【培訓(xùn)對象】
負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理/主管/高級經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士。


【培訓(xùn)收益】
◆ 了解目標(biāo)與計劃管理的定義
　　◆ 建立系統(tǒng)化的目標(biāo)與計劃管理理念
　　◆ 強(qiáng)化目標(biāo)與計劃管理對部門經(jīng)營的重要作用
　　◆ 全面了解目標(biāo)與計劃管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
　　◆ 掌握建立目標(biāo)與計劃管理體系的方法
　　◆ 根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)與計劃管理
　　◆ 輔導(dǎo)員工如何設(shè)定目標(biāo)和自我評價
　　◆ 提高目標(biāo)與計劃管理實(shí)施的有效性
　　◆ 使學(xué)員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能
　　◆ 掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估的方法
　　◆ 學(xué)會使用目標(biāo)管理體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)追蹤單等工具


管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理的基本概念

　　1、目標(biāo)與目標(biāo)管理的定義
　　 目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別
　　 目標(biāo)與計劃的關(guān)系
　　 案例分析
　　2、目標(biāo)管理的意義與作用
　　 目標(biāo)管理的七大好處
　　 目標(biāo)管理存在的問題與解決方法
　　3、目標(biāo)管理的工作流程
　　 制定目標(biāo)
　　 目標(biāo)分解
　　 目標(biāo)實(shí)施
　　 檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲
　　 信息反饋及處理

管理技能培訓(xùn)（二）、目標(biāo)的設(shè)定

　　1、目標(biāo)設(shè)定常見的問題
　　 目的和目標(biāo)的混淆
　　 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
　　 多重目標(biāo)的問題
　　 目標(biāo)沖突問題
　　2、聰明（SMART）原則
　　3、設(shè)定目標(biāo)的步驟
　　 正確理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
　　 制定出符合SMART原則的目標(biāo)
　　 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
　　 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
　　 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
　　 列出必需的合作對象和外部資源
　　 確定目標(biāo)完成的日期
　　 案例分析
　　4、如何制定出理想的目標(biāo)？
　　 如何讓員工參與制定目標(biāo)
　　 如何確定目標(biāo)達(dá)到的程度
　　 如何將目標(biāo)數(shù)量化、具體化
　　 如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
　　 如何制定可考核的目標(biāo)
　　5、如何建立目標(biāo)體系圖？
　　 建立目標(biāo)體系圖的基本程序
　　 通過縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系
　　 目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系
　　 案例分析

管理技能培訓(xùn)（三）、目標(biāo)與計劃管理的實(shí)施

　　1、制定行之有效的工作計劃
　　 目標(biāo)與計劃的關(guān)系
　　 計劃的作用與方法
　　 計劃的種類
　　 計劃制訂的程序與要領(lǐng)
　　 計劃的三步曲
　　 計劃的七要素
　　 計劃的表現(xiàn)形式
　　 執(zhí)行計劃的一般程序
　　 計劃體系的內(nèi)容
　　2、計劃的執(zhí)行
　　 下屬如何執(zhí)行計劃？
　　 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計劃？
　　 如何排除影響執(zhí)行力的因素？
　　 如何確保計劃的執(zhí)行？
　　3、計劃執(zhí)行過程中的控制、跟蹤檢查
　　 控制的形態(tài)與問題的種類
　　 跟蹤檢查的目的是什么？
　　 跟蹤檢查要遵循哪些原則？
　　 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？
　　 工作協(xié)調(diào)要領(lǐng)
　　5、跟蹤檢查的具體方法
　　 跟蹤檢查的工具；
　　 "交辦事項(xiàng)"和 "重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。
　　6、目標(biāo)的修正
　　 目標(biāo)為何一般不要修正？
　　 有哪些原因需要修正目標(biāo)？
　　 如何修正目標(biāo)？

管理技能培訓(xùn)（四）、正確評價成果的方法

　　1、考核人員常見的人性誤差
　　2、考核結(jié)果與薪資激勵
　　3、考核結(jié)果與員工培訓(xùn)
　　4、目標(biāo)修正與業(yè)績改

國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會理事，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。國內(nèi)眾多知名咨詢機(jī)構(gòu)長期簽約專家。

張老師在職期間，多次主持并推動人力資源管理改善項(xiàng)目，并對運(yùn)營流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問題解決能力。04年成為職業(yè)培訓(xùn)講師、顧問師，并將此設(shè)定為個人終身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。獨(dú)創(chuàng)咨詢式、顧問式培訓(xùn)，真正做到為企業(yè)量身定制，善于從企業(yè)實(shí)際問題及成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)出發(fā)，教學(xué)方式靈活、多樣。近幾年又與國內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對面的深入交流，經(jīng)過潛心研究，研發(fā)出極具操作性的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案！已為全國近五百家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)，受到企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

主講課程：《MTP中層管理人員技能訓(xùn)練》、《中層干部系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目》（項(xiàng)目周期3-6個月）、《卓越溝通技巧》、《商務(wù)呈現(xiàn)技巧》、《會議管理》、《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《高效執(zhí)行力》、《時間管理》、《TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《非人力資源的人力資源管理》等。

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1175  

  

• 目標(biāo)與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：12319  

  

• 目標(biāo)與計劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

  ￥   元/ 天

  人氣：3007  

  

• 金牌店長訓(xùn)練營之目標(biāo)與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認(rèn)知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

  ￥   元/ 天

  人氣：3182  

  

• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

  ￥   元/ 天

  人氣：3106  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2610