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董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【培訓(xùn)收益】
心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊
《狼性文化與團(tuán)隊凝聚力塑造》實操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時間：1-2天）
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導(dǎo)和可操作性。----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)。
內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任。
老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理。
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長。
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！
咨詢項目 項目描述 關(guān)鍵成果
C1：企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2：企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3：企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運作機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4：企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5：企業(yè)文化落實 完善企業(yè)文化落實機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化落實體系方案
C6：企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報告
C7：企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機(jī)制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問 7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！
課程名稱及時間 課程目標(biāo)及核心內(nèi)容
◆ 7C企業(yè)文化突破方案實操（1-7天） 構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺
◆ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破（1-7天） 構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺
◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破（1-3天） 融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)
◆ 7C部門及班組文化建設(shè)（1-3天） 將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人
◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計（1-2天） 三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團(tuán)隊凝聚力塑造（1-2天） 心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊
◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長
◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建（1-2天） 融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系
◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天） 升級文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識
◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實（1-2天） 將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天） 切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長
◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)（1-2天） 養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)
◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用（1-2天） 傳承國學(xué)智慧，夯實文化基石，提升管理能力
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day1：狼性文化復(fù)制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠(yuǎn)見卓識”決定企業(yè)的空間和高度1)狼性文化的核心是創(chuàng)造價值，在華為表現(xiàn)為4種能量，并群體奮斗產(chǎn)品力：敏銳的的價值發(fā)現(xiàn)能力，想客戶所未想，創(chuàng)造性的解..
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Ø 課前思考： 為什么企業(yè)做大之后，有的人都躺在功勞簿上，不思進(jìn)取了？2. 如果企業(yè)沒有強(qiáng)者來淘汰弱者，結(jié)果將會怎樣？3. 領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命是什么？第一章 什么是狼性文化1. 討論：狼的精神特性2. 狼性的三個特征：敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、群體奮斗的意識；3. 什么是狼性文化？殘：對困難毫不..
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