一、美軍提倡向企業(yè)學習

花徑不曾緣客掃，蓬門今始為君開。唐·杜甫《客至》

二、精細化管理要點

若言琴上有琴聲，放在匣中何不鳴，若言指上有琴聲，何不于君指上聽。宋·蘇軾《琴詩》

三、管理的目的是高效

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。宋·王安石《題張司業(yè)詩》

四、管理依靠規(guī)則、訓練和文化

薄薄酒，勝茶湯，丑妻惡妾勝空房。宋·蘇軾《薄薄酒》

 五、開會也是技術活

知我意，感君憐，此情需問天。五代·李煜《更漏子》

六、簽字與法規(guī)及授權管理

為求一字穩(wěn)，耐得半宵寒。清·顧文煒《苦吟》

七、權力與責任對等為鐵則

袈裟未著愁多事，著了袈裟事更多。宋·楊萬里《送德輪行者》

八、協(xié)作從溝通開始

走來窗下笑相扶，愛道畫眉深淺入時無。宋·歐陽修《南歌子》

九、無視計劃是協(xié)作的大敵

渡船滿板清如雪，印我青鞋第一痕。宋·楊萬里《庚子正月五日曉過大阜渡》

十、連續(xù)的PDCA循環(huán)

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。楚·屈原《離騷》

著名企業(yè)管理專家，
中國精細化管理的倡導者，
1992年下海，曾任：
香港恒雅（深圳）公司  市場部經(jīng)理
清華同方股份有限公司   商務部經(jīng)理
泰豪科技股份有限公司   市場總監(jiān)
北京大學精細化管理研究中心  主任
國資委商務職業(yè)資格認證委員會  主任委員

現(xiàn)任：
北京大學、清華大學、浙江大學、武漢大學、東北大學、浙江工商大學、解放軍后勤指揮學院、南昌陸軍學院等客座教授
北京博士德管理顧問公司  首席講師
北京汪中求細節(jié)管理咨詢公司  首席咨詢師

2004年，汪中求老師及博士德團隊策劃出版了暢銷書《細節(jié)決定成敗》，銷量500多萬冊，影響了上億人的行為模式，2005年，在此基礎上，汪老師提出了“精細化管理”這一理念，被譽為“中國精細化管理之父”，出版的暢銷書《精細化管理》，這本書也成為了影響企業(yè)管理、政府管理最重要的管理理念與實踐方法。
十余年來，隨著在精細化管理領域不斷的研究和豐富，在企業(yè)和政府、軍隊深入的診斷和咨詢，對于精細化管理這一領域，汪老師和他的師資團隊已經(jīng)自成一派，完善的精細化管理體系，理論和實操的完美結合，都讓汪老師在精細化這個領域成為開創(chuàng)者和鼻祖，汪老師提倡的精細化管理理念，對中國企業(yè)及政府、軍隊管理發(fā)展起到了巨大的指導意義。



論文：
在《企業(yè)管理》、《中國商業(yè)評論》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《當代企業(yè)世界》、《人力資源》、《經(jīng)濟導報》、《江西日報》、《中國青年報》等報刊雜志上發(fā)表《精細化管理的基本理念》、《中國文化中的精細化管理元素漫談》、《透過細節(jié)看日本》、《做好細節(jié)的4個習慣》、《回到營銷的本質(zhì)》、《營銷不是精彩的忽悠》、《國企人才匱乏原因初探》、《江西迎接WTO的對策》、《老板，第一客戶》、《管理培訓該向何處去》等80余篇。

講授課程：
1. 精細化管理
2. 精細化營銷
3. 契約精神
4. 零缺陷管理
5. 零缺陷工作
6. 細節(jié)決定成敗
7. 浪費的都是利潤

講課學校：
北京大學、清華大學、中國國防大學、中央黨校、浙江大學、武漢大學、東北大學、浙江工商大學、解放軍后勤指揮學院、南昌陸軍學院等

講座課程：
《細節(jié)決定成敗》、《科學管理與領導藝術》、《執(zhí)行力的境界》、《政府管理的ESC》、《危機管理的7個關鍵細節(jié)》、《大學生的自我營銷》
2004年至今，在全國各省市巡回講座750場，接受培訓的學員總數(shù)超過48萬人；接受培訓的單位有中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國葛洲壩集團、大慶油田、惠普（上海）公司、東風汽車、太原鋼鐵、中國企業(yè)家聯(lián)合會、國家安全局、國家國防科技工業(yè)局、國務院機關事務管理局、二炮司令部、第38集團軍、沈陽市政府、成都市委、河南省交通廳、九江市政府等。


著作：
《細節(jié)決定成敗》，加印89次，2005年發(fā)行量即超過100萬冊；
版權出口到臺灣地區(qū)、香港地區(qū)、新加坡、馬來西亞，越南、韓國
《細節(jié)決定成敗Ⅱ》，發(fā)行量40萬冊，翻譯出口韓國
《精細化管理》（吳宏彪、劉興旺合著），發(fā)行量50萬冊
處女作《營銷人的自我營銷》，發(fā)行量超過10萬冊
2008年出版《1750-1950的中國》（與王筱宇合著），
2009年推出《契約精神》，
2010年《誰能超越豐田》
2013年重磅推出《汪中求經(jīng)典圖書掌中寶》

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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