【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1）提升團(tuán)隊意識學(xué)會建立機(jī)制來提升團(tuán)隊核心競爭力
2）減少團(tuán)隊成員間的溝通成本提高團(tuán)隊績效
3）讓團(tuán)隊成員有朝氣，有斗志，有目標(biāo)，有結(jié)果。
4）強化企業(yè)執(zhí)行力，團(tuán)隊凝聚力

 《高績效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》

前言：高績效團(tuán)隊時代的來臨！

一、        初識團(tuán)隊

1、     何為團(tuán)隊

2、     團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別

3、     團(tuán)隊的生命周期

1）初級團(tuán)隊   2）中級團(tuán)隊   3）高級團(tuán)隊

4、     團(tuán)隊的文化

二、        高績效團(tuán)隊目標(biāo)

互動小提升游戲1：扳手腕

1、    你贏我贏VS你輸我輸

2、    團(tuán)隊雙贏的五項修煉

3、    雙贏適用范圍

4、    案例：銷售部從各自為政到唇齒相依互利共贏給我們的啟示；

三、        三力打造高績效團(tuán)隊的執(zhí)行力

1、  信念力

1）  個人信念：我相信、內(nèi)省信念

案例：員工一直與我抬杠，我該怎么辦？

訓(xùn)練：斷鉛筆游戲（初級版）

訓(xùn)練：內(nèi)省動作

2）  團(tuán)隊信念： 合作、信任、凝聚力等

研討：我們期望我們團(tuán)隊什么樣的精神

2、  組織力—選人育人

1）  團(tuán)隊成員挑選原則

2）  如何有效培訓(xùn)員工

 工具：九型人格

3、  溝通力

1）  基礎(chǔ)溝通

工具：欣賞表 提問表 聆聽表  有效反饋表

A 故事：為病人配眼鏡的醫(yī)生

B 溝通定義

C 溝通特點

D 案例：你真的懂了嗎？

2）  組織溝通

A、如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可：

   a）結(jié)果先行：匯報工作談結(jié)果，沒有達(dá)成勇于擔(dān)當(dāng)

b）堅決服從：與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時，第一服從，第二溝通

 c）給予建議：遇到問題自我思考，給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題

案例：員工抱怨、老板暴怒，作為中層的我怎么辦？

B、跨部門如何協(xié)調(diào)發(fā)展

   a）系統(tǒng)： 客戶體驗到的是什么

b）互敬： 道理第二，面子第一

 c）付出： 紅黑游戲，贈人玫瑰

 案例：財務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部發(fā)生的故事

C、如何引爆下屬激情

   a）目標(biāo)：一起研討收入計劃、消費計劃等目標(biāo)

b）督導(dǎo)：人只會做你監(jiān)督的事，請用教練的方式教他

 c）授權(quán)：王成的授權(quán)成功嗎？案例研討

 d ) 獎懲：用夢、利、情去激勵他

3）  如何穩(wěn)定團(tuán)隊成員

4）  如何管理團(tuán)隊沖突

A 有效表達(dá)

B 高效聆聽

C 團(tuán)隊沖突溝通十八字真言

5）企業(yè)問題分析與解決七步法

徐老師20年一直致力于團(tuán)隊效率升級的研究與實踐，他經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質(zhì)和類型的團(tuán)隊，根據(jù)自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行，結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出PPA診療系統(tǒng)理論，已經(jīng)切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數(shù)萬企業(yè)管理者、營銷領(lǐng)袖、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者升級團(tuán)隊效率！達(dá)成企事業(yè)目標(biāo)。

• 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班

   

  浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班招生簡章培訓(xùn)目標(biāo)：邀請國內(nèi)外豐富經(jīng)驗的教授、國內(nèi)學(xué)者型政府官員授課，結(jié)合浙江大學(xué)公共管理學(xué)科力量和浙江省地方政府創(chuàng)新案例，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部解讀當(dāng)前宏觀政治、經(jīng)濟(jì)形勢，輔助分析當(dāng)前公共行政、公共管理、公共服務(wù)領(lǐng)域中熱點、難點問題，達(dá)到更新理念、創(chuàng)新思維、落實解決方案之目的，提升領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展、科學(xué)決策..

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• 浙江大學(xué)新時代管理干部高級研修班

   

  浙江大學(xué)新時代管理干部高級研修班招生簡章：本課程幫助浙江企業(yè)實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變： 從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運營、從OEM到自主品牌建設(shè)、從粗放型發(fā)展到集約型經(jīng)營 從中國制造到中國創(chuàng)造、從親歷親為到運籌帷幄、從家族管理到現(xiàn)代公司治理 課程優(yōu)勢：優(yōu)秀師資陣容：本課程匯集學(xué)術(shù)大師、管理名家、實戰(zhàn)派名師將中國企業(yè)實踐與先進(jìn)管理理念相結(jié)合，打造浙江..

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• 浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班

   

  浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班招生簡章課程背景浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院為滿足廣大企事業(yè)總裁及其他中高層管理人員要求,特設(shè)“浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班”，在結(jié)合EMBA核心課程學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，突出系統(tǒng)性、可操作性、持續(xù)競爭力開發(fā),公司執(zhí)行力提高，強調(diào)企事業(yè)實際問題的解決與管理效益的提高。課程設(shè)置以學(xué)員需求為中心..

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