【培訓對象】
生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員


【培訓收益】
1、了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
2、協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
3、優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制
4、提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
5、平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

（一）、 企業(yè)永續(xù)生存根基
1. 案例講解-預防與改進
2. 生產常見的混亂現象
3. 產生混亂的11種原因
4. 生產計劃講究的4字訣
5. 不同的經營思想決定了不同的命運
6. 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
7. 視頻欣賞、討論——強力執(zhí)行，計劃達成的保證
8. 造成少量多樣生產型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
9. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
10. 11種觀念帶你走向墓場
11. 精益計劃的思想
（二）、 總體計劃——具體計劃的依據
1. 生產計劃制作與控制的步驟
2. 生產計劃總體方案
3. 度量生產能力
4. 明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調
5. 問題的思考的方法
6. 案例+計算——主生產計劃的制作
（三）、 生產計劃基礎與依據
1. 合理決定基準日程
2. 計劃時需考慮的生產因素
3. 生產計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
4. 工時計劃，生產計劃的基礎——視頻欣賞
5. 有效生產能力的決定因素
6. 平衡物流的約束
（四）、生產能力計劃應用
1. 生產能力計劃的要求
2. 設計生產能力計劃方案
3. 案例+計算——生產能力計劃評估
4. 擴大生產能力方案及其評估
（五）、物料需求計劃——計劃達成的有力支持
1. 獨立需求和相關需求
2. MRP工作原理和步驟-實例講解
3. 材料計劃流程七步驟
4. MRP為何難實施？
5. 有效的采購交期控制10法
6. 供應商的質量管制十法
（六）、 生產計劃時間進度安排
1. 大量生產作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
a. 生產銷售統(tǒng)一化
b. 系統(tǒng)庫存
c. 進度計劃和總體計劃——案例計算
d. 生產控制和實施
2. 少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a. 精益計劃的思想與特點
b. 精益生產方式的3種計劃及作用
c. 優(yōu)作業(yè)排序選擇
d. 有效的時間組織提高效率——實例計算
e. 準時化生產方式——柔性化與同步化與均衡化
f. 生產瓶頸的分析與管理
（七）、生產作業(yè)計劃與排產管理實務
1. 有效的產銷鏈接方式
2. 生產訂單的評審與優(yōu)先級管理
3. 案例+計算——可靠的生產能力和負荷計劃
4. 案例+計算——生產日程安排
5. 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計算——最優(yōu)的派工，降低生產成本
7. 圖解——目視化的進度管理
8. 造成計劃的失真的原因與對策
9. 交期作業(yè)及管制重點
（八）、生產計劃的強力支持

著名企業(yè)管理專家、

機制與制度設計專家、

精益生產專家、

中國企業(yè)教育百強培訓師、

美國認證協(xié)會金牌講師、

高級注冊國際職業(yè)經理人

二十多年的專職企業(yè)管理和培訓經歷。曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員一步一步干到擔任廠長、制造經理、生產部長、生產總監(jiān)、生產副總、總經理等職務，具有豐富的實戰(zhàn)經驗，熟悉多種類型的生產制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念、獨特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實際問題的能力而著稱。

黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結合先進的理念和獨特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內進行了1000多場專業(yè)的企業(yè)管理培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。

 

黃老師的課程以理念先進、思路獨特、內容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現狀、可操作性強而聞名；而豐富并深入淺出的實戰(zhàn)案例、生動詳實的圖片和描述、豐富的互動、目視效果強的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內容非常容易理解。

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