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?產品策劃經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)工程師、質量經(jīng)理、質量工程師、生產技術工程師、持續(xù)改善工程師、一線部門經(jīng)理等
【培訓收益】
1、了解QFD對新品研發(fā), 過程管理的重要意義
2、了解QFD在產品改善(DMAIC)及產品研發(fā)(DFSS)的運用
3、掌握獲取客戶需求的重要方法
4、掌握QFD制作的基本方法及技巧
5、掌握 四階QFD從產品質量策劃到過程管制的實現(xiàn)過程
| 日期 | 授課時間 | 章節(jié) | 知識點 | 課程目的 | 課堂案例或游戲 | 涉及表單名稱 | 
| 第一天 
 | 1h | QFD概論 | 1.1 QFD的起源與發(fā)展 | 了解 |   |   | 
| 1.2 QFD的基本概念 | 了解 |   |   | |||
| 1.3 QFD對新品研發(fā), 過程管理的重要意義 | 了解 |   |   | |||
| 1.4 QFD在產品改善(DMAIC)及產品研發(fā)(DFSS)的運用 | 了解 |   |   | |||
| 2.5h | 確認客戶需求 | 2.1 確認收集顧客聲音的目的 | 應用 |   |   | |
| 2.2 顧客類型及市場區(qū)隔 | 應用 |   |   | |||
| 2.3 收集顧客聲音 | 應用 |   |   | |||
| 2.4 分析顧客聲音 | 應用 |   |   | |||
| 2.5 依優(yōu)先度列出顧客需求 | 應用 |   |   | |||
| 1.5h | 客戶需求案例與練習 | 3.1 產品設計類客戶需求案例分享 | 分析 | 客戶需求案例(產品)  |   | |
| 3.2 服務設計類客戶需求案例分享 | 分析 | 客戶需求案例(服務) |   | |||
| 3.3 客戶訪談及卡諾模型練習 | 創(chuàng)建 | 客戶訪談情景練習  |   | |||
| 3h | QFD I: 產品屋 | 4.1 質量屋結構框架 | 應用 |   |   | |
| 4.2 質量屋展開步驟 | 應用 |   |   | |||
| 第二天 | 4.3 市場競爭力分析 | 應用 |   |   | ||
| 4.4 技術競爭力分析 | 應用 |   |   | |||
| 4.5 質量計劃及賣點設計 | 創(chuàng)建 |   |   | |||
| 4.6 QFDI 案例與練習 | 應用 | QFDI 案例  | QFD 表格  | |||
| 1h | QFD II: 零件屋 | 5.1 QFD II 制作要求 | 應用 |   |   | |
| 5.2 TRIZ 及 DOE 與 QFD串接 | 了解 | 
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 | |||
| 5.3 QFD II 案例 | 分析 | QFD II 案例 | 
 | |||
| 1h | QFD III: 技術屋 | 6.1 QFD III 制作要點 | 應用 |   |   | |
| 6.2 QFD III 案例 | 分析 | QFD III 案例 | 
 | |||
| 1h | QFD  IV: 生產控制屋 | 7.1 QFD IV 制作要點 | 應用 |   |   | |
| 7.2 QFD IV 案例 | 分析 | QFD IV 案例 | 
 | |||
| 
 | 1h | QFD運用案例分享 | 8.1 電子產品四階QFD展開案例 | 分析 | 電子產品四階QFD展開案例 | 
 | 
| 8.2 機械產品四階QFD展開案例 | 分析 | 機械產品四階QFD展開案例 | 
 | |||
| 8.3 服務產品三階QFD展開案例 | 分析 | 服務產品三階QFD展開案例 | 
 | 
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課程背景:社會總體產能過剩,市場競爭激烈,如何通過系統(tǒng)創(chuàng)新能提高公司產品的差異化競爭力以贏得客戶?如何能在內部形成全員面向客戶需求的產品開發(fā)體系?豐田、博世公司的內部系統(tǒng)創(chuàng)新的方法是什么?如何在民營企業(yè)中快速學習與提升,實現(xiàn)與國際一流企業(yè)同平臺(管理)開發(fā)?根據(jù)對目前民營企業(yè)產品開發(fā)過程的分析,總結出目前公司產品開發(fā)過程中存在的八大浪費:1... 
 
					 
					 
					 
					 
				
 
		
 
					