【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

【培訓(xùn)收益】
? 提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控
? 了解項目、項目管理的基本概念，掌握研發(fā)項目管理主要思想體系。
? 系統(tǒng)掌握研發(fā)項目目標制定依據(jù)、原則和范圍以及工具、方法。
? 掌握研發(fā)項目團隊的組織建設(shè)的方法、項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式；
? 掌握研發(fā)項目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項目管理的關(guān)系；
? 掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項目計劃控制的方法和組織級項目管理PMO；
? 掌握研發(fā)項目的決策評審和研發(fā)項目的結(jié)構(gòu)化流程內(nèi)容；
? 掌握有效的研發(fā)績效考核管理方法和人員激勵措施；
? 掌握研發(fā)項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應(yīng)計劃及風險監(jiān)控；
? 了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；

 

課時：12小時（2天）

研發(fā)項目管理

 

 

 

前 言

 

 

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點。為了規(guī)避研發(fā)項目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項目管理的關(guān)鍵點和難點，進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目的進度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的工作經(jīng)驗和咨詢實踐，與學(xué)員共同分析研發(fā)項目管理中存在的問題，基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項目管理，重點培養(yǎng)學(xué)員的研發(fā)項目管理理念和實施能力，課程主要圍繞項目目標制定、項目團隊組建、項目經(jīng)理培養(yǎng)、項目計劃制定、項目計劃控制、項目的流程化管理、項目評審管理、研發(fā)績效管理、質(zhì)量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解和總結(jié)。

課程特點

 

 

  課程主導(dǎo)思想先進，匯集IPD思想體系、項目管理五大過程組和項目管理十大知識領(lǐng)域

  課程內(nèi)容系統(tǒng)化，涉及研發(fā)項目全過程管理，包括目標制定、組織團隊、流程管理、評審管理、績效管理，質(zhì)量管理、成本管理和風險管理等

  課程設(shè)計邏輯性強，針對每個模塊提出存在的問題、思考問題的根源、解決措施和后期跟蹤評價

  課程學(xué)習形式多樣化，采取互動式教學(xué)，模板工具、范例演示，學(xué)員親自演練，具備可操作性，有助于學(xué)員理解

  理論和實踐相結(jié)合，研發(fā)項目管理經(jīng)典經(jīng)驗分享和交流，利用思維導(dǎo)圖進行課程總結(jié)，有助于學(xué)員溫故而知新

課程收獲

 

 

  提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控

  了解項目、項目管理的基本概念，掌握研發(fā)項目管理主要思想體系。

  系統(tǒng)掌握研發(fā)項目目標制定依據(jù)、原則和范圍以及工具、方法。

  掌握研發(fā)項目團隊的組織建設(shè)的方法、項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式；

  掌握研發(fā)項目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項目管理的關(guān)系；

  掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項目計劃控制的方法和組織級項目管理PMO；

  掌握研發(fā)項目的決策評審和研發(fā)項目的結(jié)構(gòu)化流程內(nèi)容；

  掌握有效的研發(fā)績效考核管理方法和人員激勵措施；

  掌握研發(fā)項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應(yīng)計劃及風險監(jiān)控；

  了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；

課程對象

 

 

 

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

講師資歷

 

 

李悅敏

時代光華-RDM研習社特聘專家

益思咨詢藥物研發(fā)顧問組組長

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家

項目管理拓展實訓(xùn)先行者

資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師

IPD百科網(wǎng)資深顧問

中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時專家講師。

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●任職經(jīng)歷：

曾全國30強醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫(yī)藥公司級項目管理高級秘書、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)、公司項目管理思維實訓(xùn)內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗、思維和理念，具備扎實的技術(shù)專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學(xué)歷、3項醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來，承擔并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進、技術(shù)供應(yīng)商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術(shù)創(chuàng)新體系開發(fā)、對外事務(wù)攻關(guān)、制度流程管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設(shè)和文化建設(shè)等研發(fā)管理類工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個研發(fā)團隊開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、構(gòu)建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的實施，以及后續(xù)優(yōu)化改進，提高研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個產(chǎn)品年銷售在5億以上。

●擅長領(lǐng)域：

研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

●主講課程

研發(fā)管理類：

1）《研發(fā)項目管理》

2）《研發(fā)績效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

項目管理類：

1)《高績效（通用）項目管理》

2)《組織級項目管理與PMO建設(shè)》

3)《project2013軟件與項目管理工具》

●培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

2）現(xiàn)擔任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項目管理簽約講師。

3）現(xiàn)擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構(gòu)建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。

4）擔任一學(xué)時線上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。

5）主導(dǎo)和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項目，包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導(dǎo)入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、項目管理體系構(gòu)建、研發(fā)任職資格體系建設(shè)及研發(fā)績效考核管理體系建設(shè)等研發(fā)管理類內(nèi)容。

6）承擔過醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動車、服務(wù)行業(yè)等多家企業(yè)項目咨詢調(diào)研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓(xùn)和管理體系構(gòu)建。

●咨詢項目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢

參與：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●授課風格

理論知識與案例相結(jié)合

課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統(tǒng)的說教培訓(xùn)方式，強調(diào)在體驗和演練中學(xué)習

重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導(dǎo)圖做課程總結(jié)

讓學(xué)員在輕松、互動交流的氛圍中進行學(xué)習，使學(xué)員能真正掌握新知識體系，并學(xué)會運用和復(fù)用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。

課程大綱

 

 

1、研發(fā)項目管理介紹

  課程學(xué)習的目標

  授課的形式

  學(xué)員需要修煉的五個方面

  研發(fā)項目管理歷年經(jīng)歷的問題

  研發(fā)項目管理主要思想體系

2、產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的概念

  什么是產(chǎn)品開發(fā)

  產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題

  什么叫項目

  項目的特征

  什么叫項目管理

  項目的三重制約

  研發(fā)項目管理存在的典型問題 

  影響研發(fā)項目成功的因素

  研發(fā)項目管理全過程

  研發(fā)項目成功和失敗的主要因素  

3、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理

  目標的標準

  如何規(guī)劃產(chǎn)品線

  什么是市場管理

  市場管理流程

  市場需求管理方面存在的主要問題

  市場需求的分析

  研發(fā)項目分類和等級

  如何寫項目目標

  產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書內(nèi)容

  學(xué)員演練，草擬一份產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

4、研發(fā)項目的組織與團隊

  一些公司團隊組建的做法

  傳統(tǒng)研發(fā)項目組織存在的問題

  成功的研發(fā)項目小組的特征

  項目的組織形式

  矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）

  角色和職責的定義

  核心小組法

  項目經(jīng)理的角色和職責

  研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

  項目經(jīng)理能力模型

  研發(fā)項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式

  研發(fā)項目經(jīng)理的選聘方式

  項目核心組成員的角色和職責

  項目外圍組成員的角色和職責

  職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責

  成功的項目啟動會

  學(xué)員演練：組建團隊和召開項目開工會

5、研發(fā)項目的結(jié)構(gòu)化流程

  研發(fā)項目流程存在的問題

  為什么把研發(fā)項目流程結(jié)構(gòu)化

  結(jié)構(gòu)化流程的層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

  研發(fā)項目流程的模塊內(nèi)容、舉例

  研發(fā)項目流程的程序體系

  結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程和項目管理的關(guān)系

  項目管理過程組在研發(fā)項目流程中的映射

  項目管理知識領(lǐng)域在研發(fā)項目流程中的映射

  流程與效率的矛盾

  流程裁剪原則和管理

  研發(fā)項目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端

  需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆

  總結(jié)研發(fā)項目流程演變的階段

6、研發(fā)項目計劃的制定和控制

  研發(fā)項目計劃的作用

  產(chǎn)品開發(fā)流程中計劃的重要性

  項目計劃制定的原則

  項目計劃制定的要素

  計劃過程

  工作分解結(jié)構(gòu)WBS

  學(xué)員演練WBS

  設(shè)置責任矩陣RAM

  學(xué)員演練RAM

  活動排序PERT

  資源和工期估算

  確定關(guān)鍵路徑，制作GANNT（介紹和示例）

  學(xué)員演練關(guān)鍵路徑

  項目計劃控制的必要性

  項目計劃控制的主要內(nèi)容

  項目的控制組織-PMO

  PMO成立的必要性

  PMO承擔的三種角色

  PMO成員應(yīng)知應(yīng)會

  PMO成員九大職責

  PMO實施過程中注意事項

  研發(fā)項目計劃控制的手段

  項目任務(wù)書

  溝通匯報-項目報告和項目會議

  決策評審和例外管理

  變更控制-計劃變更和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

  成本控制和風險管理

  需求跟蹤和項目度量

  項目評價

演練與問題討論

  收尾過程

  思考研發(fā)項目重要的成果有哪些

7、研發(fā)項目的決策評審

  研發(fā)項目決策存在的問題

  高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

  決策遲緩的代價

  產(chǎn)品審批委員會的權(quán)利和責任

  產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置

  產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念、計劃、可獲得性和生命周期決策評審）

  產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（業(yè)務(wù)計劃書）

  為何有的公司決策評審效率低

  產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

  產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征

  學(xué)員思考產(chǎn)品開發(fā)流程中各階段評審關(guān)注哪方面內(nèi)容？

8、研發(fā)項目績效管理

  研發(fā)人員的特點

  研發(fā)項目績效管理存在的問題

  研發(fā)項目績效制定的來源

  研發(fā)項目績效指標的標準

  研發(fā)項目績效考核關(guān)系和比例

  舉例：績效考核比例問題

  研發(fā)項目績效考核管控-五步法

  研發(fā)項目績效考核反饋-三個階段

  研發(fā)項目績效評價和激勵

  研發(fā)項目獎項分類概述

  舉例：GE業(yè)績獎勵

  項目獎與季度獎/年終獎的比較

  績效管理與職業(yè)生涯-四種員工的處理方式

  學(xué)員思考：研發(fā)績效管理重點關(guān)注點有哪些？

9、研發(fā)項目質(zhì)量管理 

  研發(fā)質(zhì)量管理普遍存在的誤區(qū)

  10倍質(zhì)量法

  全面質(zhì)量管理

  質(zhì)量管理在研發(fā)過程中的重要作用

  研發(fā)質(zhì)量管理體系

  質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進

  質(zhì)量保證（QA）的職責

  PQA的職責

  技術(shù)評審

  技術(shù)評審的原則

  技術(shù)評審的目的

  技術(shù)評審的層次

  評審中的角色和職責

  不同評審層次的參與者

  評審流程的六個步驟

  文檔管理

  思考總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)過程中何時構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量體系

10、研發(fā)成本管理

  研發(fā)項目成本控制的三大誤區(qū)

  三個成本公式的含義

  產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容

  項目經(jīng)理參與成本管理內(nèi)容

  開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計成本

  降低設(shè)計成本的工作模式

  設(shè)計成本降低方法-設(shè)計優(yōu)化、物料選型控制和可維護性

  降低設(shè)計成本的基本方法

  降低開發(fā)成本的基本方法

11、項目風險管理

  什么是風險

  風險管理的意義和目的

  風險管理的內(nèi)容

  風險識別

  常見的風險類別、示例

  風險評估

  制定風險管理計劃、示例

  風險管理計劃評審

  風險響應(yīng)措施

  風險監(jiān)控

  意外風險事件的處理

  風險管理活動中的角色和職責

  案例分析——項目常見風險及其應(yīng)對辦法討論

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家

項目管理拓展實訓(xùn)先行者

資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師

IPD百科網(wǎng)資深顧問

中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時專家講師

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●擅長領(lǐng)域：

研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

●任職經(jīng)歷：

曾全國30強醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫(yī)藥公司級項目管理高級秘書、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)、公司項目管理思維實訓(xùn)內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗、思維和理念，具備扎實的技術(shù)專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學(xué)歷、3項醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來，承擔并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進、技術(shù)供應(yīng)商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術(shù)創(chuàng)新體系開發(fā)、對外事務(wù)攻關(guān)、制度流程管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設(shè)和文化建設(shè)等研發(fā)管理類工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個研發(fā)團隊開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、構(gòu)建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的實施，以及后續(xù)優(yōu)化改進，提高研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個產(chǎn)品年銷售在5億以上。

●主講課程

研發(fā)管理類：

1）《研發(fā)項目管理》

2）《研發(fā)績效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

項目管理類：

1)《高績效（通用）項目管理》

2)《組織級項目管理與PMO建設(shè)》

3)《project2013軟件與項目管理工具》

●培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

2）現(xiàn)擔任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項目管理簽約講師。

3）現(xiàn)擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構(gòu)建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。

4）擔任一學(xué)時線上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。

5）主導(dǎo)和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項目，包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導(dǎo)入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、項目管理體系構(gòu)建、研發(fā)任職資格體系建設(shè)及研發(fā)績效考核管理體系建設(shè)等研發(fā)管理類內(nèi)容。

6）承擔過醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動車、服務(wù)行業(yè)等多家企業(yè)項目咨詢調(diào)研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓(xùn)和管理體系構(gòu)建。

●咨詢項目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢

參與：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●授課風格

理論知識與案例相結(jié)合

課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統(tǒng)的說教培訓(xùn)方式，強調(diào)在體驗和演練中學(xué)習

重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導(dǎo)圖做課程總結(jié)

讓學(xué)員在輕松、互動交流的氛圍中進行學(xué)習，使學(xué)員能真正掌握新知識體系，并學(xué)會運用和復(fù)用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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