【培訓對象】
【董事長、總裁、董事、總經理、股東團隊、經理以上管理團隊、儲備干部】

【培訓收益】
【執(zhí)行核動力】課程價值
【價值一】：為你真正打造以成果為導向、自我責任心態(tài)的嶄新團隊。
【價值二】：教你如何運用“軟硬兼施”雙刃劍讓員工換發(fā)激情、狼性十足，徹底引爆執(zhí)行團隊。
【價值三】：給你一套放諸四海而皆準的實用法寶！只要按照步驟逐步落實,無論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、還是小小例會的舉行，無論是解決人才問題還是日?，嵤鹿芾恚Ｄ阏姓兄苿?、事半功倍。
【價值四】：課程包含68個操作工具或建議，兩天課程之后學員的筆記就是一套真正可落地的操作工具、執(zhí)行寶典運用于企業(yè)。

誰最需要學習【執(zhí)行核動力】

經營企業(yè)就是經營人，經營人就是經營人的動力。上靠文化拉動、下靠制度推動、后靠機制驅動、前靠領導帶動，讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與老板保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。只有不折不扣的執(zhí)行，這樣公司才能做大做強。

【董事長、總裁、董事、總經理、股東團隊、經理以上管理團隊、儲備干部】

 

【執(zhí)行核動力】課程目標

【業(yè)績增長】：迅速提升團隊執(zhí)行力、增強團隊凝聚力、以成果為導向，真正幫助企業(yè)打造一批虎狼之師，徹底改變企業(yè)弊端，助力企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。

【成本控制】：導入一套執(zhí)行的操作模板，從人員執(zhí)行、制度執(zhí)行、文化執(zhí)行、系統(tǒng)執(zhí)行不斷完善管理模式和企業(yè)制度，增強團隊執(zhí)行力度、執(zhí)行速度，杜絕互相推諉、敷衍了事、事不關己等拖延現(xiàn)象。

【團隊改變】：提高管理團隊的管理共識，消除團隊內耗，統(tǒng)一思想觀念，提升執(zhí)行意識，使能人、功臣、元老、友人、親人團隊重新凝聚、重新激發(fā)，重新迸發(fā)無窮力量！

 

【執(zhí)行核動力】課程價值

【價值一】：為你真正打造以成果為導向、自我責任心態(tài)的嶄新團隊。

【價值二】：教你如何運用“軟硬兼施”雙刃劍讓員工換發(fā)激情、狼性十足，徹底引爆執(zhí)行團隊。

【價值三】：給你一套放諸四海而皆準的實用法寶！只要按照步驟逐步落實,無論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、還是小小例會的舉行，無論是解決人才問題還是日?，嵤鹿芾恚Ｄ阏姓兄苿?、事半功倍。

【價值四】：課程包含68個操作工具或建議，兩天課程之后學員的筆記就是一套真正可落地的操作工具、執(zhí)行寶典運用于企業(yè)。

 

【課程大綱】

第一：執(zhí)行的核心要素之一：人

一、企業(yè)中兩種身份的人：員工和老板

1、員工：知道怎么去

2、老板：知道去哪里

二、人分三種

1、務實的人：小有所成

2、務虛的人：直接毀滅

3、虛實結合：一等一高手

三、企業(yè)如何選兵點將

1、選兵（基層員工）

（1）第一標準：喜歡老板，喜歡公司

（2）第二標準：要有超強的欲望

（3）第三標準：沒有退路或者砍斷退路

2、點將（管理干部）

（1）第一標準：核心價值觀高度一致

（2）第二標準：政治能力大于專業(yè)能力

（3）第三標準：有超強的職業(yè)成熟度

四、人的要素主要有兩部分：信念和能力

1、執(zhí)行信念的三大死穴

（1）太把自己當回事

（2）太不把自己當回事

（3）不知道是怎么回事

2、執(zhí)行型團隊需要導入四大信念

（1）第一信念：結果不好時，立刻找自己的原因

（2）第二信念：相信行業(yè)、公司和老板

（3）第三信念：永遠解決問題而不上交問題

（4）第四信念：享受與承擔成正比，榮譽與責任成正比

3、獲得能力有兩個通道

（1）學習

A、向內學：向當下成果最好的人學習

B、向外學：行業(yè)內、公司內、團隊內的方法標準化

（2）練習

A、沒有經過練習的兵打不了勝仗

B、只有經歷、練習，才能掌握打勝仗的智慧

 

第二：執(zhí)行的核心要素之二：制度

一、進入五大虛假制度

1、領導制度：強了領導，弱了制度

（1）制度提前、領導退后

（2）制度推動靠強人

（3）領導不能破壞制度，必須帶頭執(zhí)行

2、彈性制度：制度面前，人人平等

（1）制度執(zhí)行需要勇氣，需要魄力

（2）王子犯法與庶民同罪

（3）制度的執(zhí)行是至上而下

3、繁瑣制度：制度執(zhí)行，簡單先行

（1）執(zhí)行的本質：簡單

（2）如何提煉公司的三大紀律，八項注意

4、模糊制度：責任不明，相互推諉

（1）模糊制度的危害性

（2）新加坡的文明是嚇出來的

（3）操作方式：成立制度委員會

5、朝夕制度：朝令夕改，執(zhí)行拖延

（1）形成朝夕制度的三大原因

（2）朝夕制度的三大后果

（3）操作建議：公司制度以年度為周期，進行修改

二、打造團隊三大關鍵

1、形：像什么比是什么更重要

2、勢：勢氣比武器重要，形式比內容重要

3、魂：人與人走在一起不是團隊，心跟心走在一起才是團隊

 

第三：執(zhí)行的核心要素之三：文化

一、什么是文化？

1、文化的三大作用

2、人生有兩條路

3、人生有兩盞燈

二、執(zhí)行團隊需要導入三大文化

1、狼性文化

（1）狼性文化特征一：充滿野性

（2）狼性文化特征二：直指核心

（3）狼性文化特征三：團隊協(xié)作

（4）狼性文化特征四：優(yōu)勝劣汰

（5）狼性文化特征五：扎根訓練

2、行動文化

（1）行動文化特征一：《敢》

（2）行動文化特征二：《快》

（3）行動文化特征三：《干》

3、競爭文化

（1）競爭文化之：對賭文化

（2）競爭文化之：PK文化

 

第四：進入執(zhí)行的六大步驟

一、達成共識并承諾

1、承諾的三個核心目標

2、承諾的具體格式

3、承諾的三化原則

二、即時獎懲

原理一：獎懲要在第一時間兌現(xiàn)

原理二：獎懲都要大張旗鼓，公開兌現(xiàn)

原理三：獎要舍得，罰要狠心

原理四：獎最需要的，罰最心痛的

原理五：獎勵必須是物質和榮譽相結合

原理六：獎勵自下而上，懲罰自上而下

三、建立檢查程序

1、三對三檢查機制

2、公司推行兩會機制：班前和班后

3、定期檢查與不定期檢查

4、檢查人應具備的三個特點

四、制度措施

1、管理有效的三大措施

2、制定《崗位操作標準》和《流程作業(yè)指導手冊》

3、優(yōu)秀的領導人需要有三大能力

五、明確成果與期限

1、成果必須是可以用來交換的

2、人只會對自己所講的話負責到底

六、鎖定執(zhí)行人

1、建立一對一責任機制

2、責任改變的兩大定律

執(zhí)行力權威專家

企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導師

華創(chuàng)世紀總裁班主講導師

華創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司總經理

九州文化傳播公司董事長

軒房地產營銷策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學院”執(zhí)行院長

【個人介紹】

他，一個理論與實踐結合的應用者

擅長組織執(zhí)行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓和輔導過的企業(yè)上千家，參與指導和經營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經理、集團公司副總經理等職。

他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實質問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學員，比機構更了解企業(yè)，比老師更了解機構。

【個人經歷】

從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。

任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。

現(xiàn)擔任公司董事長、董事、執(zhí)行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。

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