.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
7.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
8.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
9.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
10.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
11.結(jié)構(gòu)化的時機
12.結(jié)構(gòu)化的程度
13.結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
14.結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
15.咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
16.咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程
17.工具演練：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程

四、項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：研發(fā)質(zhì)量管理
1.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）
2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3.為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
5.業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
6.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置
7.各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
8.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9.業(yè)務(wù)計劃實例講解
10.項目任務(wù)書實例講解
11.項目管理辦公室（PMO）
12.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制
13.實例講解：某公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作
14.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？
15.如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化
16.實例講解：某公司技術(shù)評審的實際操作

五、項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：立項管理
1.研討：目前立項時遇到的問題、我們公司的立項模板是否需要改進？
2.項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
3.需求收集表中應(yīng)注意事項
4.項目管理工具之：KANO模型、雷達圖
5.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》
6.項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”
7.市場可行性
8.技術(shù)可行性
9.商業(yè)模式-如何賺到錢？
10.風(fēng)險管理：定性描述

六、項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：時間管理
1.研發(fā)項目的計劃模板如何制定？
2.咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系
3.項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4.項目的分層實施與分層監(jiān)控
5.監(jiān)控計劃
6.監(jiān)控點設(shè)置原則
7.監(jiān)控計劃總攬圖
8.監(jiān)控計劃一覽表
9.項目控制手段：項目報告
10.項目報告種類
11.項目報告機制
12.項目控制手段：項目例會
13.項目例會種類
14.例會議程和內(nèi)容
15.項目控制手段：計劃變更控制
16.變更控制流程
17.計劃滾動刷新
18.項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
19.項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
20.項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
21.項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
22.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
23.項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
24.質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
25.計劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑
26.計劃模板
27.情景化的知識管理
28.項目資源使用曲線
29.人員梯隊化
30.時間的階段分布
31.咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

七、項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：成本管理
1.產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素
2.生命周期成本的冰山模型
3.面向目標(biāo)成本設(shè)計的原則（DTC）
4.質(zhì)量成本
5.失敗成本
6.鑒定成本
7.預(yù)防成本
8.設(shè)計成本的管理方法：目標(biāo)成本法
9.降低設(shè)計成本的方法總結(jié)
10.設(shè)計優(yōu)化
11.物料選型
12.DFx
13.總結(jié)

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1.如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2.案例分析：某公司研發(fā)項目管理變革失敗的案例研討
3.變革失敗的八大原因分析
4.成功實施變革的關(guān)鍵要素
5.企業(yè)如何實施變革管理
6.如何處理變革管理中人的問題
7.成功實施管理變革的案例分享

清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

【教育背景及曾任職務(wù)】
教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

【工作經(jīng)驗】
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

【撰寫文章與書籍】
先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，新書陸續(xù)推出中……：《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……

【部分學(xué)員評價】
“很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”
“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的。”
“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”
“知識量很大，希望能最大程度用于工作中去”
“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導(dǎo)也一定會更上層樓！”
“張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團隊的口號……”
“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”
　　……

【近年咨詢項目與培訓(xùn)清單】
研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責(zé)的項目如下：
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，已結(jié)項。
廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，已結(jié)項。
深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。
深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
TCL集團家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。該項目歷經(jīng)2年多時間，已于2009年5月份結(jié)項。
廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項。
上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項。
北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2010年8月份結(jié)項。
廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2010年12月份結(jié)項。
福田雷沃國際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結(jié)項。
珠海天威集團產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2011年5月份結(jié)項。
北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2011年7月份結(jié)項。
深圳市中諾電子有限公司（電話機）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結(jié)項。
武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結(jié)項。
桂林市星辰科技有限公司（激光切割機、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結(jié)項。
深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結(jié)項。
河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結(jié)項。
江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結(jié)項；
武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，目前正在進行中。

 

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