【培訓對象】
企業(yè)家、股東、合伙人、高管

【培訓收益】

課程背景

自比特幣白皮書誕生以來，區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展已有10年的歷史。資本已經(jīng)把區(qū)塊鏈作為風口大力投入，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，巨頭企業(yè)搶灘布局開發(fā)前沿技術(shù)。在“區(qū)塊鏈+”、“+區(qū)塊鏈”的時代趨勢下，有人懷疑泡沫即將破裂，有人堅信這場變革會帶來巨大的機會……然而大多數(shù)人對區(qū)塊鏈的理解還處于概念階段，可能只知道一些技術(shù)術(shù)語，并不真正知道它究竟是什么？我們認為業(yè)內(nèi)需要有一份站在第三方視角、全面、容易理解的反映當前區(qū)塊鏈技術(shù)現(xiàn)狀的課程，向中國企業(yè)傳達區(qū)塊鏈價值。因此，杭州區(qū)研教育科技有限公司研發(fā)了“把握未來——區(qū)塊鏈認知升級培訓”這一產(chǎn)品。

杭州區(qū)研教育科技有限公司匯集國內(nèi)外區(qū)塊鏈頂尖人才，集產(chǎn)、學、研 、投四位一體，致力于打造國內(nèi)一流區(qū)塊鏈人才培訓和應(yīng)用落地服務(wù)機構(gòu)。主營業(yè)務(wù)有區(qū)塊鏈培訓、傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型輔導、區(qū)塊鏈行業(yè)應(yīng)用解決方案研究與實施以及區(qū)塊鏈創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)等。

課程價值

我們的研究認為，區(qū)塊鏈對于傳統(tǒng)企業(yè)可以在以下四個方面發(fā)揮作用：提升融資可能性、提升自身競爭力、改變行業(yè)或生態(tài)的游戲規(guī)則、發(fā)現(xiàn)新機會。面對撲面而來的區(qū)塊鏈浪潮，無法分辨的觀點理論，你必須了解：區(qū)塊鏈是什么？區(qū)塊鏈和你有什么關(guān)系？如何用好區(qū)塊鏈？我們帶你走出迷霧、看清真相。

課程大綱

（1）區(qū)塊鏈是什么？

（2）比特幣的意義和價值？

（3）區(qū)塊鏈的意義和價值？

（4）區(qū)塊鏈和傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系

（5）傳統(tǒng)企業(yè)該如何做？

（6）如何理解數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈項目？

講師團隊

我們有一個專業(yè)的區(qū)塊鏈行業(yè)應(yīng)用研究團隊，團隊成員來自于國內(nèi)區(qū)塊鏈、金融、大數(shù)據(jù)、財經(jīng)等領(lǐng)域，專注于研究區(qū)塊鏈的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、區(qū)塊鏈應(yīng)用場景的落地和實踐，針對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展痛點和區(qū)塊鏈解決方案，已形成理論體系和實用方法論，我們的講師擅長以通俗易懂的方式講解復雜的技術(shù)概念，基于對傳統(tǒng)企業(yè)的深刻理解給出問題解決思路。

適用范圍

傳統(tǒng)企業(yè)、政府機關(guān)內(nèi)部學習

時長

半天

 

16年企業(yè)人力資源管理、培訓經(jīng)驗
TTT企業(yè)內(nèi)訓師
LinkedIn認證面試官
IBM任職資格與崗位價值評估項目實施顧問
曾任：LinkedIn領(lǐng)英（全球最大職場社交平臺）|創(chuàng)新中心副總經(jīng)理
曾任：金蝶軟件（國內(nèi)ERP領(lǐng)軍企業(yè)）|HRBP經(jīng)理
曾任：唯品會（納斯達克上市企業(yè)）|技術(shù)中心HRBP經(jīng)理
曾任：深圳市大富科技（國內(nèi)通訊設(shè)備制造領(lǐng)軍企業(yè)）|人力資源部經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市五谷網(wǎng)絡(luò)（農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)）|董事長助理+集團培訓負責人
擅長領(lǐng)域：識人技巧/任職資格/績效管理/OKR/職業(yè)規(guī)劃/行業(yè)人才庫建設(shè)
曾為大疆、創(chuàng)維、格蘭仕、德普特等知名企業(yè)授課近200場，覆蓋學員20000人
編寫Linked In全球解決方案實操手冊（兩萬五千余字），是外國專家局等國內(nèi)外進出口企業(yè)建設(shè)人才庫、客商庫、專家?guī)斓牟僮髦笇зY料

“識才伯樂”：主導50+家政企人才引進發(fā)展項目
※ 主導簽署2018年Linked In領(lǐng)英（中國）與中國國際人才交流大會（國家外國專家局、深圳市人民政府主辦）合作協(xié)議，為中國國際人才交流大會提供大量海外人脈資源。
※ 與浙江省外專局、浙江省人社廳、浙江省人才市場、之江實驗室等就海外人才引進進行合作，為浙江省的招才引智、招商引資提供海外資源。
※ 與中新南京生態(tài)科技島（總投資900億）合作，為其2018年海外人工智能論壇開展精準邀約30位人工智能與大數(shù)據(jù)的高端人才，助力大會的圓滿舉辦并向全球進行定向宣傳。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
五谷網(wǎng)絡(luò)科技—集團培訓負責人、董助：負責組織與人才管理，協(xié)助董事長推動了300+項企業(yè)精細化管理重要事項落地督導，主導了組織文化改善與會議管理質(zhì)量提升，促進員工滿意度提升10%+。并推動公司知識管理與內(nèi)訓師梯隊的建設(shè)，累計培養(yǎng)20+人企業(yè)內(nèi)訓師。
LinkedIn 深圳創(chuàng)新中心—副總經(jīng)理：負責人力資源專項培訓與微咨詢，根據(jù)不同的國家-行業(yè)-企業(yè)-專業(yè)為公司建立千人全球技術(shù)人才庫，并構(gòu)建人才庫模型。2017年為公司開發(fā)大疆創(chuàng)新、創(chuàng)維數(shù)字等數(shù)十家高新科技企業(yè)客戶，同年在寶安區(qū)技師沙龍招標與企業(yè)自主培訓招標，課程通過率100%，累計項目金額高達15W+。
金蝶軟件—HRBP：主導集團（任職資格與崗位價值評估體系）任職資格標準的制定與評定，并通過業(yè)務(wù)部門組織文化的改善使員工滿意度提升了8%，榮獲兩項年度微創(chuàng)新集團大獎—《拆書幫—讓學習更有效》《基于蓋洛普Q12的組織文化創(chuàng)新與改善》
大富科技—人資部經(jīng)理：從0搭建公司的招聘管理體系，并主導人力資源共享中心雛形的建設(shè)與集團（IBM）任職資格項目的落地，累計賦能200余名面試官。且是集團內(nèi)唯一課程規(guī)劃主導者，組織課程開發(fā)60余門精品課程，涉及戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導力、薪酬績效、員工關(guān)系、法務(wù)管理、勞動安全等。2009-2011年集團從2000人迅速發(fā)展為6000人跨國企業(yè)，核心員工引進滿編率90%以上，核心員工試用期流失率減少到20%以內(nèi)，為企業(yè)后續(xù)人才引進與發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

部分授課案例：
授課企業(yè) 授課課題 返聘期數(shù)
大富科技 《人才盤點的技巧與應(yīng)用》
《識人技巧》、《組織發(fā)展與崗位設(shè)置》 50+期
LinkedIn領(lǐng)英（深圳） 《識人技巧》、《簡歷解析與匹配度分析》 50+期
五谷網(wǎng)絡(luò) 《OKR與復盤技術(shù)》《共情力溝通》
《新入職員工如何做好試用期管理》
《職場禮儀》《優(yōu)勢識別與職業(yè)規(guī)劃》 50+期
格蘭仕集團 《有效溝通與表達》《任職資格管理》
《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》 15期
金蝶軟件 《HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞》
《任職資格編寫技巧培訓》 13期
億和控股、東方亮彩 《TTT-基于問題解決式的課程設(shè)計與開發(fā)》 8期
大疆創(chuàng)新、沙彼高 《問題識別與有效解決》
《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》 7期
視源股份 《人才盤點與人才運營》 2期
…… …… ……

主講課程：
《企業(yè)文化建設(shè)》
《人才盤點與人才運營》
《招聘管理——金牌面試官識人技巧》
《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》
《績效提升——從目標設(shè)定到交出成果》
《防微杜漸，構(gòu)建和諧環(huán)境——企業(yè)員工關(guān)系管理與勞動法》

部分客戶評價：
陳老師的授課風格詼諧幽默，互動過程機智敏捷，總能給學員帶來新的思路、新的方法、新的方向，是一個實戰(zhàn)派的老師。“教不嚴，師之惰”是陳老師常常念叨在嘴邊的話，并在教學中去影響學員思考學習的目的、用途等，強調(diào)產(chǎn)出思維是學習與工作的根本。
——創(chuàng)維學院教學負責人孟主任
陳老師善于洞察生活、工作中的場景，并能夠結(jié)合理論知識，深入淺入的引發(fā)學員思考其中的邏輯。聽陳老師的課程很輕松，因為課程內(nèi)容都很貼近日常工作與生活，能夠從中得到解決方法；聽陳老師的課程很辛苦，因為陳老師總是在引發(fā)學員去自我思考、自我管理、積極踐行。感謝陳老師用“心”培訓。
——德普特培訓部黃總監(jiān)
陳老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、課程內(nèi)容干貨多多，人生閱歷豐富，可以為師矣。他樂于助人，即便是課后遇到的無論是工作還是生活上的問題，都可以從他這里得到一些啟發(fā)式的引導，總能給人以啟迪。他是“授人以漁”的良師。
——大疆研發(fā)部譚總監(jiān)
陳老師是人才管理實踐的專家，他的課程都來自于實踐與理論結(jié)合的真知。通過他的培訓，讓我系統(tǒng)性的看到了人才盤點的本質(zhì)是提升人才管理的能力，是提升組織能力。
——視源股份人力資源部路經(jīng)理