【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握通過項目運營管理提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力；
2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；
3、全方位掌握項目工程管理進度、質(zhì)量與成本控制精髓；
4、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；
5、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合企業(yè)自身情況的精細化現(xiàn)場管理體系；
6、獲取標(biāo)桿房企工程精細化管理體系標(biāo)準模板文檔，快速運用到日常工程管理工作；
7、幫助提升項目經(jīng)理式人才的綜合管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。

房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細化管理體系實戰(zhàn)解析 ---暨以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局 【課程背景】 您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩？是否經(jīng)常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全局計劃？是否覺得無論自己多么盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？是否覺得事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？ 目前房地產(chǎn)企業(yè)工程現(xiàn)場及質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié)，本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分享，結(jié)合國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立，工程管理方面出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案，全面解決工程施工現(xiàn)場及質(zhì)量管理疑難雜癥及通病。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準和要點。全盤掌握的現(xiàn)場管理大局觀，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法，強調(diào)工程現(xiàn)場解決舍本逐末、抓小放大的問題。并可以結(jié)合項目本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案。 【課程收益】 1、掌握通過項目運營管理提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力； 2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成； 3、全方位掌握項目工程管理進度、質(zhì)量與成本控制精髓； 4、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治； 5、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合企業(yè)自身情況的精細化現(xiàn)場管理體系； 6、獲取標(biāo)桿房企工程精細化管理體系標(biāo)準模板文檔，快速運用到日常工程管理工作； 7、幫助提升項目經(jīng)理式人才的綜合管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。 【課程特點】 實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)工程管理者的實戰(zhàn)性； 針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性； 【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。 【課程大綱】 第一講： 房地產(chǎn)公司治理 (頭腦風(fēng)暴篇) 第二講： 項目工程現(xiàn)場 (初窺門徑篇) 第三講： 項目工程準備階段 (登堂入室篇) 第四講： 項目工程實施階段 (破釜沉舟篇) 第五講： 項目工程交付及后評估階段(大功告成篇) 回顧總結(jié)：最后研討及經(jīng)驗交流 其中第一講： 房地產(chǎn)公司治理 思考：白銀時代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦？” 第一部分：簡析中國房地產(chǎn)形勢 1）、2014年房地產(chǎn)市場回顧 2）、 2015年房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)測 3）、市場關(guān)鍵詞---風(fēng)險與機遇并存 4）、行業(yè)關(guān)鍵詞—大企業(yè)、多元化、互聯(lián)網(wǎng) 5）2015年房地產(chǎn)9大維度的判斷 萬科的思考：新常態(tài)下萬科的堅持是什么？ 結(jié)論：中小房業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之路：專業(yè)融合+執(zhí)道發(fā)展 第二部分：專業(yè)融合 執(zhí)道發(fā)展 1、專業(yè)融合 A、專業(yè)間的融合: “薪火傳承”的重要性 B、專業(yè)與管理的融合: 1.1、管理的前瞻化---標(biāo)準化戰(zhàn)略和標(biāo)準化體系 A、產(chǎn)品標(biāo)準化 B、流程標(biāo)準化 C、合約標(biāo)準化 D、操作規(guī)范標(biāo)準化 E、工作成果標(biāo)準化 1.2、管理的前瞻化--標(biāo)準化戰(zhàn)略和標(biāo)準化體系 1.3、管理的業(yè)務(wù)化---管控體系 A、組織管控及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是“企業(yè)管控”第一要素。 B、流程管控及流程體系是“企業(yè)管控”第二要素。 C、績效管控及績效考核體系是“企業(yè)管控”第三要素。 D、文化管控及企業(yè)文化體系是“企業(yè)管控”第四要素。 1.4、管理精細化 A\土地增值稅管理。 B\企業(yè)所得稅管理。 1.5在理念建設(shè)方面 “理念”、“方法”、“制度” 、“道術(shù)”結(jié)合。 2、執(zhí)道發(fā)展 A、在宏觀經(jīng)濟方面： B、在行業(yè)中觀方面： 第一戰(zhàn)略層面，包括企業(yè)使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略地位及商業(yè)盈利模式。 第二策略層面，包括產(chǎn)品與業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)與職能、管理模式。 第三運營層面，包括組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、設(shè)計研發(fā)、營銷、客服、財務(wù)、人力資源、品牌、流程控制等。 C、創(chuàng)新+轉(zhuǎn)型=強化產(chǎn)品核心競爭力 第二講： 項目工程現(xiàn)場 1、房地產(chǎn)行業(yè)的7大挑戰(zhàn) 2、房地產(chǎn)開發(fā)的7大運營管理風(fēng)險 案例：“12•19”模板支架坍塌事故分析 3、房地產(chǎn)項目工程管理核心要素 關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)” 第一部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過程精細化管理 一、什么是房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理？ 1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題 1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力 2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？ 3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì) 4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效掌控倍增的復(fù)雜要素？ 5）滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？ 6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準貫徹進工程營造的全程？ 7）低價中標(biāo)的誤區(qū) 話題1：我們在現(xiàn)場經(jīng)常面對的有那些問題？ 話題2、開發(fā)商管理原因造成的常見問題？ 2、 工程管理基本內(nèi)容 ： 設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進度、成本、銷售案場、維修、客戶投訴、合作伙伴、公共資源等 3、現(xiàn)場管理的三個基本維度： 4、現(xiàn)場管理定義與本質(zhì) 5、開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場管理的差異 6、現(xiàn)場管理的秘訣 7、 影響項目現(xiàn)場管理的幾個主要因素 8、現(xiàn)場管理面對困難與挑戰(zhàn) 案例：現(xiàn)場總包管理的抵抗 思考：1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準貫徹進工程營造的全程？ 2、房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高境界---無為而治 第二部分：項目工程管理的現(xiàn)狀分析 1、合作模式分析 2、合同承包模式管理分析 3、現(xiàn)場管理模式分析 風(fēng)險案例：“蓮花河畔”倒樓事故 話題1：房地產(chǎn)公司為什么不適合總承包？ 話題2：關(guān)于合同承包模式經(jīng)驗 話題3：房地產(chǎn)公司要建立怎樣的項目管理模式 話題4：關(guān)于“多項目開發(fā)綜合癥” 探索：開發(fā)商的三種境界和三個層次 案例： 碧桂園、萬科蘭喬圣菲、星河灣 結(jié)論：沒有質(zhì)量的擴大規(guī)模是一條不歸路。 案例5：優(yōu)秀房地產(chǎn)項目賞析 我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的： 1、龍湖地產(chǎn) 2、萬科地產(chǎn) 3、星河灣 4、綠城百合 第三講： 項目工程準備階段 先有正確的人；才有正確的事 選擇正確的人（對內(nèi)：團隊） A\項目“九大管理領(lǐng)域”管什么？ B\六管一控五環(huán)節(jié) 話題1、地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？ 話題2：項目團隊穩(wěn)定與協(xié)作的重要性 2、選擇正確的人（對外：合作資源） a\房地產(chǎn)內(nèi)部及外部管理： 內(nèi)部管理靠流程；外部管理靠合同 b\如何建立良好的政府關(guān)系？ 分享：房地產(chǎn)企業(yè)制度、流程參考文件 C、合約管理 實例分享：1、一些標(biāo)準化合同范本（總包及分包） 分享：優(yōu)秀管理者必備的能力和品質(zhì) 什么是正確的事？ 1、滿足客戶要求 2、符合公司利益 3、具備項目條件 小結(jié)：優(yōu)秀質(zhì)量管理核心10條 什么是正確的事？ 怎么 “決定正確的事” ？請改變你的非理性想法 確定正確的事 ----謀定而后動---《項目策劃書》 落地：如何制定項目工程管理策劃書？ 七嘴八舌： 1、優(yōu)秀地產(chǎn)工程師的金牌標(biāo)準與技能PPT 2、優(yōu)秀地產(chǎn)工程師質(zhì)量重點把關(guān)40個部位PPT？ 3、房地產(chǎn)公司老板應(yīng)該如何用人？ 分享：1、萬科集團項目經(jīng)理部管理標(biāo)準與管理制度 2、“白銀時代”，什么樣的人才才是房地產(chǎn)企業(yè)真正需要的呢？ 第四講： 項目工程實施階段 一）、開工前準備階段管理 主要包括如下內(nèi)容： 1、項目生產(chǎn)組織的確定 2、項目總控進度計劃的確定 3、項目招投標(biāo)計劃管理 4、項目成本管理要求 5、設(shè)計配合要求的確定 6、監(jiān)理管理要求的確定 7、總包管理要求的確定 8、甲簽合同工程供方管理要求的確定 9、設(shè)計交底 10、施工組織設(shè)計審核 11、重大施工方案的提出及要求 12、變更洽商的管理 13、施工前現(xiàn)場準備工作 14、項目會議制度要求 15、工程檔案及文件管理要求 16、產(chǎn)品標(biāo)準的管理要求 17、項目合同管理要求 18、對圖紙預(yù)審與會審 19、制定合理工期 20、總平面管理策劃 分享：1、項目面積一覽表規(guī)劃面積指標(biāo)的確定 2、二次優(yōu)化設(shè)計重要性案例分析 3、你需要了解的十大設(shè)計評審思考點 4、案例：營銷示范區(qū)--總平面策劃的前提 二）、施工過程精細化管控“3步法” 關(guān)鍵詞：正確的方法+持續(xù)的執(zhí)行力 第一步：對供方的管理輸出控制 1、工程管理進度控制 2、項目進度目標(biāo)分析 3、項目總體計劃編制 一級計劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃 二級計劃：項目開發(fā)里程碑節(jié)點計劃 三級計劃：各專業(yè)部門項目具體實施作業(yè)計劃 討論：1、關(guān)于3級進度計劃的重要性 2、計劃不力的主要原因分析： 3、計劃編制及執(zhí)行常見問題： 4、如何保證工程關(guān)鍵節(jié)點計劃？ 內(nèi)核：現(xiàn)場過程管理最有效的八大環(huán)節(jié) 1、過程控制---材料設(shè)備選用管理 2、過程控制---材料封存 3、過程控制---材料進場驗收 5、過程控制---施工質(zhì)量樣板引路 分享： 工程樣板先行執(zhí)行效果 分享樣板先行---高品質(zhì)清水樣板間實體展示 6、過程控制---工程質(zhì)量巡檢制度 分享：現(xiàn)場巡檢之工程現(xiàn)場召開觀摩會 案例：工程巡檢問題記錄分享 7、過程控制---要讓問題可視化 8、過程控制---例會制度 9、過程控制---成品保護 10、過程控制---工序檢查 分享1:各分部工程質(zhì)量過程控制要點；觀感部位質(zhì)量驗收要點 分享2：屋面及保濕工程把控要點 1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防 2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突 3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點 分享3：工程質(zhì)量通病防治 分享4：“零缺陷”在工程管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵項 1、地下室防滲漏質(zhì)量檢驗 2、主體結(jié)構(gòu)防開裂、防空間偏差檢驗 3、砌體防開裂、防滲漏檢驗 4、抹灰防開裂、防滲漏檢驗 5、衛(wèi)生間防滲漏檢驗 6、門窗防滲漏檢驗 7、屋面防滲漏檢驗 11、過程控制---實測實量 12、過程控制---安全管理 13、過程控制---文明施工 分享：優(yōu)秀項目施工現(xiàn)場安全文明管理 14、過程控制---工地開放日 15、過程控制---情景示范區(qū) 工地開放日\情景示范區(qū)建設(shè)要點 打造高品質(zhì)情景示范區(qū)五大原則： 分析：掏不掏錢看戶型、買不買房看景觀 學(xué)習(xí)：關(guān)于樣板區(qū)景觀高品質(zhì)營造的12把快刀.DOC 案例分享：萬科金色領(lǐng)域、金域松湖、龍湖滟瀾山、龍湖弗萊明戈 其中：選講部分:學(xué)習(xí)龍湖高品質(zhì)景觀設(shè)計與施工管理 16、過程控制---專業(yè)學(xué)習(xí) 討論：工程、設(shè)計、成本系統(tǒng)內(nèi)部PPT課件學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 閑言碎語： 學(xué)習(xí)與成長的關(guān)系 我是活雷鋒？ 會哭的孩子有奶吃？ 論大鍋飯與平均主義 分享：專項工程交工驗收標(biāo)準及細則.doc 選將部分：現(xiàn)場成本管理 1、房地產(chǎn)項目成本組成9大類 2、常見成本控制的觀念和做法 3、項目成本的形成過程 4、項目成本管理的四大核心過程 5、關(guān)注成本價值點----施工組織策劃階段 6、項目實施階段成本管理價值11大關(guān)注點： 分享：1、日常成本管理一些經(jīng)典具體做法及標(biāo)準化表單 2、某項目19＃-23＃樓及地下車庫工程招標(biāo)答疑.doc 3、施工圖審查控制要點.doc 4、某項目工程圖紙會審記錄.doc 7、成本管理—采購管理和信息管理 8、成本管理—工程款支付管理 選講：1、工程索賠原始依據(jù) 工程質(zhì)量管控要點 第五講： 項目工程交付及后評估階段 第一：交付前督查督導(dǎo)---“一房三驗” 1、 驗收前的準備工作 2、 專項驗收及竣工驗收 3、 公司內(nèi)部驗收(附件) 4、 保修合同及保修擔(dān)保(附件) 5、 物業(yè)接管驗收的準備工作(附件) 實例分享： 1、交房時重點注意的30個重要問題 2、業(yè)主收房25個重要關(guān)注點 3、階段性交房前工作梳理 4、竣工交房項目質(zhì)保期整改流程指引 第二：工程竣工交付后管理 1、物業(yè)接管驗收準備會(附件) 2、物業(yè)接管驗收 (附件) 3、保修工作的組織、原則及管理(附件) 4、整改及收尾工作 (附件) 第三、客戶入住及客戶服務(wù)管理 1 入住前準備工作(附件) 2 客戶入住(附件) 3 客戶服務(wù)及投訴處理(附件) 4、客戶入住也是一種經(jīng)營活動 第四、關(guān)注客戶體驗 交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認知 交付階段是項目管理的最后一道防線 思考：如何把控好公共部位面子工程質(zhì)量？ 資料分享： 1、交付流程 2、交付前、中、后的風(fēng)險控制 3、客戶質(zhì)量檔案 4、項目后評估 實例分享： 1）XX項目房屋交付全過程詳解PPT 2）XX項目交付工作流程及交房方案 3）學(xué)習(xí)龍湖交房標(biāo)準 第五、項目后評估 1 、項目整體施工組織管理總結(jié) 2 、進度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié) 3 、技術(shù)管理（包括技術(shù)標(biāo)準、產(chǎn)品標(biāo)準）總結(jié) 4 、合同執(zhí)行情況總結(jié) 5 、成本控制分析 6 、物業(yè)移交及客戶保修服務(wù)總結(jié) 如何建立產(chǎn)品缺陷反饋手冊？ 思考1：如何避免問題的重復(fù)發(fā)生？誰為問題負責(zé)？ 思考2：探討關(guān)于無效成本（手冊）、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證控制能力 1、學(xué)習(xí)萬科做好項目后評估.doc 2、地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法.doc 小結(jié)：關(guān)于項目開發(fā)管理的15條觀點與建議

李軍老師：房地產(chǎn)講師網(wǎng)首席工程管理顧問，法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士，清華大學(xué)MBA,法國FNSI建筑設(shè)計協(xié)會會員，中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會員，萬科住宅研究中心交流設(shè)計師，資深產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計專家，對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，省房地產(chǎn)協(xié)會研究中心高級顧問。
李老師早年就職國有大型建筑設(shè)計院，2001年進入大型上市地產(chǎn)公司，在集團總部負責(zé)全面技術(shù)管理工作，對產(chǎn)品標(biāo)準化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底。做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管，合伙人。全權(quán)負責(zé)公司的設(shè)計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目前期策劃、設(shè)計、工程與項目運營等方面，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗。
其本人對項目管理有獨特理解和研究，并形成了個人風(fēng)格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，摒棄空話，一切以實戰(zhàn)，以落地為標(biāo)準，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項目管理的能力。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

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